О курсе
Управление рисками — это не только важный элемент корпоративного управления, но и практический инструмент принятия решений руководителями и сотрудниками организации. Курс направлен на развитие навыков риск-ориентированного мышления, которое позволяет выявлять, приоритезировать и моделировать влияние рисков на ключевые цели или решения организации. Программа позволяет изучить современные методы управления рисками и способы их интеграции в ключевые бизнес-процессы организации.
Курс является совместной разработкой Института стратегического анализа рисков управленческих решений и компании еНано.
Особенности курса
- Курс разработан на основе очной программы
- Авторами курса являются практикующие риск-менеджеры и директора по рискам
- Методики и инструменты рассматриваются на реальных примерах крупнейших российских и международных компаний, в которых преподаватели лично внедряли риск-менеджмент
- В курс включены пошаговые демонстрации в профильных программных продуктах по количественной оценке рисков
- Курс готовит к международной сертификации G31000
- Для участников обучения доступны эксклюзивные материалы и мероприятия закрытого сообщества
Вы узнаете про
- Необходимость внедрения риск-ориентированного управления, как позиционировать и продвигать риск-менеджмент в нефинансовой организации
- Ведущие подходы по встраиванию риск-менеджмента в процессы принятия решений и ключевые бизнес-процессы
- Классические и современные методы выявления, количественной оценки и управления рисками, необходимые для соответствия требованиям регуляторов и принятия бизнес решений
- Передовые методологии принятия управленческих решений, разработанные профессорами Стэнфорда и Гарварда и применяемые в крупнейших мировых нефтегазовых компаниях
- Ключевые положения международного стандарта ISO 31000 и его применение на практике
- Требования к международной сертификации G31000, преимущества сертифицированных специалистов
Вы научитесь
- Разбираться в международной практике и практической базе риск-менеджмента
- Выстраивать собственную риск-ориентированную систему управления организацией
- Адаптировать свои подходы в управлении рисками с учетом меняющихся международных стандартов
- Применять новые практические инструменты управления рисками при принятии решений
- Классифицировать и приоритезировать риски
- Принимать оптимальные решения в ситуациях неопределенности
- Выстраивать продуктивные отношения с регуляторами и стейкхолдерами
- Разрабатывать, внедрять поддерживать в актуальном состояний документацию необходимую для контролирующих организаций
- Готовить пакеты документов для получения более выгодных условий страхования, финансирования
- Представлять деятельность компании для прохождения внешнего аудита с учетом управления рисками
- Выполнять требования корпоративного управления перед советом директоров
Для кого курс
- Владельцы бизнеса
- Топ-менеджеры
- Руководители отделов управления рисками
- Руководители служб внутреннего контроля и аудита
- Риск-менеджеры
- Участники проектных команд
- Консультанты, тренеры и коучи
Длительность курса
1 час в день, 5 недель обучения, 36 академических часов
Материалы курса
5 модулей, 40 учебных видео, 14 часов видеолекций, 4 видеозаписи экрана с подробными инструкциями по использованию ПО по моделированию рисков
Дата запуска
Курс можно активировать в любое время
Документ о завершении курса
Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования
Программа обучения
- Лучшие международные практики
-
- О преподавателях
- Для чего необходимо управлять рисками
- Определение понятия риск
Освоите теоретическую базу, на которой строятся подходы к внедрению риск-ориентированного управления; узнаете, для чего риск-менеджмент нужен разным группам стейкхолдеров; разберете задачи риск-менеджмента и научитесь их приоритезировать; поймете, как риск определяется в ключевых международных стандартах, и как определение риска эволюционировало; изучите теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками, которые существуют в мире; узнаете о том, как развивается теория управления рисками.
- Интеграция управления рисками;
-
- Внедрение в процессы принятия решений
- Лучшие международные практики
- Процесс принятия решений
- Решение проблем
- Внедрение в бизнес-процессы
- Внедрение в корпоративное управление
- Разработка новых локально-нормативных актов
- Закрепление полномочий и ответственности участников
- Мониторинг и оценка эффективности
Научитесь строить модель и «дорожную карту». Узнаете, как использовать эту модель, чтобы оценить эффективность управления рисками; получите конкретные навыки и научитесь встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.); узнаете, как встраивать принципы риск-менеджмента в существующие нормативные документы; научитесь закреплять обязанности по управлению рисками в должностные инструкции, положения о комитетах и положения о подразделениях; сможете понять как информацию о рисках включать в существующую управленческую и финансовую отчетность; получите набор критериев, сможете проанализировать, что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий.
- Внедрение в процессы принятия решений
- Психология риска и культура управления рисками;
-
- Ментальные ловушки в процессе управления рисками
- Развитие культуры управления рисками на предприятии
- Принципы профессиональной этики
Узнаете о том, как научить людей думать о рисках, и поймете как они на самом деле принимают решения; получите информацию об исследованиях ученых и современных теориях принятия решений в ситуации неопределенности, чтобы вы могли генерировать более реалистичные и правдивые результаты анализа; научитесь избегать ментальных ловушек в процессе выявления и оценки рисков; изучите инструменты, которые помогут изменить отношение к рискам и внедрить культуру управления рисками в организации; изучите официальный кодекс этики риск-менеджеров Европейской ассоциации риск-менеджеров, научитесь избегать искажений в предоставлении результатов, сможете оставаться в границах профессии.
- Количественная оценка рисков
-
- Финансовое, проектное и процессное управления
- Основы статистики
- Сумма под риском VAR
- Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
- Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
- Анализ чувствительности
- Сценарный анализ
- Имитационное моделирование
- Имитационное моделирование – план графики проектов
- Деревья решений
- Использование рейтингов
- Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
- ИТ решения для количественной оценки рисков
Освоите базовые знания и инструменты, которые понадобятся для реальной оценки рисков и их влияния на цели и решения; изучите основы статистики и финансового управления корпоративных финансов; будете оценивать и анализировать влияние рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков (ModelRisk,@Risk и Tamara); освоите интерпретацию результатов количественной оценки рисков и узнаете, как интегрировать их в отчетность и коммуницировать руководителям.
- Стандарты и подготовка к сертификации
-
- Международные и российские стандарты по управлению рисками
Получите ответы на вопрос «Для чего нужна сертификация» и изучите международные и российские стандарты по управлению рисками; разберетесь с тем, что дает сертификация на практике, и что входит в сертификационный экзамен; изучите существующие стандарты и узнаете о том, почему недавно обновленный стандарт ISO 31000 является в мире основным, а также почему недавно обновленный американский стандарт COSO ERM практически полностью совпадает с ним.
Авторы
Алексей Сидоренко
CRMP.RR, CT31000, генеральный директор компании «Риск-Академия», независимый эксперт по управлению рисками, активный участник Global Institute for Risk Management Standards, Московская Ассоциация Предпринимателей, Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков, Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».
- Подробнее
-
Более 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане и России. 10 лет преподавания в области риск-ориентированного принятия решений в рамках MBA, Executive MBA и корпоративных университетов Газпром, Роснефть, РЖД Победитель в номинации «Лучший курс по рискам», «Лучший риск-менеджер» 2013, 2014,2015гг. Автор и преподаватель курсов по подготовке к национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и странах СНГ Разработчик методологии по управлению рисками для PwC, Счетной палаты РФ и Australian Stock Exchange Автор книг "Рецепт эффективного управления рисками 2.0", «Риск-ориентированное управление организацией для нефинансовых компаний» Работа в проектах Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития, ТФК «Сколково», Центр интеллектуальной собственности «Сколково», Министерство Транспорта Казахстана, Газпром трансгаз Югорск, ОГК-4, АФК Система, Холдинг МРСК, АКРИХИН, НФБ "Самрук-Казына", КЕГОК и других компаний.
Константин Дождиков
CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО». Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».
- Подробнее
-
Более 15 лет теории и практики управления рисками, корпоративных финансов, финансового моделирования, бизнес-планирования, оценки бизнеса в России Автор научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» в НИУ ВШЭ и РАНХиГС, «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» НИУ ВШЭ, курса по финансовому моделированию для стартапов Соавтор курса по риск-менеджменту для международной магистерской программы Big Data НИУ ВШЭ Член Комиссии по профессиональным квалификациям в области управления рисками и финансовыми сервисами при Совете по профессиональным квалификациям финансового рынка Опыт работы в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, ГК ИНТЕКО, ООО УК РОСНАНО.
Алексей Белков
CRMP, PMP – GAPPS/PMI, C31000/RMP Участник международного сообщества риск-менеджеров, сертифицированный специалист в области управления проектами и управления рисками.
- Подробнее
- Автор курсов по основам управления рисками и прикладным ПО по построению рисковых моделей. Автор ряда публикаций в корпоративном издании «Газпром нефть». Работа в крупных российских компаниях нефтегазового сектора - «Сибур», «Новатэк»/проект «Ямал СПГ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть» Участник международного проекта «Бадра» («Газпром нефть»). Консультирование и внедрение процессов управления рисками в компаниях нефтегазовой, инвестиционной и строительной отраслей.
Алексей Бычков
Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.
- Подробнее
- Более 15 лет опыта в нефтегазовой отрасли, а также в строительстве, альтернативной энергетике, медицинских исследованиях, торговле сырьевыми товарами и банковском деле. 11 лет работы в одной их крупнейших мировых компании Chevron. Внедрение процессов вероятностной оценки и управления рисками. Консультирование в области развития бизнеса, финансового моделирования, вероятностной оценки, бизнес-планирования, управления рисками, стратегии и анализа принятия решений в России, США и Латинской Америке. Опыт финансового моделирования в стартапах Испании.
Частые вопросы
- Как правильно выстроить процесс обучения по электронному курсу?
- Электронный курс – это учебный материал, работа с которым предполагает внимательное изучение. Не приступайте к обучению по электронному курсу в дороге. Выделите для этого свободное время, чтобы Вам никто не мешал, приготовьте бумагу и ручку. Рекомендуем делать записи в процессе работы с курсом – это позволит более глубоко усвоить материал. Доступ к курсу открыт на два месяца, Вы можете возвращаться к материалам курса в любое удобное время, проходить курс несколько раз, в том числе тесты, пока не выберете в системе опцию «Завершить обучение». Система автоматически закроет доступ к курсу через два месяца с момента совершения оплаты или активации курса в случае, если он бесплатный.
- Как оплатить доступ к электронному курсу?
-
- Банковской картой (VISA/Visa Electron, MasterCard). Мы работаем с платежной системой ChronoPay;
- Вы можете оплатить доступ к курсу, выбрав один из удобных для Вас вариантов:
- Через отделения Сбербанка;
- Банковским переводом.
- Что такое личный кабинет и как им пользоваться?
-
Личный кабинет – это инструмент, который позволяет быстро и в доступной форме познакомиться с необходимой для обучения информацией. Пользователь может просмотреть свои текущие задачи, отредактировать личную информацию, задать вопросы специалистам, а также просмотреть расписание своих учебных мероприятий. Личный кабинет состоит из следующих разделов:
- Мои программы и курсы (показывает как назначенные программы и курсы, по которым планируется либо проходит обучение, так и уже завершенные);
- Календарь (расписание учебных мероприятий);
- Портфолио (копии личных документов пользователя, выполненные практические работы, а также выданные сертификаты. Все документы доступны для скачивания);
- Личная информация (телефон, e-mail и другая информация, личные данные можно менять по мере необходимости);
- Помощь (подробная инструкция по личному кабинету, FAQ, система обращений к администратору по обучению и системному администратору).
- Могу ли я задать вопрос автору/преподавателю курса/программы?
- Общение с автором и/или преподавателем строго регламентировано учебной программой и осуществляется в рамках образовательного процесса в отведенном для этого месте и в строго оговоренное время. Большинство наших электронных курсов не имеет авторского сопровождения, общение с авторами/преподавателями доступно только в рамках программ повышения квалификации. Если у вас возник вопрос к авторам курса, напишите его на enano@rusnano.com, мы постараемся помочь с ответом.
- Что такое электронный сертификат и как его получить?
- Электронный сертификат – это документ, подтверждающий успешное освоение программы курса и прохождение итогового тестирования. Сертификат является именным, зарегистрированным в системе под своим уникальным номером. Для получения сертификата слушателю необходимо освоить материалы курса, успешно выполнить промежуточные и итоговый тесты и завершить обучение, нажав на соответствующую кнопку. Электронный сертификат будет сгенерирован автоматически в личном кабинете.
- Какие требования к компьютерному оборудованию и каналам связи необходимо соблюсти для обучения онлайн?
-
Требования к среде:
- Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
- Экран с диагональю не менее 15”;
- Процессор pentium 1 гГц или выше;
- Оперативная память 512 мб или выше;
- Свободное дисковое пространство 200 мб;
- Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
- Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
- Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
- Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
- Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.
Основные требования:
- Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
- Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.
