Программа повышения квалификации

Технопредпринимательство
Управление проектами

Управление инновационными проектами

Автор и преподаватель

Ципес Григорий Львович

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ "МИСиС", сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

Категория слушателей: 

Инновационный бизнес и технологические стартапы: руководители и основатели компаний, отвечающие за развитие и стратегию; разработчики и менеджеры инновационных проектов; сотрудники малых инновационных предприятий; специалисты инновационно-ориентированных компаний, чья деятельность связана с управлением проектами.

Государственные структуры: руководители и менеджеры проектов и программ, связанных с инновациями.

Научные и исследовательские организации: руководители, научные работники и инженеры исследовательских организаций, заинтересованные в приобретении профессиональных компетенций в области управления инновационными проектами.

ВУЗы: проректоры по научной, инновационной работе, начальники и специалисты управлений, отделов научных исследований, инновационной деятельности, заместители деканов факультетов по научной и инновационной работе. Студенты старших курсов, аспиранты, имеющие опыт управления проектами и заинтересованные в приобретении компетенций, необходимых для перевода проекта на качественно новый уровень.

Рекомендуем всем, кто: 

  • хочет познакомиться со стандартом P2M, его основными понятиями, методами организации и ведения программ и проектов,
  • хочет перевести свой проект на качественно новый уровень или протестировать проектную идею на жизнеспособность в комфортной среде под руководством преподавателя,
  • нуждается в высококвалифицированной помощи международного эксперта по управлению проектами,
  • заинтересован в разработке или обновлении стратегии развития проекта и нуждается в дополнительной мотивации для ее реализации,
  • хочет освоить практические инструменты и дополнить имеющуюся теоретическую базу в области управления проектами,
  • отвечает за инновационное развитие или преподает соответствующие дисциплины в вузе и нуждается в повышении квалификации.   

За 8 недель обучения вы: 

  • примете участие в 3 вебинарах международного эксперта, автора и преподавателя программы Г.Л. Ципеса. Видеозаписи вебинаров доступны для скачивания - вы можете работать с ними и после завершения обучения. 
  • самостоятельно изучите теоретическую часть в формате онлайн-курса. Курс состоит из видеолекций, дополнительного материала и оценочных заданий. Сейчас Вы можете бесплатно посмотреть демонстрационную версию курса.
  • выполните 6 практических заданий применительно к собственному проекту или учебному кейсу. Все задания выполняются при методической поддержке преподавателя и сопровождаются индивидуальными консультациями.
  • создадите итоговую презентацию вашего проекта (на основании выполненных практических работ), и получите рецензию от автора и преподавателя программы.
  • примете участие в итоговой аттестации, по результатам которой получите официальный документ, подтверждающий ваше обучение (удостоверение установленного образца, которое принимается отделами кадров любых организаций).

Перейти к демо-версии курса


Благодаря обучению по программе, вы на практике освоите инструменты проектного управления и на примере вашего проекта (или учебного – в случае необходимости):

  • определите продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон;
  • определите основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте;
  • определите, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта;
  • определите и спрофилируете миссию вашего проекта, разработаете несколько сценариев ее реализации;
  • сформируете архитектуру вашего проекта: определите основные содержательные блоки проекта и сформируете организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами;
  • сформируете экспертное сообщество вашего проекта: определите «ближний круг» и «дальний круг» экспертов.

Программа обучения:

Модуль 1: Проекты и управление проектами в современной организации
Основные подходы к управлению проектами и программами. V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония. Кейс компании Technic Group.

Практическое задание 1 «Определение проекта и ценности его результатов для заинтересованных сторон»

Модуль 2: Управление инновациями: модели и механизмы
Когда возникает потребность в инновациях? Модель сбалансированных инноваций. Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония

Практическое задание 2 «Определение основных характеристик проекта с использованием модели сбалансированных инноваций»

Модуль 3: Стратегии инноваций
Выбор стратегии инноваций. Оценка инновационной активности организации. Планирование и контроль инноваций

Практическое задание 3 «Определение организационных изменений на предприятии, в котором реализуется проект, которые могут оказаться полезными для его успеха»

Модуль 4: Организационная инновация – быть или не быть?
Проекты организационных изменений. Методика анализа инновационных изменений. Организационные инновации в мегапроектах

Практическое задание 4 «Определение и профилирование миссии проекта»

Модуль 5: Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M
Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта. Миссия и ценности программы. Проектирование сценариев реализации программы.

Практическое задание 5 «Формирование архитектуры проекта»

Модуль 6: Инновационная среда предприятия
Внутренняя и внешняя инновационная среда. Сообщество программы. Руководитель инновационной программы

Практическое задание 6 «Формирование экспертного сообщества проекта»

Итоговая аттестационная работа

Нагрузка:

8 недель обучения, 72 часа, выполнение практических заданий на своем проекте или учебном кейсе под руководством преподавателя и итоговая аттестация в дистанционном формате.

Требования к компьютерному оборудованию и каналам связи

Требования к среде
  • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
  • Экран с диагональю не менее 15”;
  • Процессор pentium 1 гГц или выше;
  • Оперативная память 512 мб или выше;
  • Свободное дисковое пространство 200 мб;
  • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
  • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
  • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
  • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
  • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.
Основные требования
  • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
  • Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.

Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца