Электронный курс

Технопредпринимательство
PMI

Управление инновационными проектами

Автор

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович - Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, МФТИ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, Сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами.

Для кого этот курс:

  • опытных руководителей, которые хотят развивать новое направление;

  • собственников компании, которые задумываются о внедрении проектного управления;

  • специалистов в области разработки и реализации стратегии;

  • бизнес-аналитиков;

  • заказчиков и спонсоров проекта;

  • команд стартапов и их отдельных участников.


Курс посвящен анализу современных подходов и практик японских корпораций к управлению инновациями, в основе которых лежит стандарт «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M). Основные положения стандарта P2M рассматриваются в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др. Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).



Цель курса

Дать слушателю основные понятия и инструменты для реализации сложных инновационных идей и интеграции этих идей с предприятием на основе стандарта P2M (Product and Project Management).

В деятельности любой современной компании возникают:

  • коммерческие проекты (связанные с разработкой продуктов и услуг по заказу клиента);
  • проекты развития (связанные с модернизацией оборудования, внедрением новой техники, информационных технологий или организационными изменениями);
  • инновационные проекты.

Чтобы эффективно управлять инновационными проектами, необходимо сочетание инженерных, менеджерских и бизнес подходов.

Курс «Управление инновационными проектами» посвящен управлению инновациями и рассматривает ценностный подход, который был впервые внедрен в начале 21 века в работах японских специалистов. В курсе подробно изложен ценностный подход к управлению проектами, когда проект рассматривается как способ максимизации ценности его продукта для потребителя, даются специальные индикаторы, при помощи которых осуществляется контроль за управлением ценностью, а также полезные инструменты стандарта P2М, легко реализуемые в российской бизнес-практике.

Формируемые компетенции:

  • способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
  • способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;

  • способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения;

  • способность проводить анализ инновационной деятельности предприятия;

  • способность проводить поиск и анализ инноваций в экономике, управлении;

  • способность управлять инновационной и предпринимательской деятельности;

  • способность управлять внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия.

Будете знать:

  • модель открытых инноваций,

  • руководство по сбору и анализу данных по инновациям,

  • модель конкурирующих ценностей,

  • систему сбалансированных показателей,

  • план действий по продвижению проекта,

  • сценарное планирование,

  • технологические дорожные карты,

  • бюджетирование, ориентированное на результат,

  • бенефит-менеджмент,

  • модели оценки компетентности

Будете уметь:

  • выполнять оценку эффективности инновационной деятельности;
  • проводить анализ организационных инноваций;

  • применять современные инструменты управления инновационными проектами и программами

  • определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон;

  • определять основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте;

Структура курса:

Проекты и управление проектами в современной организации

В первом модуле курса рассматриваются ключевые подходы к управлению проектами. Вы познакомитесь с понятием ценности, с особенностями ценностного подхода к управлению, с процессами управления ценностью и стандартом  P2M.

    • Основные подходы к управлению проектами и программами
    • V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония
    • Кейс компании Technic Group

Управление инновациями: модели и механизмы

Знакомство с моделью сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ. Вы познакомитесь с возможностями механизмов открытых инноваций и сможете воспользоваться ими при реализации своих проектов.

    • Когда возникает потребность в инновациях?
    • Модель сбалансированных инноваций
    • Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония

Стратегии инноваций

Рассматриваются несколько подходов к осуществлению стратегического выбора: знакомство с моделью конкурирующих ценностей. Вы познакомитесь с её основными элементами, принципами её использования для формирования стратегии и рекомендациями по организации процесса стратегического планирования. Будут рассмотрены также два дополняющих друг друга подхода к оценке инновационной активности компании — Руководство Осло и Сбалансированная система показателей.

    • Выбор стратегии инноваций
    • Оценка инновационной активности организации
    • Планирование и контроль инноваций

Организационная инновация – быть или не быть?

Вы познакомитесь с природой и особенностями организационных инноваций, с причинами, по которым возникает потребность в них. Будут в деталях рассмотрены методы анализа и оценки инновационных идей в области организационных изменений, включая оценку результатов, затрат и рисков. Изученный материал позволит вам перейти непосредственно к содержанию стандарта P2M.

    • Проекты организационных изменений
    • Методика анализа инновационных изменений
    • Организационные инновации в мегапроектах

Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M

Рассматриваются основные положения стандарта P2M: вводятся ключевые определения и понятия, рассматривается логика использования стандарта для формирования целостного представления о целях и способах реализации инновационных проектов и программ. Особое внимание уделено разработке сценариев и рекомендациям P2M по их использованию при реализации инновационных программы.

    • Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта
    • Миссия и ценности программы
    • Проектирование сценариев реализации программы

Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M (продолжение)

Вы познакомитесь с понятием управления интеграцией программы, соединяющим в единое целое миссию, стратегию и архитектуру программы и обеспечивающим возможность постоянной оценки ценности. Вы познакомитесь с несколькими примерам построения архитектуры программы, в одном из которых используется уже известная вам модель сбалансированных ценностей.

    • Архитектура программы
    • Управление интеграцией в инновационных программах

Инновационная среда предприятия

Вы познакомитесь с основными механизмами и примерами формирования внутренней и внешней инновационной среды организации: мотивацией, вовлечением, обучением, управлением знаниями, создание связей с внешними субъектами инновационной среды. Вы познакомитесь в частности с методологией «Спираль знаний», созданной японскими учёными задолго до появления стандарта P2M, но очень хорошо вписавшейся в него. Знакомство с этим материалом поможет вам оценить свои слабые и сильные стороны и наметить пути развития как профессионала в области управления инновационными программами и проектами.

    • Внутренняя и внешняя инновационная среда
    • Сообщество программы
    • Руководитель инновационной программы

Язык контента: 

Русский

Направление подготовки: 

38.04.02 Менеджмент;

Длительность курса: 

36 часов, 7 недель

Количество зачётных единиц: 

1

Пререквизиты: 

Высшее образование, знание ПК, владение английским языком

Дата запуска: 

Запись на курс доступна в любое время

Документ об окончании: 

    Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования

Часто задаваемые вопросы

    Как правильно выстроить процесс обучения по электронному курсу?

    Электронный курс – это учебный материал, работа с которым предполагает внимательное изучение. Не приступайте к обучению по электронному курсу в дороге. Выделите для этого свободное время, чтобы Вам никто не мешал, приготовьте бумагу и ручку. Рекомендуем делать записи в процессе работы с курсом – это позволит более глубоко усвоить материал. Доступ к курсу открыт на два месяца, Вы можете возвращаться к материалам курса в любое удобное время, проходить курс несколько раз, в том числе тесты, пока не выберете в системе опцию «Завершить обучение». Система автоматически закроет доступ к курсу через два месяца с момента совершения оплаты или активации курса в случае, если он бесплатный.

    Как оплатить доступ к электронному курсу?
    • Банковской картой (VISA/Visa Electron, MasterCard). Мы работаем с платежной системой ChronoPay; 
    • Вы можете оплатить доступ к курсу, выбрав один из удобных для Вас вариантов:
    • Через отделения Сбербанка; 
    • Банковским переводом.

    Подробная информация об оплате услуг.

    Что такое личный кабинет и как им пользоваться?

    Личный кабинет – это инструмент, который позволяет быстро и в доступной форме познакомиться с необходимой для обучения информацией. Пользователь может просмотреть свои текущие задачи, отредактировать личную информацию, задать вопросы специалистам, а также просмотреть расписание своих учебных мероприятий. Личный кабинет состоит из следующих разделов:

    •  Мои программы и курсы (показывает как назначенные программы и курсы, по которым планируется либо проходит обучение, так и уже завершенные);
    • Календарь (расписание учебных мероприятий); 
    • Портфолио (копии личных документов пользователя, выполненные практические работы, а также выданные сертификаты. Все документы доступны для скачивания); 
    • Личная информация (телефон, e-mail и другая информация, личные данные можно менять по мере необходимости); 
    • Помощь (подробная инструкция по личному кабинету, FAQ, система обращений к администратору по обучению и системному администратору).
    Могу ли я задать вопрос автору/преподавателю курса/программы?

    Общение с автором и/или преподавателем строго регламентировано учебной программой и осуществляется в рамках образовательного процесса в отведенном для этого месте и в строго оговоренное время. Большинство наших электронных курсов не имеет авторского сопровождения, общение с авторами/преподавателями доступно только в рамках программ повышения квалификации. Если у вас возник вопрос к авторам курса, напишите его на enano@rusnano.com, мы постараемся помочь с ответом.

    Что такое электронный сертификат и как его получить?

    Электронный сертификат – это документ, подтверждающий успешное освоение программы курса и прохождение итогового тестирования. Сертификат является именным, зарегистрированным в системе под своим уникальным номером. Для получения сертификата слушателю необходимо освоить материалы курса, успешно выполнить промежуточные и итоговый тесты и завершить обучение, нажав на соответствующую кнопку. Электронный сертификат будет сгенерирован автоматически в личном кабинете.

    Какие требования к компьютерному оборудованию и каналам связи необходимо соблюсти для обучения онлайн?

    Требования к среде:

    • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
    • Экран с диагональю не менее 15”;
    • Процессор pentium 1 гГц или выше;
    • Оперативная память 512 мб или выше;
    • Свободное дисковое пространство 200 мб;
    • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
    • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
    • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
    • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
    • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.

    Основные требования:

    • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
    • Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.

Выдаем документ об окончании

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования