Управление проектами как профессиональная дисциплина сформировалась относительно недавно и продолжает бурно развиваться. Активно разрабатываются и вводятся в практику новые стандарты, методы, техники и инструменты. Всё большее внимание уделяется человеческому фактору в проектах, растут требования к профессиональным руководителям проектов.

Чтобы быть конкурентным в проектно-ориентированном бизнесе, нужно быстро реагировать на изменения, адаптируясь и используя их в своих интересах. Обеспечить необходимую для этого гибкость и способность к постоянному развитию можно только на базе зрелой культуры управления проектами, закрепленной в форме корпоративного стандарта.

В видео рассматриваются методические, организационные и технические инструменты, используемые при создании корпоративных стандартов и систем управления проектами, подходы иллюстрируются примерами из практик компаний, специализирующихся в области информационных технологий и инжиниринга.

Спикер: Ципес Григорий Львович - главный консультант IBS, вице-президент СОВНЕТ, сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

• Анализ причин провалов крупных и высокотехнологичных проектов. Национальная специфика.
• Методики оценки эффективности будущих высокотехнологичных проектов (инхаус проекты и внешние/коммерческие проекты). Специфика принятия решений о реализации крупного или высокотехнологичного проекта. Основные ошибки, заблуждения и некорректные допущения.
  
• Определение ключевых показателей эффективности реализации высокотехнологичных проектов. Почему КПЭ нефтяных, инфраструктурных или девелоперских проектов не подходят для высокотехнологичных проектов.
• Планирование и подготовка к реализации высокотехнологичных проектов. Ошибки и недоработки на этапе формирования «страховых» резервов (запасов бюджетов проектов на покрытие непредвиденных обстоятельств).
• Современные подходы к контролю крупных и высокотехнологичных проектов: работа с ключевыми milestones проекта, контроль «длинных» работ, и т.д. Откуда должна исходить инициатива проверки своевременности выполнения работ в рамках согласованного бюджета.
• Наиболее характерные группы рисков высокотехнологичных проектов. Методы выявления, оценки и управления рисками высокотехнологичных проектов. Оценка их влияния на ключевые показатели проекта.

Стабильность сегодня зависит от постоянного развития. А для развития требуются новые идеи, превращение их в проекты и постоянное повышение эффективности текущих бизнес-процессов. Обсудим: 
- Каким должен быть портфель проектов развития? 
- Какие типы проектных офисов необходимы для реализации данного портфеля/портфелей? 
- Какие компетенции должны быть у руководителей проектов и портфелей? 
- Почему инновации и цифровизация невозможны без внедренной системы управления проектами? 
- Где находить знания для успешной реализации проектов и почему важно превратить их в интеллектуальный актив вашей организации?

Спикер: Вениамин Кизеев - эксперт по управлению проектами и инновациями компании «WIN Бизнес Решения», директор 32-го Всемирного Конгресса по управлению проектами IPMA, член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ.

Согласно последним исследованиям, внедряя гибкие методологии управления (agile), компании становятся эффективнее, продуктивнее и быстрее реагируют на потребности клиентов, а участники гибких команд получают большее удовлетворение от работы. Но всем ли agile будет одинаково полезен? 

• Что полезного внедрение agile даст лично вам (как руководителю и как участнику гибкой команды)?
• Что общего между Сбербанком России и Пенсионным фондом Самарской области?
• Сколько стоит внедрить agile?
• Как понять, пора ли выводить свою кампании на путь трансформации или оставить все как есть?

Спикер: Дмитрий Мячин - доцент ЭМИТ РАНХиГС при Президенте РФ, преподаватель и приглашенный индустриальный эксперт МФТИ, начальник отдела методологии и сопровождения систем ГБУ “Центр гражданской активности”, Департамент территориальных органов исполнительной власти, Правительство г. Москвы. Сертифицированный преподаватель Google.

Видео на английском языке (!)

You’ll see which tasks belong to the project leader or to the project manager, what makes their work different and how important it is to know the distinction between them.
- Are project managers really that different from project leaders? If so, what constitutes this difference?
- Which role is more impactful, and hence more powerful?
- What can I personally do to make for a better manager/leader? And can I be both at the same time?

Спикер: Martin Sedlmayer - Vice President of IPMA’s Executive Board for Products and Services, as board member of both the Swiss national project management association spm and the Swiss certification body VZPM. Martin is IPMA Level A® certified, acts as an assessor for fifteen years in various countries and holds a MBA in International Management from the University of Applied Sciences in Berne Switzerland, the University of Freiburg Germany, the State Polytechnical University of St., Petersburg Russia, the Babson College of Boston USA and Jiao Tong University of Shanghai China.