Системный подход к управлению сложным техническим проектом

60 дней

В курсе изложены принципы и практики применения инструментов системного подхода в управлении проектами, включая схематизацию, разделение зон интересов, контекстов и т.д. Курс является проблемно-ориентированным: каждый урок начинается с обсуждения проблемы, а затем даётся инструмент её решения.

Стоимость обучения

3 000 ₽

Доступность по подписке:

Доступно

Оплатить

Тема

Менеджмент

Формат

Курс

Уровень

Базовый

Тип обучения

Самостоятельно

Описание курса

С помощью курса вы повысите управляемость сложными техническими проектами за счёт применения инструментов системного подхода и получите качественное изменение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения следующих видов профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации для профессионального стандарта «Менеджмент проектов в области информационных технологий»:

общее управление изменениями в проектах в соответствии с полученным заданием;
планирование проекта в соответствии с полученным заданием;
планирование коммуникаций в проектах любого уровня сложности в области ИТ;
повышение эффективности системы управления проектами;
анализ рисков в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием;
идентификация рисков проектов в области ИТ в соответствии с полученным заданием.

Будет полезно

Руководителям проектов, программ, проектных офисов, решающих сложные технические задачи

Руководителям организаций или подразделений, вовлечённых в проектный формат работы, с жёсткими сроками и ресурсными ограничениями

Техническим специалистам, желающим попробовать себя в роли руководителя

Вы научитесь

Формулировать требования и управлять большим коллективом

Различать исследовательские и инженерно-технические задачи и контролировать процессы в исследовательской, технической и инженерной задачах

Владеть техниками работы со стейкхолдерами и техниками схематизации проектов

Определять требования стейкхолдеров

Понимать, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта

Аргументированно предлагать системные решения в критических ситуациях

Работать в проектах с нечёткими границами и высоким уровнем неопределённости, получая на выходе прогнозируемое качество и минимизируя стресс, как свой, так и всех заинтересованных сторон

Формировать архитектуру вашего проекта: определять основные содержательные блоки проекта и формировать организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами

Создавать эффективное сотрудничество внутри компании и обеспечивать стабильно высокие результаты от проекта к проекту

Выдаем документ об окончании

Электронный сертификат АНО "еНано"

Оплатить

Программа курса

01 Системные основы технического менеджмента

02 Постановка инженерной задачи

03 Планирование сложного технического проекта

04 Координация сложного технического проекта

05 Работа с заказчиком сложного технического проекта

Скачать программу .PDF

Размер: 159,99 KB

Цифровые навыки

Проектирование и создание схем/моделей технических объектов или процессов с использованием Product Studio

Авторы

МИЗГУЛИН ВЯЧЕСЛАВ ВЛАДИМИРОВИЧ

Отзывы

Курс составлен грамотно, информация преподносится в максимально понятном виде. Доходчиво изложены принципы и практики применения инструментов системного подхода в управлении проектами. Порадовало, что после каждого модуля присутствует «итоговый тест» для понимания, насколько усвоился полученный материал. На мой взгляд, данный курс рассчитан, в первую очередь, на руководителей проектов в технической сфере, а также на тех, кто планирует развиваться в данном направлении. Хочу поблагодарить еНано за подготовленный курс, потому что это тяжёлый труд для всей команды: проработка информации, правильное изложение материала, операторская работа, интервью и т.д. Желаю творческого развития! Студентка 1 курса магистратуры МГТУ им. Н.Э. Баумана, факультет «Машиностроительные технологии»

Александра Степанова

Область знаний, на которой построен данный курс, была новой для меня, поэтому я однозначно могу сказать, что весь курс от начала до конца был полезен. Очень понравилась логика рассказа, когда в начале любого видеоролика ставилась проблема, а затем находились возможные пути её решения. Ещё к плюсам стоит отнести то, что весь материал представлен очень ёмко и понятно. Как студенту третьего курса, мне пока сложно говорить о применении изученных методик в реальных проектах. С другой стороны, метод декомпозиции задач и построение чётких календарных планов на весь срок работы над проектом будут полезны даже в простых повседневных задачах. Я научился основным принципам системного подхода в решении сложных проектов, грамотному управлению балансом между доходами, расходами и достижениями ключевых показателей, правильному построению контекстов для задач и требований к ним, понял необходимость наличия постоянной связи задачи и её сроков по календарному плану для эффективности проекта в целом. Также я узнал про возможные способы решения проблем разрыва коммуникаций в команде и «движения на месте» в ходе проекта. Было интересно получить первичные знания про ресурсное планирование и его оптимизацию, а также умения по составлению правильных технических заданий с точки зрения отношений заказчик-исполнитель. Студент 3 курса специалитета МГТУ им. Н.Э. Баумана, факультет «Специальное машиностроение»

Александр Поткин