Системный подход к управлению сложным техническим проектом

3 000
1 500
Срок доступа 60 дней
Описание курса

В курсе изложены принципы и практики применения инструментов системного подхода в управлении проектами, включая схематизацию, разделение зон интересов, контекстов и т.д. 

Курс является проблемно-ориентированным: каждый урок начинается с обсуждения проблемы, а затем даётся инструмент её решения.

С помощью онлайн-курса вы повысите управляемость сложными техническими проектами за счёт применения инструментов системного подхода и получите качественное изменение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения следующих видов профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации для профессионального стандарта «Менеджмент проектов в области информационных технологий»:

  • общее управление изменениями в проектах в соответствии с полученным заданием;
  • планирование проекта в соответствии с полученным заданием;
  • планирование коммуникаций в проектах любого уровня сложности в области ИТ;
  • повышение эффективности системы управления проектами;
  • анализ рисков в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием;
  • идентификация рисков проектов в области ИТ в соответствии с полученным заданием.

В ходе обучения у слушателей будут сформированы следующие цифровые навыки:

  • проектирование и создание схем/моделей технических объектов или процессов с использованием Product Studio  



Содержание курса
1
Системные основы технического менеджмента
2
Постановка инженерной задачи
3
Планирование сложного технического проекта
4
Координация сложного технического проекта
5
Работа с заказчиком сложного технического проекта
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Автор курса
МИЗГУЛИН

ВЯЧЕСЛАВ ВЛАДИМИРОВИЧ

к.т.н., архитектор организационных систем (Enterprise architect) компании “Брусника”, научный руководитель Центра системной инженерии Уральского федерального университета, приглашённый учёный Brunel University London в System Engineering Research Group (SERG), преподаватель Школы системного менеджмента, директор по связям с промышленностью русского отделения INCOSE, совладелец и CEO технологического стартапа Product studio.

ВСЕ КУРСЫ АВТОРА
По окончании курса вы сможете
знать практики формулирования требований и управления большим коллективом
знать различия исследовательских и инженерно-технических задач и контролировать процессы в исследовательской, технической и инженерной задачах
овладеть техниками работы со стейкхолдерами и техниками схематизации проектов
определять требования стейкхолдеров
понимать, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта
аргументированно предлагать системные решения в критических ситуациях
работать в проектах с нечёткими границами и высоким уровнем неопределённости, получая на выходе прогнозируемое качество и минимизируя стресс, как свой, так и всех заинтересованных сторон
формировать архитектуру вашего проекта: определять основные содержательные блоки проекта и формировать организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами
создавать эффективное сотрудничество внутри компании и обеспечивать стабильно высокие результаты от проекта к проекту
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Для кого этот курс
руководителей проектов, программ, проектных офисов, решающих сложные технические задачи
технических специалистов, желающих попробовать себя в роли руководителя
руководителей организаций или подразделений, вовлечённых в проектный формат работы, с жёсткими сроками и ресурсными ограничениями
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Видео-презентация




ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Отзывы
Александра Степанова
11 Мая, 2021

Курс составлен грамотно, информация преподносится в максимально понятном виде. Доходчиво изложены принципы и практики применения инструментов системного подхода в управлении проектами. Порадовало, что после каждого модуля присутствует «итоговый тест» для понимания, насколько усвоился полученный материал. На мой взгляд, данный курс рассчитан, в первую очередь, на руководителей проектов в технической сфере, а также на тех, кто планирует развиваться в данном направлении. 

Хочу поблагодарить еНано за подготовленный курс, потому что это тяжёлый труд для всей команды: проработка информации, правильное изложение материала, операторская работа, интервью и т.д. Желаю творческого развития!

Студентка 1 курса магистратуры МГТУ им. Н.Э. Баумана, факультет «Машиностроительные технологии»


Александр Поткин
11 Мая, 2021

Область знаний, на которой построен данный курс, была новой для меня, поэтому я однозначно могу сказать, что весь курс от начала до конца был полезен. Очень понравилась логика рассказа, когда в начале любого видеоролика ставилась проблема, а затем находились возможные пути её решения. Ещё к плюсам стоит отнести то, что весь материал представлен очень ёмко и понятно. Как студенту третьего курса, мне пока сложно говорить о применении изученных методик в реальных проектах. С другой стороны, метод декомпозиции задач и построение чётких календарных планов на весь срок работы над проектом будут полезны даже в простых повседневных задачах.

Я научился основным принципам системного подхода в решении сложных проектов, грамотному управлению балансом между доходами, расходами и достижениями ключевых показателей, правильному построению контекстов для задач и требований к ним, понял необходимость наличия постоянной связи задачи и её сроков по календарному плану для эффективности проекта в целом. Также я узнал про возможные способы решения проблем разрыва коммуникаций в команде и «движения на месте» в ходе проекта. Было интересно получить первичные знания про ресурсное планирование и его оптимизацию, а также умения по составлению правильных технических заданий с точки зрения отношений заказчик-исполнитель.

Студент 3 курса специалитета МГТУ им. Н.Э. Баумана, факультет «Специальное машиностроение»


Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Выдаем документ об окончании