Программа повышения квалификации

Менеджмент
управление рисками

Управление рисками. Практика применения

Категория слушателей

Проектные менеджеры, ведущие специалисты проектных команд, специалисты по внутреннему контролю и аудиту, руководители подразделений, собственники малого и среднего бизнеса, сотрудники инновационных компаний.

Программа рекомендована руководителям службы управления рисками, руководителям службы внутреннего контроля, руководителям службы внутреннего аудита кредитной организации, сотрудникам и руководителям НПФ и других финансовых организаций для получения удостоверения о повышении квалификации, удовлетворяющего требованиям ЦБ.  

Автор и преподаватель

Сидоренко Алексей Игоревич

Эксперт одной из крупнейших ассоциаций по управлению рисками в мире G31000, член ГИФА и основатель портала www.risk-academy.ru, более 13-летний опыт в области корпоративного управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане. Автор методических рекомендаций Австралийской Фондовой Биржи по управлению рисками в малом и среднем бизнесе, а также автор методик для Росстандарта, Минфина РФ и Счетной Палаты.
Идет набор в группу обучения в 2018 году. Чтобы оставить заявку на обучение, напишите нам по адресу svetlana.yakovleva@rusnano.com (Светлана Яковлева), указав ФИО, телефон и email для связи.
Наш менеджер обязательно с Вами свяжется.

mfti.png

Описание программы:

Программа разработана МФТИ, проводится в партнерстве с компанией еНано.

xhttp_res.gif

Управляйте рисками организации или проекта любого уровня сложности для реализации стратегии «больше зарабатывать, меньше терять» и обеспечения защищенности своего бизнеса.

Программа основана на международных стандартах по управлению рисками ГОСТ 31000:2011, ISO 31000:2009 и COSO:ERM.

В процессе обучения слушатель сможет не только выявить и оценить риски собственного предприятия, но и разработать мероприятия, направленные на снижение наиболее существенных из них, сформировать полноценный отчет о рисках компании, включая карту и реестр рисков. Программа полностью практикоориентирована, в том числе включает цикл лекций в формате вебинаров.

Вы научитесь:

  • Выявлять и анализировать риски в процессе принятия инвестиционных и управленческих решений;
  • Выявлять и анализировать риски в процессе реализации проектов и функционирования бизнес-процессов;
  • Управлять рисками в процессе принятия решений и реализации бизнес-процессов;
  • Создавать элементы, направленные на развитие культуры управления рисками;
  • Выбирать подходящие методы анализа рисков и эффективно их применять;
  • Анализировать риски, основываясь на их вероятности и последствиях.

В результате освоения программы слушатель будет

знать:

  • контекст процесса управления рисками;
  • критерии, применяемые при оценке риска;
  • анализ ошибок в процессе идентификации и анализа рисков;
  • методы идентификации риска;
  • анализ и оценки риска;
  • принципы и правила выбора метода, техники оценки риска;
  • методы, техники, технологии анализа и оценки различных видов риска;
  • возможности применения инструментов риск-менеджмента для анализа рисков организации;
  • методы воздействия на риск;
  • правила составления плана мероприятий по управлению рисками;
  • основы внутреннего контроля;
  • методы и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству и регуляторным требованиям;
  • основные положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам.

уметь:

  • определять контекст процесса оценки риска в соответствии с внутренней и внешней средой функционирования организации, а также особые обстоятельства и ограничения;
  • идентифицировать изменения у ровня рисков;
  • определять эффективные методы воздействия на риск, разрабатывать и внедрять планы воздействия на риски (совместно с ответственными за риск сотрудниками), оказывать помощь владельцам рисков в правильной оценке риска и разработке мероприятий по их управлению;
  • осуществлять расч еты, прогнозировать, тестировать и вертифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой специфики;
  • отбирать подходящие методы оценки рисков и применять их эффективно;
  • анализировать риски, основываясь на их вероятности и последствиях.

иметь навыки:

  • организации и проведению действий по анализу и оценке рисков;
  • разработки мероприятий по управлению рисками совместно с ответственными за риск сотрудниками организации;
  • мониторинга рисков и мониторинга мероприятий по воздействию на риски;
  • определения реестра рисков, построения карты рисков.

Программа обучения

Тема 1. Роль управления рисками в корпоративном управлении.

Понятие риска. Понятие управления рисками. Неопределенность и риск. Польза от управления рисками для предпринимателей. Управление рисками в России.

Тема 2. Ментальные ловушки. Психология управления рисками.

Барьеры внедрения управления рисками. Ментальные ловушки (overconfidence, confirmation bias, loss avoidance, etc). Психология управления рисками.

