Программа научит решению практических задач управления инновационными проектами, ценностному подходу, определению миссии и инновационного потенциала компании. Вы узнаете основные подходы и освоите инструменты для реализации сложных инновационных идей в рамках общей стратегии развития компании на основе стандарта P2M (Project and Program Management) и других известных методик, сформируете системное представление о стандартах, инструментах и лучших практиках в области управления инновационными проектами, которые будут полезны при формировании и реализации программ развития как крупным корпорациям, так и средним и малым инновационным компаниям, технологическим стартапам.
Рекомендуем программу всем, кто:
- хочет познакомиться со стандартом P2M, его основными понятиями, методами организации и ведения программ и проектов,
- хочет перевести свой проект на качественно новый уровень или протестировать проектную идею на жизнеспособность в комфортной среде под руководством преподавателя,
- нуждается в высококвалифицированной помощи международного эксперта по управлению проектами,
- заинтересован в разработке или обновлении стратегии развития проекта и нуждается в дополнительной мотивации для ее реализации,
- хочет освоить практические инструменты и дополнить имеющуюся теоретическую базу в области управления проектами,
- отвечает за инновационное развитие или преподает соответствующие дисциплины в вузе и нуждается в повышении квалификации.
За 8 недель обучения вы:
- примете участие в 3 вебинарах международного эксперта, автора и преподавателя программы Г.Л. Ципеса. Видеозаписи вебинаров доступны для скачивания - вы можете работать с ними и после завершения обучения.
- самостоятельно изучите теоретическую часть в формате онлайн-курса. Курс состоит из видеолекций, дополнительного материала и оценочных заданий. Сейчас Вы можете бесплатно посмотреть демонстрационную версию курса.
- выполните 6 практических заданий применительно к собственному проекту или учебному кейсу. Все задания выполняются при методической поддержке преподавателя и сопровождаются индивидуальными консультациями.
- создадите итоговую презентацию вашего проекта (на основании выполненных практических работ), и получите рецензию от автора и преподавателя программы.
- примете участие в итоговой аттестации, по результатам которой получите официальный документ, подтверждающий ваше обучение (удостоверение установленного образца, которое принимается отделами кадров любых организаций).
В рамках обучения вы будете:
- определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон;
- описывать основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте;
- определять, какие организационные изменения на предприятии, в котором реализуется ваш проект, могут оказаться полезными для успеха проекта;
- определять и профилировать миссию вашего проекта, разрабатывать несколько сценариев ее реализации;
- формировать архитектуру вашего проекта: определите основные содержательные блоки проекта и сформируете организационную структуру управления проектом и отдельными подпроектами;
- формировать экспертное сообщество вашего проекта: определите «ближний круг» и «дальний круг» экспертов.
