Управление инновационными проектами
Категория слушателей

Инновационный бизнес и технологические стартапы: руководители и основатели компаний, отвечающие за развитие и стратегию; разработчики и менеджеры инновационных проектов; сотрудники малых инновационных предприятий; специалисты инновационно-ориентированных компаний, чья деятельность связана с управлением проектами.

Государственные структуры: руководители и менеджеры проектов и программ, связанных с инновациями.

Научные и исследовательские организации: руководители, научные работники и инженеры исследовательских организаций, заинтересованные в приобретении профессиональных компетенций в области управления инновационными проектами.

ВУЗы: проректоры по научной, инновационной работе, начальники и специалисты управлений, отделов научных исследований, инновационной деятельности, заместители деканов факультетов по научной и инновационной работе. Студенты старших курсов, аспиранты, имеющие опыт управления проектами и заинтересованные в приобретении компетенций, необходимых для перевода проекта на качественно новый уровень.

72 учебных часа

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца АНО "еНано"


ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Программа научит решению практических задач управления инновационными проектами, ценностному подходу, определению миссии и инновационного потенциала компании. Вы узнаете основные подходы и освоите инструменты для реализации сложных инновационных идей в рамках общей стратегии развития компании на основе стандарта P2M (Project and Program Management) и других известных методик, сформируете системное представление о стандартах, инструментах и лучших практиках в области управления инновационными проектами, которые будут полезны при формировании и реализации программ развития как крупным корпорациям, так и средним и малым инновационным компаниям, технологическим стартапам.


Рекомендуем программу всем, кто:

  • хочет познакомиться со стандартом P2M, его основными понятиями, методами организации и ведения программ и проектов,
  • хочет перевести свой проект на качественно новый уровень или протестировать проектную идею на жизнеспособность в комфортной среде под руководством преподавателя,
  • нуждается в высококвалифицированной помощи международного эксперта по управлению проектами,
  • заинтересован в разработке или обновлении стратегии развития проекта и нуждается в дополнительной мотивации для ее реализации,
  • хочет освоить практические инструменты и дополнить имеющуюся теоретическую базу в области управления проектами,
  • отвечает за инновационное развитие или преподает соответствующие дисциплины в вузе и нуждается в повышении квалификации. 


За 8 недель обучения вы: 

  • примете участие в 3 вебинарах международного эксперта, автора и преподавателя программы Г.Л. Ципеса. Видеозаписи вебинаров доступны для скачивания - вы можете работать с ними и после завершения обучения. 
  • самостоятельно изучите теоретическую часть в формате онлайн-курса. Курс состоит из видеолекций, дополнительного материала и оценочных заданий. Сейчас Вы можете бесплатно посмотреть демонстрационную версию курса.
  • выполните 6 практических заданий применительно к собственному проекту или учебному кейсу. Все задания выполняются при методической поддержке преподавателя и сопровождаются индивидуальными консультациями.
  • создадите итоговую презентацию вашего проекта (на основании выполненных практических работ), и получите рецензию от автора и преподавателя программы.
  • примете участие в итоговой аттестации, по результатам которой получите официальный документ, подтверждающий ваше обучение (удостоверение установленного образца, которое принимается отделами кадров любых организаций).


В рамках обучения вы будете:
  • определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон;
  • описывать основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте;
  • определять, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта;
  • определять и профилировать миссию вашего проекта, разрабатывать несколько сценариев ее реализации;
  • формировать архитектуру вашего проекта: определите основные содержательные блоки проекта и сформируете организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами;
  • формировать экспертное сообщество вашего проекта: определите «ближний круг» и «дальний круг» экспертов.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1
Проекты и управление проектами в современной организации
  • Основные подходы к управлению проектами и программами. V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония. Кейс компании Technic Group.
  • Практическое задание 1 «Определение проекта и ценности его результатов для заинтересованных сторон».
2
Управление инновациями: модели и механизмы
  • Когда возникает потребность в инновациях? Модель сбалансированных инноваций. Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония.
  • Практическое задание 2 «Определение основных характеристик проекта с использованием модели сбалансированных инноваций».
3
Стратегии инноваций
  • Выбор стратегии инноваций. Оценка инновационной активности организации. Планирование и контроль инноваций.
  • Практическое задание 3 «Определение организационных изменений на предприятии, в котором реализуется проект, которые могут оказаться полезными для его успеха».
4
Организационная инновация – быть или не быть?
  • Проекты организационных изменений. Методика анализа инновационных изменений. Организационные инновации в мегапроектах.
  • Практическое задание 4 «Определение и профилирование миссии проекта».
5
Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M
  • Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта. Миссия и ценности программы. Проектирование сценариев реализации программы.
  • Практическое задание 5 «Формирование архитектуры проекта».
6
Инновационная среда предприятия
  • Внутренняя и внешняя инновационная среда. Сообщество программы. Руководитель инновационной программы.
  • Практическое задание 6 «Формирование экспертного сообщества проекта».
  • Итоговая аттестационная работа.
Формат обучения
Структура обучения:

примете участие в 3 вебинарах
международного эксперта, автора и преподавателя программы Г.Л. Ципеса

выполните 6 практических заданий
применительно к собственному проекту или учебному кейсу

создадите итоговую презентацию
вашего проекта, и получите рецензию от автора и преподавателя программы

примете участие в итоговой аттестации,
по результатам которой получите официальный подтверждающий документ

получите удостоверение установленного образца

Загрузка по времени: Общая продолжительность обучения:
8 недель обучения
АВТОРЫ
ЦИПЕС

ГРИГОРИЙ ЛЬВОВИЧ

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, МФТИ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, Сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами.

СТРАНИЦА АВТОРА
Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца АНО "еНано"


ОТЗЫВЫ И РЕЙТИНГИ
Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв