Управление инновационными проектами
Управление инновационными проектами
Описание программы
Получите практические навыки управления инновационными проектами: в процессе обучения вы будете работать с собственным проектом или проектом компании, в которой вы работаете, в случае необходимости мы предоставим учебный кейс. Также возможна работа с проектной идеей, которую вы хотите воплотить в жизнь. Под руководством автора и преподавателя программы, главного консультанта компании IBS Григория Львовича Ципеса, вы:
- Определите продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон.
- Определите основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсов, необходимых для реализации проекта. Определите организационную модель и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте.
- Определите, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта.
- Определите и спрофилируете миссию вашего проекта, разработаете несколько сценариев его реализации.
- Сформируете архитектуру вашего проекта: определите основные содержательные блоки проекта и сформируете организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами.
- Сформируете экспертное сообщество вашего проекта: определите "ближний круг" и "дальний круг" экспертов.
Цель:
Целью программы является формирование у слушателей системного представления о стандартах, инструментах и лучших практиках в области управления инновационными проектами, которые могут быть полезны при формировании и реализации программ развития крупным корпорациям, средним и малым инновационным компаниям и стартапам.
Образовательные результаты
В результате освоения программы вы будете
знать:
- основные модели управления инновациями и модели инновационного развития;
- суть ценностного подхода в управлении проектами;
- подходы японских и западных компаний к воплощению в жизнь инновационных идей;
- подходы к формированию целей инновационного развития;
- методы анализа и оценки инновационных идей в области инновационных изменений;
- техники оценки затрат и рисков реализации организационных изменений;
- ключевые определения и понятия стандарта P2M;
- возможности применения сценарного планирования в инновационных программах;
- чем управление инновационными проектами отличается от традиционного управления проектами;
- как оценивать эффективность и результативность инновационной деятельности;
- принципы построения архитектуры программы;
- механизмы формирования внутренней и внешней инновационной среды организации;
- методологию «Спираль знаний»;
- требования стандарта Р2М к компетенциям руководителя инновационной программы;
- принципы создания и организации работы сообщества программы;
- какие стандарты и инструменты используются для управления инновационными проектами;
- какими качествами должен обладать руководитель инновационного проекта;
- принципы формирования и методы управления инновационными программами.
уметь:
- выполнять оценку эффективности инновационной деятельности,
- проводить анализ организационных инноваций,
- применять современные инструменты управления инновационными проектами.
Основные темы:
- Тема 1: Проекты и управление проектами в современной организации
Основные подходы к управлению проектами и программами. V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония. Кейс компании Technic Group.Практическая работа: определение ценности системы - Тема 2: Управление инновациями: модели и механизмы
Когда возникает потребность в инновациях? Модель сбалансированных инноваций. Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония - Тема 3: Стратегии инноваций
Выбор стратегии инноваций. Оценка инновационной активности организации. Планирование и контроль инноваций - Тема 4: Организационная инновация – быть или не быть?
Проекты организационных изменений. Методика анализа инновационных изменений. Организационные инновации в мегапроектах - Тема 5: Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M
Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта. Миссия и ценности программы. Проектирование сценариев реализации программы. Архитектура программы. Управление интеграцией в инновационных программах. Практическая работа: Определение и профилирование миссии проекта - Тема 6: Инновационная среда предприятия
Внутренняя и внешняя инновационная среда. Сообщество программы. Руководитель инновационной программы
Нагрузка:
8 недель обучения, 72 часа, выполнение практических заданий на своем проекте или учебном кейсе под руководством преподавателя и итоговая аттестация в дистанционном формате.
Учебное пространство:
Обучение проходит на портале edunano.ru. Чтобы познакомиться с электронной средой, в которой вы будете учиться, воспользуйтесь демонстрационным личным кабинетом пользователя. Доступ к нему предоставляется в ознакомительных целях сроком на 1 час, действия, выполненные вами в демонстрационном кабинете, не сохраняются. Перейти в демонстрационный кабинет.
Требования к компьютерному оборудованию и каналам связи
- Требования к среде
-
- Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
- Экран с диагональю не менее 15”;
- Процессор pentium 1 гГц или выше;
- Оперативная память 512 мб или выше;
- Свободное дисковое пространство 200 мб;
- Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
- Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
- Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
- Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
- Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.
- Основные требования
-
- Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
- Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.
Выдаем документ об окончании
Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца