Электронный курс

управление рисками

Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации

О курсе

Управление рисками — это не только важный элемент корпоративного управления, но и практический инструмент принятия решений руководителями и сотрудниками организации. Курс направлен на развитие навыков риск-ориентированного мышления, которое позволяет выявлять, приоритезировать и моделировать влияние рисков на ключевые цели или решения организации. Программа позволяет изучить современные методы управления рисками и способы их интеграции в ключевые бизнес-процессы организации.

Курс является совместной разработкой Института стратегического анализа рисков управленческих решений и компании еНано.

Особенности курса

  • Курс разработан на основе очной программы
  • Авторами курса являются практикующие риск-менеджеры и директора по рискам
  • Методики и инструменты рассматриваются на реальных примерах крупнейших российских и международных компаний, в которых преподаватели лично внедряли риск-менеджмент
  • В курс включены пошаговые демонстрации в профильных программных продуктах по количественной оценке рисков
  • Курс готовит к международной сертификации G31000
  • Для участников обучения доступны эксклюзивные материалы и мероприятия закрытого сообщества

Вы узнаете про

  • Необходимость внедрения риск-ориентированного управления, как позиционировать и продвигать риск-менеджмент в нефинансовой организации
  • Ведущие подходы по встраиванию риск-менеджмента в процессы принятия решений и ключевые бизнес-процессы
  • Классические и современные методы выявления, количественной оценки и управления рисками, необходимые для соответствия требованиям регуляторов и принятия бизнес решений
  • Передовые методологии принятия управленческих решений, разработанные профессорами Стэнфорда и Гарварда и применяемые в крупнейших мировых нефтегазовых компаниях
  • Ключевые положения международного стандарта ISO 31000 и его применение на практике
  • Требования к международной сертификации G31000, преимущества сертифицированных специалистов

Вы научитесь

  • Разбираться в международной практике и практической базе риск-менеджмента
  • Выстраивать собственную риск-ориентированную систему управления организацией
  • Адаптировать свои подходы в управлении рисками с учетом меняющихся международных стандартов
  • Применять новые практические инструменты управления рисками при принятии решений
  • Классифицировать и приоритезировать риски
  • Принимать оптимальные решения в ситуациях неопределенности
  • Выстраивать продуктивные отношения с регуляторами и стейкхолдерами
  • Разрабатывать, внедрять поддерживать в актуальном состояний документацию необходимую для контролирующих организаций
  • Готовить пакеты документов для получения более выгодных условий страхования, финансирования
  • Представлять деятельность компании для прохождения внешнего аудита с учетом управления рисками
  • Выполнять требования корпоративного управления перед советом директоров

Для кого курс 

  • Владельцы бизнеса
  • Топ-менеджеры
  • Руководители отделов управления рисками
  • Руководители служб внутреннего контроля и аудита
  • Риск-менеджеры
  • Участники проектных команд
  • Консультанты, тренеры и коучи

Длительность курса

1 час в день, 5 недель обучения, 36 академических часов

Материалы курса

5 модулей, 40 учебных видео, 14 часов видеолекций, 4 видеозаписи экрана с подробными инструкциями по использованию ПО по моделированию рисков

Дата запуска

Курс можно активировать в любое время

Документ о завершении курса

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования

Программа обучения

Лучшие международные практики
  1. О преподавателях
  2. Для чего необходимо управлять рисками
  3. Определение понятия риск

Освоите теоретическую базу, на которой строятся подходы к внедрению риск-ориентированного управления; узнаете, для чего риск-менеджмент нужен разным группам стейкхолдеров; разберете задачи риск-менеджмента и научитесь их приоритезировать; поймете, как риск определяется в ключевых международных стандартах, и как определение риска эволюционировало; изучите теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками, которые существуют в мире; узнаете о том, как развивается теория управления рисками.

Интеграция управления рисками;
  1. Внедрение в процессы принятия решений
    1. Лучшие международные практики
    2. Процесс принятия решений
    3. Решение проблем
    4. Внедрение в бизнес-процессы
  2. Внедрение в корпоративное управление
    1. Разработка новых локально-нормативных актов
    2. Закрепление полномочий и ответственности участников
  3. Мониторинг и оценка эффективности

Научитесь строить модель и «дорожную карту». Узнаете, как использовать эту модель, чтобы оценить эффективность управления рисками; получите конкретные навыки и научитесь встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.); узнаете, как встраивать принципы риск-менеджмента в существующие нормативные документы; научитесь закреплять обязанности по управлению рисками в должностные инструкции, положения о комитетах и положения о подразделениях; сможете понять как информацию о рисках включать в существующую управленческую и финансовую отчетность; получите набор критериев, сможете проанализировать, что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий.

Психология риска и культура управления рисками;
  1. Ментальные ловушки в процессе управления рисками
  2. Развитие культуры управления рисками на предприятии
  3. Принципы профессиональной этики

Узнаете о том, как научить людей думать о рисках, и поймете как они на самом деле принимают решения; получите информацию об исследованиях ученых и современных теориях принятия решений в ситуации неопределенности, чтобы вы могли генерировать более реалистичные и правдивые результаты анализа; научитесь избегать ментальных ловушек в процессе выявления и оценки рисков; изучите инструменты, которые помогут изменить отношение к рискам и внедрить культуру управления рисками в организации; изучите официальный кодекс этики риск-менеджеров Европейской ассоциации риск-менеджеров, научитесь избегать искажений в предоставлении результатов, сможете оставаться в границах профессии.

Количественная оценка рисков
  1. Финансовое, проектное и процессное управления
  2. Основы статистики
  3. Сумма под риском VAR
  4. Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
    1. Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
    2. Анализ чувствительности
    3. Сценарный анализ
    4. Имитационное моделирование
    5. Имитационное моделирование – план графики проектов
    6. Деревья решений
    7. Использование рейтингов
  5. Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
  6. ИТ решения для количественной оценки рисков

Освоите базовые знания и инструменты, которые понадобятся для реальной оценки рисков и их влияния на цели и решения; изучите основы статистики и финансового управления корпоративных финансов; будете оценивать и анализировать влияние рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков (ModelRisk,@Risk и Tamara); освоите интерпретацию результатов количественной оценки рисков и узнаете, как интегрировать их в отчетность и коммуницировать руководителям.

Стандарты и подготовка к сертификации
  1. Международные и российские стандарты по управлению рисками

Получите ответы на вопрос «Для чего нужна сертификация» и изучите международные и российские стандарты по управлению рисками; разберетесь с тем, что дает сертификация на практике, и что входит в сертификационный экзамен; изучите существующие стандарты и узнаете о том, почему недавно обновленный стандарт ISO 31000 является в мире основным, а также почему недавно обновленный американский стандарт COSO ERM практически полностью совпадает с ним.



Авторы

Алексей Сидоренко

CRMP.RR, CT31000, генеральный директор компании «Риск-Академия», независимый эксперт по управлению рисками, активный участник Global Institute for Risk Management Standards, Московская Ассоциация Предпринимателей, Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков, Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее

Более 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане и России. 10 лет преподавания в области риск-ориентированного принятия решений в рамках MBA, Executive MBA и корпоративных университетов Газпром, Роснефть, РЖД Победитель в номинации «Лучший курс по рискам», «Лучший риск-менеджер» 2013, 2014,2015гг. Автор и преподаватель курсов по подготовке к национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и странах СНГ Разработчик методологии по управлению рисками для PwC, Счетной палаты РФ и Australian Stock Exchange Автор книг "Рецепт эффективного управления рисками 2.0", «Риск-ориентированное управление организацией для нефинансовых компаний» Работа в проектах Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития, ТФК «Сколково», Центр интеллектуальной собственности «Сколково», Министерство Транспорта Казахстана, Газпром трансгаз Югорск, ОГК-4, АФК Система, Холдинг МРСК, АКРИХИН, НФБ "Самрук-Казына", КЕГОК и других компаний.

Константин Дождиков

CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО». Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее

Более 15 лет теории и практики управления рисками, корпоративных финансов, финансового моделирования, бизнес-планирования, оценки бизнеса в России Автор научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» в НИУ ВШЭ и РАНХиГС, «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» НИУ ВШЭ, курса по финансовому моделированию для стартапов Соавтор курса по риск-менеджменту для международной магистерской программы Big Data НИУ ВШЭ Член Комиссии по профессиональным квалификациям в области управления рисками и финансовыми сервисами при Совете по профессиональным квалификациям финансового рынка Опыт работы в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, ГК ИНТЕКО, ООО УК РОСНАНО.

Алексей Белков

CRMP, PMP – GAPPS/PMI, C31000/RMP Участник международного сообщества риск-менеджеров, сертифицированный специалист в области управления проектами и управления рисками.

