Решение управленческих и технических задач методами ТРИЗ
3 000
1 500
Срок доступа 60 дней
Описание курса

Курс поможет понять, как можно создавать нестандартные решения системно, разрешать «тупиковые» задачи, смотреть на ситуацию под новым углом и производить новые идеи по понятным алгоритмам и шагам.

Управленцы ежедневно сталкиваются с множеством задач и вопросов. Для некоторых из них известен способ решения, для других – нет. В последнем варианте чаще всего идеи придумываются несистемно, случайно, хаотично. Мы используем выражение «Здесь было бы полезно нестандартное мышление», но мышление воспринимаем или как «системное, но стандартное» (т.е. шаблонное), или «нестандартное, но несистемное» (т.е. хаос и креатив). 

Знания из курса будут применяться в случае, когда: необходимо придумать новую идею для решения управленческой задачи; известные методы не применимы для решения задачи; при попытках улучшить известным способом одного требуемого параметра приводит к недопустимому ухудшению другого, также необходимого параметра; необходимо обойти нехватку ресурсов; необходимо обеспечить сочетание «несочетаемых» свойств в задаче.


Содержание курса
1
Модуль 1. Глубинное понимание причины проблемы
  • Формулировка паспорта проблемы часть 1
  • Формулировка паспорта проблемы часть 2
  • Анализ «ПОЧЕМУ?» (Анализ вниз). Построение дерева причин
  • Анализ «ЗАЧЕМ?» (Анализ вверх). Построение дерева альтернатив
  • Общие принципы построения дерева
2
Модуль 2. Решение неразрешимых задач
  • Постановка противоречий: ситуативное противоречие, противоречие требований
  • Разрешение противоречий: 3 главных метода
  • Разрешение противоречий: 40 приемов часть 1
  • Разрешение противоречий: 40 приемов часть 2
3
Модуль 3. Достижение решений «без затрат»
  • Идея идеальности
  • Идеальный Конечный Результат: две формулы идеальности часть 1
  • Идеальный Конечный Результат: две формулы идеальности часть 2
4
Модуль 4. Нестандартное решение задач
  • Мозговые штурмы – инструкция по применению
  • Метод «Сделать наоборот»
  • Метод парадоксов и пределов
  • Метод фокальных объектов часть 1
  • Метод фокальных объектов часть 2
5
Модуль 5. ТРИЗ на предприятиях, решение реальных задач
  • Постановка задач на предприятие
  • Формирование инновационной команды и организация работ, совещаний часть 1
  • Формирование инновационной команды и организация работ, совещаний часть 2
  • Реализация найденных решений
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
автор курса
ИВАНЧЕНКО

МАКСИМ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Независимый консультант-практик, сертифицированный специалист МА ТРИЗ, 2 уровень

ВСЕ КУРСЫ АВТОРА
По окончании курса вы сможете

узнать:


Каковы ключевые инструменты ТРИЗ?
Какие типовые задачи они могут решать?
Как применять эти инструменты пошагово?
Какой результат они дают, чем полезны для бизнеса и управленцев?
Как внедрять ТРИЗ на предприятии?
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Для кого этот курс
Руководители отделов и проектов, заместители по инновациям и развитию и другие специалисты, которые решают управленческие задачи
Руководители и основатели технологических инновационных проектов, которым необходимо понять, как обеспечить гибкость проекта
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Отзывы
Отзывов пока нет
Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Выдаем документ об окончании