Управление инновационными проектами
Инновационный бизнес и технологические стартапы: руководители и основатели компаний, отвечающие за развитие и стратегию; разработчики и менеджеры инновационных проектов; сотрудники малых инновационных предприятий; специалисты инновационно-ориентированных компаний, чья деятельность связана с управлением проектами.
Государственные структуры: руководители и менеджеры проектов и программ, связанных с инновациями.
Научные и исследовательские организации: руководители, научные работники и инженеры исследовательских организаций, заинтересованные в приобретении профессиональных компетенций в области управления инновационными проектами.
ВУЗы: проректоры по научной, инновационной работе, начальники и специалисты управлений, отделов научных исследований, инновационной деятельности, заместители деканов факультетов по научной и инновационной работе. Студенты старших курсов, аспиранты, имеющие опыт управления проектами и заинтересованные в приобретении компетенций, необходимых для перевода проекта на качественно новый уровень.
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца АНО "еНано"
Программа научит решению практических задач управления инновационными проектами, ценностному подходу, определению миссии и инновационного потенциала компании. Вы узнаете основные подходы и освоите инструменты для реализации сложных инновационных идей в рамках общей стратегии развития компании на основе стандарта P2M (Project and Program Management) и других известных методик, сформируете системное представление о стандартах, инструментах и лучших практиках в области управления инновационными проектами, которые будут полезны при формировании и реализации программ развития как крупным корпорациям, так и средним и малым инновационным компаниям, технологическим стартапам.
Рекомендуем программу всем, кто:
- хочет познакомиться со стандартом P2M, его основными понятиями, методами организации и ведения программ и проектов,
- хочет перевести свой проект на качественно новый уровень или протестировать проектную идею на жизнеспособность в комфортной среде под руководством преподавателя,
- нуждается в высококвалифицированной помощи международного эксперта по управлению проектами,
- заинтересован в разработке или обновлении стратегии развития проекта и нуждается в дополнительной мотивации для ее реализации,
- хочет освоить практические инструменты и дополнить имеющуюся теоретическую базу в области управления проектами,
- отвечает за инновационное развитие или преподает соответствующие дисциплины в вузе и нуждается в повышении квалификации.
За 8 недель обучения вы:
- примете участие в 3 вебинарах международного эксперта, автора и преподавателя программы Г.Л. Ципеса. Видеозаписи вебинаров доступны для скачивания - вы можете работать с ними и после завершения обучения.
- самостоятельно изучите теоретическую часть в формате онлайн-курса. Курс состоит из видеолекций, дополнительного материала и оценочных заданий. Сейчас Вы можете бесплатно посмотреть демонстрационную версию курса.
- выполните 6 практических заданий применительно к собственному проекту или учебному кейсу. Все задания выполняются при методической поддержке преподавателя и сопровождаются индивидуальными консультациями.
- создадите итоговую презентацию вашего проекта (на основании выполненных практических работ), и получите рецензию от автора и преподавателя программы.
- примете участие в итоговой аттестации, по результатам которой получите официальный документ, подтверждающий ваше обучение (удостоверение установленного образца, которое принимается отделами кадров любых организаций).
Для заключения договора на обучение с юр.лицом, пожалуйста, пришлите запрос на enano@rusnano.com
- определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон;
- описывать основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте;
- определять, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта;
- определять и профилировать миссию вашего проекта, разрабатывать несколько сценариев ее реализации;
- формировать архитектуру вашего проекта: определите основные содержательные блоки проекта и сформируете организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами;
- формировать экспертное сообщество вашего проекта: определите «ближний круг» и «дальний круг» экспертов.
- Основные подходы к управлению проектами и программами. V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония. Кейс компании Technic Group.
- Практическое задание 1 «Определение проекта и ценности его результатов для заинтересованных сторон».
- Когда возникает потребность в инновациях? Модель сбалансированных инноваций. Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония.
- Практическое задание 2 «Определение основных характеристик проекта с использованием модели сбалансированных инноваций».
- Выбор стратегии инноваций. Оценка инновационной активности организации. Планирование и контроль инноваций.
- Практическое задание 3 «Определение организационных изменений на предприятии, в котором реализуется проект, которые могут оказаться полезными для его успеха».
- Проекты организационных изменений. Методика анализа инновационных изменений. Организационные инновации в мегапроектах.
- Практическое задание 4 «Определение и профилирование миссии проекта».
- Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта. Миссия и ценности программы. Проектирование сценариев реализации программы.
- Практическое задание 5 «Формирование архитектуры проекта».
- Внутренняя и внешняя инновационная среда. Сообщество программы. Руководитель инновационной программы.
- Практическое задание 6 «Формирование экспертного сообщества проекта».
- Итоговая аттестационная работа.
примете участие в 3 вебинарах
международного эксперта, автора и преподавателя программы Г.Л. Ципеса
выполните 6 практических заданий
применительно к собственному проекту или учебному кейсу
создадите итоговую презентацию
вашего проекта, и получите рецензию от автора и преподавателя программы
примете участие в итоговой аттестации,
по результатам которой получите официальный подтверждающий документ
получите удостоверение установленного образца
8 недель обучения
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца АНО "еНано"