Тема 3. Инструменты выявления рисков в компании.

Создание цепочки добавочной стоимости для выявления рисков. Правильная формулировка выявленных рисков. Использование классификатора рисков для выявления рисков. Выявление рисков через интервью и внутрикорпоративные семинары.

Тема 4. Способы оценки и приоритезации рисков.

Экспертная оценка рисков. Методика «Галстук-бабочка». Анализ чувствительности и сценарный анализ. Метод Монте-Карло. Выбор способа оценки рисков.

Тема 5. Способы реагирования на риски.

Избежание риска. Минимизация риска. Перенос риска. Принятие риска. Документирование этапа управления рисками.

Тема 6. Отчетность о рисках.

Внутренняя отчётность о рисках. Отчетность о рисках для инвесторов, банкиров, партнеров. Периодичность отчетности о рисках. Полезные советы по использованию отчетности.

Тема 7. Мониторинг рисков.

Основы мониторинга рисков. Периодичность мониторинга рисков.

Тема 8. Развитие культуры управления рисками среди сотрудников.

Культура управления рисками. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников. Тон сверху. Закрепление ролей и обязанностей. Интеграция управления рисками в бизнес-процессы. Открытые коммуникации. Обучение для сотрудников.

Нагрузка: 

48 часов, 6 недель, 12 ак. часов в неделю, в т.ч. 3 вебинара, выполнение индивидуальной практической работы под руководством преподавателя и итоговая аттестация в дистанционном формате, без отрыва от работы

Документ об окончании: 

Удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца и именной сертификат за подписью автора и преподавателя программы, CEO Риск-Академии Алексея Сидоренко

Кнопка про книгу по управлению рисками.png


Требования к компьютерному оборудованию и каналам связи

Требования к среде
  • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
  • Экран с диагональю не менее 15”;
  • Процессор pentium 1 гГц или выше;
  • Оперативная память 512 мб или выше;
  • Свободное дисковое пространство 200 мб;
  • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
  • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
  • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
  • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
  • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.
Основные требования
  • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
  • Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.

Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца

Александр Калинников

Программа «Управление рисками. Практика применения» дает хорошие практические навыки в работе с рисками. Она актуальна не только для рисковиков, но и для проектных, инвестиционных менеджер...


Программа «Управление рисками. Практика применения» дает хорошие практические навыки в работе с рисками. Она актуальна не только для рисковиков, но и для проектных, инвестиционных менеджеров. Хочу также отметить сильное вовлечение как поддерживающего персонала, так и автора/лектора курса, что обеспечило персонализированный индивидуальный подход. Это действительно сильная сторона и она есть далеко не во всех офлайн-программах.

Александр Калинников, инвестиционный менеджер, ВТБ Капитал

Юлия Устьянцева

Программа полезна с практической точки зрения, особенно отмечу возможность ее применения в научной работе над разделом диссертации «Управление рисками предприятия.

Юлия Устьянцева...


Программа полезна с практической точки зрения, особенно отмечу возможность ее применения в научной работе над разделом диссертации «Управление рисками предприятия.

Юлия Устьянцева, начальник отдела по работе с залогами, АО «Уралсиб».

Андрей Демьяненко

Программа полезна в части базовых знаний и навыков о риск-менеджменте. Лично для меня она решила проблему информационной изолированности и отсутствия обучающих программ по управлению рисками. З...


Программа полезна в части базовых знаний и навыков о риск-менеджменте. Лично для меня она решила проблему информационной изолированности и отсутствия обучающих программ по управлению рисками. Знания и навыки, которые я получил по результатам обучения, буду применять как в собственном бизнесе, так и в консалтинге по риск-менеджменту бизнесов региона.

Андрей Демьяненко, директор ООО «Риск аудит».

Оксана Шинтемирова

Программа «Управление рисками. Практика применения» действительно полезное решение в области повышения квалификации в условиях безотрывного от работы обучения. Для меня лично было очень полезно...


Программа «Управление рисками. Практика применения» действительно полезное решение в области повышения квалификации в условиях безотрывного от работы обучения. Для меня лично было очень полезно: что-то узнала новое, какие-то знания «причесались». Стоит отметить удобный формат обучения в части электронного курса, на основе которого делаешь практические задания. И самое ценное, это общение с преподавателем – Сидоренко Алексеем. Всегда ответит и направит мысли обучающегося в нужном направлении. Полученные знания действительно применимы на практике, сейчас пытаюсь внедрить у себя в компании. Очень рекомендую данную программу!

Оксана Шинтемирова, и.о. директора Департамента риск-менеджмента, заместитель Председателя комиссии АО «НК «Продкорпорация».