Подробнее
Автор курсов по основам управления рисками и прикладным ПО по построению рисковых моделей. Автор ряда публикаций в корпоративном издании «Газпром нефть». Работа в крупных российских компаниях нефтегазового сектора - «Сибур», «Новатэк»/проект «Ямал СПГ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть» Участник международного проекта «Бадра» («Газпром нефть»). Консультирование и внедрение процессов управления рисками в компаниях нефтегазовой, инвестиционной и строительной отраслей.

Алексей Бычков

Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.

Подробнее
Более 15 лет опыта в нефтегазовой отрасли, а также в строительстве, альтернативной энергетике, медицинских исследованиях, торговле сырьевыми товарами и банковском деле. 11 лет работы в одной их крупнейших мировых компании Chevron. Внедрение процессов вероятностной оценки и управления рисками. Консультирование в области развития бизнеса, финансового моделирования, вероятностной оценки, бизнес-планирования, управления рисками, стратегии и анализа принятия решений в России, США и Латинской Америке. Опыт финансового моделирования в стартапах Испании.


Частые вопросы

Как правильно выстроить процесс обучения по электронному курсу?
Электронный курс – это учебный материал, работа с которым предполагает внимательное изучение. Не приступайте к обучению по электронному курсу в дороге. Выделите для этого свободное время, чтобы Вам никто не мешал, приготовьте бумагу и ручку. Рекомендуем делать записи в процессе работы с курсом – это позволит более глубоко усвоить материал. Доступ к курсу открыт на два месяца, Вы можете возвращаться к материалам курса в любое удобное время, проходить курс несколько раз, в том числе тесты, пока не выберете в системе опцию «Завершить обучение». Система автоматически закроет доступ к курсу через два месяца с момента совершения оплаты или активации курса в случае, если он бесплатный.
Как оплатить доступ к электронному курсу?
  • Банковской картой (VISA/Visa Electron, MasterCard). Мы работаем с платежной системой ChronoPay; 
  • Вы можете оплатить доступ к курсу, выбрав один из удобных для Вас вариантов:
  • Через отделения Сбербанка; 
  • Банковским переводом.

Подробная информация об оплате услуг.

Что такое личный кабинет и как им пользоваться?

Личный кабинет – это инструмент, который позволяет быстро и в доступной форме познакомиться с необходимой для обучения информацией. Пользователь может просмотреть свои текущие задачи, отредактировать личную информацию, задать вопросы специалистам, а также просмотреть расписание своих учебных мероприятий. Личный кабинет состоит из следующих разделов:

  •  Мои программы и курсы (показывает как назначенные программы и курсы, по которым планируется либо проходит обучение, так и уже завершенные);
  • Календарь (расписание учебных мероприятий); 
  • Портфолио (копии личных документов пользователя, выполненные практические работы, а также выданные сертификаты. Все документы доступны для скачивания); 
  • Личная информация (телефон, e-mail и другая информация, личные данные можно менять по мере необходимости); 
  • Помощь (подробная инструкция по личному кабинету, FAQ, система обращений к администратору по обучению и системному администратору).
Могу ли я задать вопрос автору/преподавателю курса/программы?
Общение с автором и/или преподавателем строго регламентировано учебной программой и осуществляется в рамках образовательного процесса в отведенном для этого месте и в строго оговоренное время. Большинство наших электронных курсов не имеет авторского сопровождения, общение с авторами/преподавателями доступно только в рамках программ повышения квалификации. Если у вас возник вопрос к авторам курса, напишите его на enano@rusnano.com, мы постараемся помочь с ответом.
Что такое электронный сертификат и как его получить?
Электронный сертификат – это документ, подтверждающий успешное освоение программы курса и прохождение итогового тестирования. Сертификат является именным, зарегистрированным в системе под своим уникальным номером. Для получения сертификата слушателю необходимо освоить материалы курса, успешно выполнить промежуточные и итоговый тесты и завершить обучение, нажав на соответствующую кнопку. Электронный сертификат будет сгенерирован автоматически в личном кабинете.

Какие требования к компьютерному оборудованию и каналам связи необходимо соблюсти для обучения онлайн?

Требования к среде:

  • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
  • Экран с диагональю не менее 15”;
  • Процессор pentium 1 гГц или выше;
  • Оперативная память 512 мб или выше;
  • Свободное дисковое пространство 200 мб;
  • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
  • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
  • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
  • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
  • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.

Основные требования:

  • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
  • Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.


Выдаем документ об окончании

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования