Программа повышения квалификации

Технопредпринимательство
Управление проектами

Управление инновационными проектами

Категория слушателей

Опытные руководители, собственники компаний, которые задумываются о внедрении проектного управления, специалисты отдела стратегического планирования и менеджеры проектов, чтобы приобрести компетенции, необходимые для перевода проекта на новый уровень и профессионального роста

Автор и преподаватель

Ципес Григорий Львович

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ "МИСиС", сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

Описание программы

В процессе обучения вы будете работать над проектом: это может быть ваш собственный проект или проект компании, в которой вы работаете, в случае необходимости мы предоставим вам учебный кейс. Также возможна работа с проектной идеей, которую вы хотите воплотить в жизнь. Под руководством автора и преподавателя программы, главного консультанта компании IBS Григория Львовича Ципеса, вы:

  • Определите продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон.
  • Определите основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсов, необходимых для реализации проекта. Определите организационную модель и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте.
  • Определите, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта.
  • Определите и спрофилируете миссию вашего проекта, разработаете несколько сценариев его реализации.
  • Сформируете архитектуру вашего проекта: определите основные содержательные блоки проекта и сформируете организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами.
  • Сформируете экспертное сообщество вашего проекта: определите "ближний круг" и "дальний круг" экспертов. 

Цель:

Целью программы является формирование у слушателей системного представления о стандартах, инструментах и лучших практиках в области управления инновационными проектами, которые могут быть полезны при формировании и реализации программ развития крупным корпорациям, средним и малым инновационным компаниям и стартапам.

Образовательные результаты

В результате освоения программы вы будете

знать:

  • основные модели управления инновациями и модели инновационного развития;
  • суть ценностного подхода в управлении проектами;
  • подходы японских и западных компаний к воплощению в жизнь инновационных идей;
  • подходы к формированию целей инновационного развития;
  • методы анализа и оценки инновационных идей в области инновационных изменений;
  • техники оценки затрат и рисков реализации организационных изменений;
  • ключевые определения и понятия стандарта P2M;
  • возможности применения сценарного планирования в инновационных программах;
  • чем управление инновационными проектами отличается от традиционного управления проектами;
  • как оценивать эффективность и результативность инновационной деятельности;
  • принципы построения архитектуры программы;
  • механизмы формирования внутренней и внешней инновационной среды организации;
  • методологию «Спираль знаний»;
  • требования стандарта Р2М к компетенциям руководителя инновационной программы;
  • принципы создания и организации работы сообщества программы;
  • какие стандарты и инструменты используются для управления инновационными проектами;
  • какими качествами должен обладать руководитель инновационного проекта;
  • принципы формирования и методы управления инновационными программами.

уметь:

  • выполнять оценку эффективности инновационной деятельности,
  • проводить анализ организационных инноваций,
  • применять современные инструменты управления инновационными проектами.

Основные темы:

  • Тема 1: Проекты и управление проектами в современной организации
    Основные подходы к управлению проектами и программами. V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония. Кейс компании Technic Group.Практическая работа: определение ценности системы
  • Тема 2: Управление инновациями: модели и механизмы
    Когда возникает потребность в инновациях? Модель сбалансированных инноваций. Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония
  • Тема 3: Стратегии инноваций
    Выбор стратегии инноваций. Оценка инновационной активности организации. Планирование и контроль инноваций
  • Тема 4: Организационная инновация – быть или не быть?
    Проекты организационных изменений. Методика анализа инновационных изменений. Организационные инновации в мегапроектах
  • Тема 5: Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M
    Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта. Миссия и ценности программы. Проектирование сценариев реализации программы. Архитектура программы. Управление интеграцией в инновационных программах. Практическая работа: Определение и профилирование миссии проекта
  • Тема 6: Инновационная среда предприятия
    Внутренняя и внешняя инновационная среда. Сообщество программы. Руководитель инновационной программы

Нагрузка:

8 недель обучения, 44 часа, выполнение практических заданий на своем проекте или учебном кейсе под руководством преподавателя и итоговая аттестация в дистанционном формате.

Даты проведения вебинаров:

 1 ноября 2017 с 9.30-10.30 - вводный вебинар

13 ноября 2017 10.30-11.30 - вебинар/разбор выполнения второго задания

27 ноября 2017 10.30-11.30 - вебинар/ разбор выполнения 3 и 4 задания

11 декабря 2017 10.30-13.00 - итоговая аттестация/ защита 6-ти заданий


Требования к компьютерному оборудованию и каналам связи

Требования к среде
  • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
  • Экран с диагональю не менее 15”;
  • Процессор pentium 1 гГц или выше;
  • Оперативная память 512 мб или выше;
  • Свободное дисковое пространство 200 мб;
  • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
  • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
  • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
  • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
  • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.
Основные требования
  • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
  • Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.

Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца