Сложные технические проекты. Методология выживания
Мы живём в эпоху инноваций, стартапов, цифровизации, машинного обучения, больших данных, блокчейна, технологий, поэтому у высокотехнологичных компаний есть большой спрос на руководителей проектов, руководителей продукта и технических директоров.
Действительно классных специалистов не хватает и случается, что эти должности занимают люди без необходимого опыта и компетенций.
Как работать в таких условиях? Что делать, если вы оказались в ситуации, когда у вас или ваших коллег не хватает опыта или компетенций, а сложный проект «в самом разгаре»?
Вопросы, рассмотренные на вебинаре:
1. Методология, которая позволит сориентироваться в разных проектных областях и организовать рабочий процесс независимо от того, разбираетесь вы в чём-то или нет.
2. Шаблоны поведения в сложных технических проектах.
3. Инструменты управления и методы построения эффективных коммуникаций в проекте любого уровня сложности.
Разобрали, как работать с такими задачами, как:
-
Перевод с языка бизнеса на язык инженеров
-
Противоречивые или неполные требования
-
Планирование с «закрытыми глазами»
-
Работа с «простаиванием» либо «дефицитом» ресурсов
-
Матрицы ресурсного планирования и проектная оптимизация
-
Предотвращение «бега на месте»
- Проектные менеджеры
- Инженеры
- Начинающие предприниматели
- Широкая аудитория, которая интересуется развитием технологий и задумывается о карьерном росте в высокотехнологичной компании