Управление инновационными проектами
3 000
1 500
Срок доступа 60 дней
02 Марта - 24 Апреля 2020
Описание курса

В курсе подробно изложен ценностный подход к управлению проектами, когда проект рассматривается как способ максимизации ценности его продукта для потребителя, даются специальные индикаторы, при помощи которых осуществляется контроль за управлением ценностью, а также полезные инструменты стандарта P2М, легко реализуемые в российской бизнес-практике.

Основные положения стандарта P2M рассматриваются в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.

Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).


Содержание курса
1
Проекты и управление проектами в современной организации
  • Ценности,особенности ценностного подхода к управлению, процессы управления ценностью и стандартом P2M.
  • Основные подходы к управлению проектами и программами
  • V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония
  • Кейс компании Technic Group
2
Управление инновациями: модели и механизмы
  • Знакомство с моделью сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ.
  • Когда возникает потребность в инновациях?
  • Модель сбалансированных инноваций
  • Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония
3
Стратегии инноваций
  • Рассматриваются несколько подходов к осуществлению стратегического выбора: знакомство с моделью конкурирующих ценностей. Вы познакомитесь с её основными элементами, принципами её использования для формирования стратегии и рекомендациями по организации процесса стратегического планирования.
  • Будут рассмотрены также два дополняющих друг друга подхода к оценке инновационной активности компании — Руководство Осло и Сбалансированная система показателей.
  • Выбор стратегии инноваций
  • Оценка инновационной активности организации
  • Планирование и контроль инноваций
  • Организационная инновация – быть или не быть? Вы познакомитесь с природой и особенностями организационных инноваций, с причинами, по которым возникает потребность в них. Будут в деталях рассмотрены методы анализа и оценки инновационных идей в области организационных изменений, включая оценку результатов, затрат и рисков.
  • Изученный материал позволит вам перейти непосредственно к содержанию стандарта P2M.
4
Проекты организационных изменений
  • Методика анализа инновационных изменений
  • Организационные инновации в мегапроектах
  • Управление инновационными проектами и программами: основные положения
  • Рассматриваются основные положения стандарта P2M: вводятся ключевые определения и понятия, рассматривается логика использования стандарта для формирования целостного представления о целях и способах реализации инновационных проектов и программ. Особое внимание уделено разработке сценариев и рекомендациям P2M по их использованию при реализации инновационных программы.
5
Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта
  • Миссия и ценности программы
  • Проектирование сценариев реализации программы
  • Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M (продолжение)
  • Вы познакомитесь с понятием управления интеграцией программы, соединяющим в единое целое миссию, стратегию и архитектуру программы и обеспечивающим возможность постоянной оценки ценности. Вы познакомитесь с несколькими примерам построения архитектуры программы, в одном из которых используется уже известная вам модель сбалансированных ценностей.
6
Архитектура программы
  • Управление интеграцией в инновационных программах
  • Инновационная среда предприятия
  • Вы познакомитесь с основными механизмами и примерами формирования внутренней и внешней инновационной среды организации: мотивацией, вовлечением, обучением, управлением знаниями, создание связей с внешними субъектами инновационной среды.
  • Вы познакомитесь в частности с методологией «Спираль знаний», созданной японскими учёными задолго до появления стандарта P2M, но очень хорошо вписавшейся в него. Знакомство с этим материалом поможет вам оценить свои слабые и сильные стороны и наметить пути развития как профессионала в области управления инновационными программами и проектами.
7
Внутренняя и внешняя инновационная среда
  • Сообщество программы
  • Руководитель инновационной программы
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
автор курса
ЦИПЕС

ГРИГОРИЙ ЛЬВОВИЧ

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, МФТИ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, Сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами.

ВСЕ КУРСЫ АВТОРА
По окончании курса вы сможете
управлять инновационной и предпринимательской деятельностью (организациями, подразделениями, командами сотрудников, проектами и сетями);
разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами и готовить аналитические материалы по результатам их применения;
проводить анализ инновационной деятельности предприятия и проводить поиск инноваций в экономике, управлении;
применять современные инструменты управления инновационными проектами и программами;
определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон;
определять основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте;
выполнять оценку эффективности инновационной деятельности;
управлять внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия.
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Для кого этот курс
опытные руководители, которые хотят развивать новое направление
собственники компаний, которые задумываются о внедрении проектного управления
специалисты в области разработки и реализации стратегии
бизнес-аналитики
заказчики и спонсоры проекта
команды стартапов и их отдельные участники
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Отзывы
Белозорова Светлана Владимировна
10 Мая, 2020

Курс очень понравился, лектор замечательный!

Стахарный Сергей Алексеевич
05 Мая, 2020

Большое спасибо за возможность пройти обучение, особенно во время самоизоляции и при этом бесплатно! Большое спасибо лектору за подготовку этого интересного курса, который, несомненно, пригодится мне в жизни и работе, так как работаю в наноиндустрии (в компании с госучатием) и имею собственный бизнес. Конечно, многие понятия этого курса имеются у специалистов и руководителей, участвовавших в формировании программ и выполнении проектов, однако этот курс позволяет структурировать собственные знания с терминами стандарта Р2М и дополнить их опытом мировых компаний (в основном японских). Опыт японских компаний по праву можно считать самым инновационным и он должен быть использован более широко. Из минусов можно отметить "расплывчатое" описание опыта компаний - что конкретно было сделано и к чему это привело на конкретных примерах. Но, думаю, это из-за временного ограничения курса и надежды автора на то, что мы сами более глубоко изучим этот опыт и наберемся своего!

Головнева Елена Игоревна
22 Апреля, 2020

Огромный, новый для меня, пласт знаний, который показал совершенно новые способы управления проектами. Мне понравилось то, насколько в этом способе управления проектами важен человек как личность и ощущение единства всех членов команды в достижении сформированной миссии, ценности.

Жиров Вячеслав Вячеславович
19 Февраля, 2020

Отличная программа. Лекции просто огонь!!!

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Выдаем документ об окончании