Программа повышения квалификации

Управление проектами
Технопредпринимательство

Управление проектами

Категория слушателей

Начинающие руководители и менеджеры проектов, чтобы получить представление об управлении проектами и приобрести компетенции, необходимые для карьерного роста

Автор и преподаватель

Ципес Григорий Львович

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ "МИСиС", сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

mfti.png

Программа разработана МФТИ, проводится в партнерстве с компанией еНано. 

Вы узнаете:

  • основные положения методологии управления проектами;
  • современное состояние стандартов в области управления проектами;
  • принципы и методы корпоративного управления проектами;
  • роль управления проектами в стратегическом управлении компанией;
  • структура, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;
  • подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

 Вы научитесь:

  • грамотно использовать методологию управления проектами в различных проектных ролях: куратор, руководитель, участник;
  • решать конкретные задачи управления проектами, программами и портфелями проектов с использованием различного инструментария;
  • разрабатывать планы управления проектами в соответствии с положениями международных стандартов;
  • составлять декомпозицию работ и план по вехам;
  • разрабатывать диаграмму Ганта;
  • управлять стоимостью проекта;
  • формировать бюджет и смету проекта;
  • строить матрицу рисков и организационную структуру проектно-ориентированной компании.

Практическая работа в процессе обучения

Вы будете работать с собственным или учебным проектом под руководством преподавателя:

- пошагово разработаете план управления вашим проектом;

- определите функциональные и временные рамки проекта и разработаете структурную декомпозицию работ и план по вехам;

- выявите и проанализируете рисковые события, а также разработаете план по снижению или предотвращению их наступления;

- разработаете смету и сформируете общий бюджет проекта;

- определите организационные рамки проекта и распределите необходимые ресурсы в соответствии с этапами работ над проектом. 

Программа обучения:

НЕДЕЛЯ 1: Основы методологии управления проектами

Основные понятия методологии управления проектами. Стандарты и модели управления проектами. Объекты, субъекты и процессы управления проектами. Проекты и управление проектами в практике современной компании

НЕДЕЛЯ 2: Управление содержанием проекта

Политика управления проектами. Операционный стандарт управления проектами. План управления проектом. Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Модели жизненного цикла проекта. Результаты проекта. Критерии достижения результатов проекта.Структурная декомпозиция работ

НЕДЕЛЯ 3: Управление проектом по временным параметрам

План по вехам. Сетевые модели проекта на основе диаграмм предшествования. Сетевые графики. Метод критического пути. Временные резервы и буферизация расписания. Диаграммы Ганта. Выравнивание ресурсов

НЕДЕЛЯ 4: Управление стоимостью проекта

Ключевые понятия управления стоимостью. Смета проекта. Бюджет проекта, программы, портфеля проектов. Процессы управления стоимостью. Планирование стоимости проекта. Типы стоимостных оценок. Методы формирования смет. Контроль, анализ и регулирование затрат. Анализ и прогнозирование затрат по методу освоенного объема

НЕДЕЛЯ 5: Управление проектными отклонениями

Основные понятия и определения. Сценарии управления отклонениями. Идентификация рисков. Анализ рисков. Стратегии управления рисками. Управление проблемами. Управление изменениями. Управление коммуникациями. Управление контрактами

НЕДЕЛЯ 6: Организационные структуры и команда проекта

Организационные структуры проектно-ориентированной компании. Офис управления проектами. Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами 

Нагрузка:

8 недель обучения, 72 часа, выполнение практических заданий на своем проекте или учебном кейсе

Учебное пространство:

Обучение проходит на портале edunano.ru. Чтобы познакомиться с электронной средой, в которой вы будете учиться, воспользуйтесь демонстрационным личным кабинетом пользователя. Доступ к нему предоставляется в ознакомительных целях сроком на 1 час, действия, выполненные вами в демонстрационном кабинете, не сохраняются. Перейти в демонстрационный кабинет.

Требования к компьютерному оборудованию и каналам связи

Требования к среде
  • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
  • Экран с диагональю не менее 15”;
  • Процессор pentium 1 гГц или выше;
  • Оперативная память 512 мб или выше;
  • Свободное дисковое пространство 200 мб;
  • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
  • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
  • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
  • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
  • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.
Основные требования
  • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
  • Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.

Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца

27 Ноября, 2017
Игорь Долматович

Качество разработки теоретического материала курса очень высокое. Ранее мы не встречали дистанционных курсов по управлению проектами с таким высоким качеством подготовки теоретических материалов...


Качество разработки теоретического материала курса очень высокое. Ранее мы не встречали дистанционных курсов по управлению проектами с таким высоким качеством подготовки теоретических материалов. Также сильной стороной является то, что ведет программу известный специалист в области проектного управления Григорий Львович Ципес, имеющий большой практический опыт в сфере консалтинга крупных компаний по управлению проектами. В ходе обучения представилась возможность пополнить свой теоретический багаж новыми знаниями проектного управления в контексте современных подходов и стандартов, получить практические навыки структуризации и планирования конкретного проекта. В процессе освоения материалов преподаватель был открыт для вопросов слушателей, по всем интересующим вопросам я получил исчерпывающие профессиональные разъяснения и рекомендации. Программа будет полезна не только для специалистов-практиков, но и для широкой вузовской аудитории.

Игорь Долматович, ООО "ФОРА", руководитель проектного офиса

24 Ноября, 2017
Андрей Бурсов

Проект, который был защищен на итоговой аттестации, уже идет у меня на работе именно в таком виде, в каком он был запланирован и проработан на практических заданиях. Я буду рекомендовать данную ...


Проект, который был защищен на итоговой аттестации, уже идет у меня на работе именно в таком виде, в каком он был запланирован и проработан на практических заданиях. Я буду рекомендовать данную программу коллегам-руководителям, чтобы у них было правильное понимание процесса создания продукта: планирование, оценка сроков и рисков, выстраивание последовательности работ и т.д.

Андрей Бурсов, ФГБНУ "НИИГБ", специалист в области информационных технологий

24 Ноября, 2017
Антон Корнилов

Изначально не стали заявлять несколько сотрудников, чтобы оценить уровень. Теперь с уверенностью скажу, что посоветую курс коллегам. Благодаря обучению на программе задан вектор развития.

...

Изначально не стали заявлять несколько сотрудников, чтобы оценить уровень. Теперь с уверенностью скажу, что посоветую курс коллегам. Благодаря обучению на программе задан вектор развития.

Антон Корнилов, ООО "ЛабСистемс", руководитель сектора

24 Ноября, 2017
Андрей Скарлыкин

Рекомендую данную программу всем, кто хочет получить базовые, основные и ключевые знания по направлению "Управление проектами". Особенно он будет полезен тем, кто не имеет профильного хорошего о...


Рекомендую данную программу всем, кто хочет получить базовые, основные и ключевые знания по направлению "Управление проектами". Особенно он будет полезен тем, кто не имеет профильного хорошего образования и хочет начать обучение или структурировать свои знания. Одной из моих целей было структурировать мои разрозненные знаний по теме. Считаю, что именно качество и структурность теоретического материала позволили мне достичь цели. 

Андрей Скарлыкин, Нардекс, менеджер по продуктам