Сложные технические проекты. Методология выживания

О мероприятии

Мы живём в эпоху инноваций, стартапов, цифровизации, машинного обучения, больших данных, блокчейна, технологий, поэтому у высокотехнологичных компаний есть большой спрос на руководителей проектов, руководителей продукта и технических директоров.

Действительно классных специалистов не хватает и случается, что эти должности занимают люди без необходимого опыта и компетенций. 

Как работать в таких условиях? Что делать, если вы оказались в ситуации, когда у вас или ваших коллег не хватает опыта или компетенций, а сложный проект «в самом разгаре»?

Вопросы, рассмотренные на вебинаре:

1. Методология, которая позволит сориентироваться в разных проектных областях и организовать рабочий процесс независимо от того, разбираетесь вы в чём-то или нет.

2. Шаблоны поведения в сложных технических проектах.

3. Инструменты управления и методы построения эффективных коммуникаций в проекте любого уровня сложности.

Разобрали, как работать с такими задачами, как:

  • Перевод с языка бизнеса на язык инженеров

  • Противоречивые или неполные требования

  • Планирование с «закрытыми глазами»

  • Работа с «простаиванием» либо «дефицитом» ресурсов

  • Матрицы ресурсного планирования и проектная оптимизация

  • Предотвращение «бега на месте»


МАТЕРИАЛЫ
АУДИТОРИЯ

  • Проектные менеджеры
  • Инженеры
  • Начинающие предприниматели
  • Широкая аудитория, которая интересуется развитием технологий и задумывается о карьерном росте в высокотехнологичной компании

СПИКЕРЫ
МИЗГУЛИН

ВЯЧЕСЛАВ ВЛАДИМИРОВИЧ

к.т.н., архитектор организационных систем (Enterprise architect) компании “Брусника”, научный руководитель Центра системной инженерии Уральского федерального университета, приглашённый учёный Brunel University London в System Engineering Research Group (SERG), преподаватель Школы системного менеджмента, директор по связям с промышленностью русского отделения INCOSE, совладелец и CEO технологического стартапа Product studio.

СТРАНИЦА АВТОРА
Мы на связи!