Каталог

Электронный курс
новинка
Инновации в компании: как внедрить и развивать
Почему в вашей компании не создаются инновации? Как найти источники инновационного потенциала компании? Какая корпоративная инновационная программа подходит для вашей организации? Как создать эффективное сотрудничество внутри компании?
Ответы на эти и многие другие вопросы - в данном курсе. Вы поймете, как увеличить количество новых проектов и повысить эффективность компании, и научитесь обеспечивать стабильно высокие результаты от проекта к проекту.
Электронный курс
новинка
Управление проектами: инструменты, риски, инновации, agile, лидерство

«Управление проектами: инструменты, риски, инновации, agile, лидерство» - это 5 видеолекций, прочитанных в рамках «Недели управления проектами 2019». Смотрите видео, скачивайте презентации спикеров, чтобы узнать о ключевых аспектах проектного менеджмента, актуальных как в 2019 году, так и в будущем, и понять, какие инструменты помогут вам сделать качественный шаг вперед в развитии технологического проекта, а также разобраться, попадает ли проект в группу риска, и понять, при помощи чего этого можно гарантированно избежать.

Электронный курс
новинка
Интеллектуальная собственность: создание, использование, защита
Что такое интеллектуальная собственность? Что и как надо защищать в компании? Какие опасности подстерегают бизнес при внедрении новых технологий? Как построить систему управления интеллектуальной собственностью в компании? Из курса вы получите ответы на основные вопросы в сфере интеллектуальной собственности, которые необходимо учитывать при создании и развитии бизнеса.
Электронный курс
новинка
Решение управленческих и технических задач методами ТРИЗ
Из курса вы узнаете, как можно создавать нестандартные решения системно, разрешать «тупиковые» задачи, смотреть на ситуацию под новым углом и производить новые идеи по понятным алгоритмам и шагам.

Электронный курс
Управление рисками
Интерактивная бизнес-игра с системой задач и симуляцией реальных условий бизнеса: 3 компании, 3 уровня рисков, многовероятностные механизмы решений и возможность их сравнения. Уникальные знания по управлению рисками, от одного из лучших риск менеджеров в России и странах СНГ. Курс дважды занимал I место как лучший обучающий курс по управлению рисками в 2013 и 2014 гг. Более 6000 предпринимателей, студентов и руководителей крупнейших Российских компаний уже прошли обучение по методике управления рисками, разработанной автором. Курс полностью основан на международных стандартах по управлению рисками ГОСТ 31000:2011, ISO 31000:2009 и COSO:ERM.
Электронный курс
Инструктаж сотрудников
Курс направлен на совершенствование навыков проведения инструктажа работников при выполнении технологических процессов, операций и работ. Вы узнаете о видах инструктажа, подберете необходимый для конкретной ситуации, освоите верные способы подачи инструкций и адаптации нового сотрудника (индивидуально на рабочем месте, в коллективе или дистанционно).
Электронный курс
Проведение обучения сотрудников
Курс направлен на совершенствование навыков проведения обучения сотрудников, используя методы и приемы профессионального обучения на рабочих местах.
Электронный курс
Документирование деятельности
Курс направлен на совершенствование навыков документирования процессов и их результатов, а также формирование навыков разработки и ведения документации. По мере прохождения курса слушатель ознакомится с классификацией и формой документов, технологией создания документов и внесения в них изменений, сделает своим подспорьем в работе справочно-информационные и отчетные документы. Практические задания и итоговое тестирование помогут довести освоенный навык до автоматизма и легко классифицировать документы в установленном порядке.
Электронный курс
Формирование рабочих групп
Курс направлен на совершенствование навыков формирования рабочей группы для выполнения проектов и производственных заданий, а также навыков формирования коллективов работников, эффективных с точки зрения выполнения поставленных задач. Слушатель курса изучит понятие, виды и классификацию рабочих групп как субъектов управления; методы формирования рабочих групп. Получит практические навыки формирования сбалансированных, профессионально согласованных с точки зрения решаемых задач коллективов работников.
Электронный курс
Постановка задач
В рамках курса пользователь последовательно изучает информацию о том, какие есть критерии постановки задач и как их правильно применять. После прохождения курса необходимо выполнить итоговый тест. Пользователь может в любой момент повторно обратиться к любой теме курса. Курс выполнен с использованием техник геймификации, пользователю предлагается роль руководителя на предприятии. Он последовательно изучает каждый критерий постановки задач. После изучения каждого критерия он посещает разные отделы (кабинеты) и общается со своими подчиненными для применения полученных знаний на практике. Задачи подчиненным каждый раз ставятся по одному из пяти критериев. Вовлекаясь в ситуацию похожую на то, что ежедневно происходит у каждого руководителя, пользователь на реальных примерах закрепляет знания о постановке задач.
Электронный курс
Основы планирования
Учебный курс направлен на совершенствование навыков планирования технологических процессов, операций, работ, достижения результатов и формирования отчетов о них.
Электронный курс
Контроль в работе руководителя
Курс направлен на совершенствование навыков контроля в работе руководителя. Материал выстроен интерактивно, в игровой форме, с элементами геймификации и разработан в дистанционном формате. Курс способствует формированию и развитию управленческих навыков и компетенций в области трудовых функций по осуществлению контроля в организации, ориентированных под профессиональный стандарт в наноиндустрии.
Электронный курс
Разработка технического задания
Курс направлен на формирование у специалистов высокотехнологичных компаний навыков разработки технического задания на проведение технологических процессов, операций, работ, достижения результатов и формирования отчетов  о них, оформления и ведения. Курс описывает универсальную трудовую функцию, которая встречается в профессиональных стандартах.
Электронный курс
Управление бизнес-процессами
Практикоориентированный курс от одного из ведущих российских бизнес-консультантов Игоря Борисовича Лозовицкого. Актуальные знания по  бизнес-инжинирингу позволят рассмотреть организацию как сеть бизнес-процессов, выявить проблемы и найти варианты их решения. Это особенно важно в ситуации, когда на передний план выходит конкуренция бизнес-моделей и динамических организационных способностей компаний вместо конкуренции товаров и услуг. Вопросы проектирования бизнес-процессов организации становятся очень актуальныими для большинства современных компаний, особенно для компаний высокотехнологичного сектора. Курс построен на основании новейшего практического опыта автора по внедрению методологии бизнес-инжиниринга в различных компаниях России и СНГ, в том числе на предприятиях наноиндустрии.
Электронный курс
Система менеджмента качества на предприятиях высокотехнологичной сферы
Курс будет полезен всем, кто стремится расширить и систематизировать свои знания в области методологии управления качеством, создания  и  совершенствования  системы менеджмента качества. В постоянно меняющихся условиях, предъявляемых быстроразвивающимися рынками, эффективно действующая система управления компанией, приложенная к целям и задачам, является основой сохранения и повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса. Курс научит рассматривать организацию как систему бизнес-процессов, внедрять принципы системы менеджмента качества, подготовит к разработке и использованию документации СМК, прохождению аудитов, а также создаст основу для выполнения прикладных проектов по разработке и внедрению СМК.
Электронный курс
Управление проектами
В курсе представлены основные понятия методологии управления проектами, которые Вы сможете применить в своей работе. Курс содержит действующие инструменты для управления предметной областью (содержанием и границами) проекта и определения временных рамок проекта. А также описание методов для формирования бюджета проекта, определения исходных рисков и определения организационных характеристик проекта. Курс состоит из 6 тем, содержащих текстовые лекции, видеолекции, презентацию, тесты к каждой теме, глоссарий, ссылки на дополнительные источники и итоговый тест.