Сложные технические проекты. Методология выживания

Мы живём в эпоху инноваций, стартапов, цифровизации, машинного обучения, больших данных, блокчейна, технологий, поэтому у высокотехнологичных компаний есть большой спрос на руководителей проектов, руководителей продукта и технических директоров.

Действительно классных специалистов не хватает и случается, что эти должности занимают люди без необходимого опыта и компетенций. 

Как работать в таких условиях? Что делать, если вы оказались в ситуации, когда у вас или ваших коллег не хватает опыта или компетенций, а сложный проект «в самом разгаре»?

Вопросы, рассмотренные на вебинаре:

1. Методология, которая позволит сориентироваться в разных проектных областях и организовать рабочий процесс независимо от того, разбираетесь вы в чём-то или нет.

2. Шаблоны поведения в сложных технических проектах.

3. Инструменты управления и методы построения эффективных коммуникаций в проекте любого уровня сложности.

Разобрали, как работать с такими задачами, как:

• Перевод с языка бизнеса на язык инженеров

• Противоречивые или неполные требования

• Планирование с «закрытыми глазами»

• Работа с «простаиванием» либо «дефицитом» ресурсов

• Матрицы ресурсного планирования и проектная оптимизация

• Предотвращение «бега на месте»