Описание программы

Получите практические навыки управления инновационными проектами: в процессе обучения вы будете работать с собственным проектом или проектом компании, в которой вы работаете, в случае необходимости мы предоставим учебный кейс. Также возможна работа с проектной идеей, которую вы хотите воплотить в жизнь. Под руководством автора и преподавателя программы, главного консультанта компании IBS Григория Львовича Ципеса, вы:

• Определите продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон.
  
• Определите основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсов, необходимых для реализации проекта. Определите организационную модель и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте.
  
• Определите, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта.
  
• Определите и спрофилируете миссию вашего проекта, разработаете несколько сценариев его реализации.
  
• Сформируете архитектуру вашего проекта: определите основные содержательные блоки проекта и сформируете организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами.
• Сформируете экспертное сообщество вашего проекта: определите "ближний круг" и "дальний круг" экспертов. 

Цель:

Целью программы является формирование у слушателей системного представления о стандартах, инструментах и лучших практиках в области управления инновационными проектами, которые могут быть полезны при формировании и реализации программ развития крупным корпорациям, средним и малым инновационным компаниям и стартапам.

Образовательные результаты

В результате освоения программы вы будете

знать:

• основные модели управления инновациями и модели инновационного развития;
• суть ценностного подхода в управлении проектами;
• подходы японских и западных компаний к воплощению в жизнь инновационных идей;
• подходы к формированию целей инновационного развития;
• методы анализа и оценки инновационных идей в области инновационных изменений;
• техники оценки затрат и рисков реализации организационных изменений;
• ключевые определения и понятия стандарта P2M;
• возможности применения сценарного планирования в инновационных программах;
• чем управление инновационными проектами отличается от традиционного управления проектами;
• как оценивать эффективность и результативность инновационной деятельности;
• принципы построения архитектуры программы;
• механизмы формирования внутренней и внешней инновационной среды организации;
• методологию «Спираль знаний»;
• требования стандарта Р2М к компетенциям руководителя инновационной программы;
• принципы создания и организации работы сообщества программы;
• какие стандарты и инструменты используются для управления инновационными проектами;
• какими качествами должен обладать руководитель инновационного проекта;
• принципы формирования и методы управления инновационными программами.

уметь:

• выполнять оценку эффективности инновационной деятельности,
• проводить анализ организационных инноваций,
• применять современные инструменты управления инновационными проектами.

Основные темы:

• Тема 1: Проекты и управление проектами в современной организации
  Основные подходы к управлению проектами и программами. V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония. Кейс компании Technic Group.Практическая работа: определение ценности системы
• Тема 2: Управление инновациями: модели и механизмы
  Когда возникает потребность в инновациях? Модель сбалансированных инноваций. Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония
• Тема 3: Стратегии инноваций
  Выбор стратегии инноваций. Оценка инновационной активности организации. Планирование и контроль инноваций
• Тема 4: Организационная инновация – быть или не быть?
  Проекты организационных изменений. Методика анализа инновационных изменений. Организационные инновации в мегапроектах
• Тема 5: Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M
  Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта. Миссия и ценности программы. Проектирование сценариев реализации программы. Архитектура программы. Управление интеграцией в инновационных программах. Практическая работа: Определение и профилирование миссии проекта
• Тема 6: Инновационная среда предприятия
  Внутренняя и внешняя инновационная среда. Сообщество программы. Руководитель инновационной программы

Нагрузка:

8 недель обучения, 72 часа, выполнение практических заданий на своем проекте или учебном кейсе под руководством преподавателя и итоговая аттестация в дистанционном формате.

Учебное пространство:

Обучение проходит на портале edunano.ru. Чтобы познакомиться с электронной средой, в которой вы будете учиться, воспользуйтесь демонстрационным личным кабинетом пользователя. Доступ к нему предоставляется в ознакомительных целях сроком на 1 час, действия, выполненные вами в демонстрационном кабинете, не сохраняются. Перейти в демонстрационный кабинет.

Требования к компьютерному оборудованию и каналам связи

Требования к среде

• Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
• Экран с диагональю не менее 15”;
• Процессор pentium 1 гГц или выше;
• Оперативная память 512 мб или выше;
• Свободное дисковое пространство 200 мб;
• Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
• Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
• Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
• Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
• Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.

Основные требования

• Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
• Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.