Программа повышения квалификации

управление рисками

Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации

35 000 ₽
Оставить заявку
8 отзывов

Категория слушателей

Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов управления рисками, руководители служб внутреннего контроля и аудита, риск-менеджеры, участники проектных команд, консультанты, тренеры и коучи




Практика риск-ориентированного управления: о программе

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000. Оптимальный баланс теории и практики: базовые знания - в онлайн-курсе (40 учебных видео), практика - вместе с авторами и преподавателями программы, практикующими риск-менеджерами. 

В рамках обучения вы будете:

  • работать со специально разработанным учебном кейсом, в основе которого лежит ситуация в реальной компании
  • применять международную модель зрелости для оценки эффективности управления рисками
  • разрабатывать план по совершенствованию риск-ориентированного управления организацией
  • работать с программными продуктами по моделированию рисков


Программа обучения

Лучшие международные практики
  • О преподавателях
  • Для чего необходимо управлять рисками
  • Определение понятия риск

Вы освоите теоретическую базу, на которой строятся подходы к внедрению риск-ориентированного управления; узнаете, для чего риск-менеджмент нужен разным группам стейкхолдеров; разберете задачи риск-менеджмента и научитесь их приоритезировать; поймете, как риск определяется в ключевых международных стандартах, и как определение риска эволюционировало; изучите теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками, которые существуют в мире; узнаете о том, как развивается теория управления рисками.

Интеграция управления рисками
  1. Внедрение в процессы принятия решений
    • Лучшие международные практики
    • Процесс принятия решений
    • Решение проблем
    • Внедрение в бизнес-процессы
  2. Внедрение в корпоративное управление
    • Разработка новых локально-нормативных актов
    • Закрепление полномочий и ответственности участников
  3. Мониторинг и оценка эффективности

Вы научитесь строить модель и «дорожную карту». Узнаете, как использовать эту модель, чтобы оценить эффективность управления рисками; получите конкретные навыки и научитесь встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.); узнаете, как встраивать принципы риск-менеджмента в существующие нормативные документы; научитесь закреплять обязанности по управлению рисками в должностные инструкции, положения о комитетах и положения о подразделениях; сможете понять, как информацию о рисках включать в существующую управленческую и финансовую отчетность; получите набор критериев, сможете проанализировать, что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий.

Психология риска и культура управления рисками
  • Ментальные ловушки в процессе управления рисками
  • Развитие культуры управления рисками на предприятии
  • Принципы профессиональной этики

Вы узнаете о том, как научить людей думать о рисках, и поймете как они на самом деле принимают решения; получите информацию об исследованиях ученых и современных теориях принятия решений в ситуации неопределенности, чтобы вы могли генерировать более реалистичные и правдивые результаты анализа; научитесь избегать ментальных ловушек в процессе выявления и оценки рисков; изучите инструменты, которые помогут изменить отношение к рискам и внедрить культуру управления рисками в организации; изучите официальный кодекс этики риск-менеджеров Европейской ассоциации риск-менеджеров; научитесь избегать искажений в предоставлении результатов, сможете оставаться в границах профессии.

Количественная оценка рисков
  1. Финансовое, проектное и процессное управления
  2. Основы статистики
  3. Сумма под риском VAR
  4. Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
    • Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
    • Анализ чувствительности
    • Сценарный анализ
    • Имитационное моделирование
    • Имитационное моделирование – план графики проектов
    • Деревья решений
    • Использование рейтингов
  5. Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
  6. ИТ решения для количественной оценки рисков

Вы освоите базовые знания и инструменты, которые понадобятся для реальной оценки рисков и их влияния на цели и решения; изучите основы статистики и финансового управления корпоративных финансов; будете оценивать и анализировать влияние рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков (ModelRisk,@Risk и Tamara); освоите интерпретацию результатов количественной оценки рисков и узнаете, как интегрировать их в отчетность и коммуницировать руководителям.

Стандарты и подготовка к сертификации
  • Международные и российские стандарты по управлению рисками

Вы получите ответы на вопрос «Для чего нужна сертификация» и изучите международные и российские стандарты по управлению рисками; разберетесь с тем, что дает сертификация на практике, и что входит в сертификационный экзамен; изучите существующие стандарты и узнаете о том, почему недавно обновленный стандарт ISO 31000 является в мире основным, а также почему недавно обновленный американский стандарт COSO ERM практически полностью совпадает с ним.


3 практических задания с использованием сквозного кейса

Практическое задание №1. Отличие риск менеджмента 1 от риск-менеджмента 2. 
Результаты: разработанная стратегия по экономии времени и ресурсов на риск менеджмент 1

Практическое задание №2. Оценка зрелости управления рисками в компании
Результаты:
·         опыт использования модели зрелости
·         понимание времени и ресурсов необходимых для оценки зрелости
·         умение провести аудит собственного управления рисками

Практическое задание №3. Оценка рисков для компании с помощью имитационного моделирования
Результаты:
·         навыки имитационного моделирования и других способов количественной оценки рисков, знакомство с функционалом ПО
·         способность провести оценку рисков в собственных компаниях
·         понимание ошибок при моделировании
·         нивелирование ментальных ловушек при анализе рисков

Итоговое задание. Разработка плана по внедрению риск-ориентированного управления в компании
Результаты:
·      опыт формирования плана по внедрению риск-ориентированного управления
·      способность разработать план для своей компании 



Как вы будете учиться

Структура обучения:

1 вводный вебинар, включая обзор программы, правила обучения, консультирование по выполнению заданий
3 вебинара, с подробным разбором домашних заданий 
3 практических задания, которые выполняются последовательно, после просмотра теоретического блока
5 тестов на закрепление материала, по каждому модулю
Итоговое задание

Загрузка по времени:
Ежедневно: 1,5 часа в день
Общая продолжительность обучения: 2 месяца, 60 академических часов

Материалы программы, с которыми вы будете работать:
  • 5 модулей
  • 40 учебных видео
  • 14 часов видеолекций
  • 4 видеозаписи экрана с подробными инструкциями по использованию ПО по моделированию рисков
  • 3 практических задания, подробный аналитический разбор учебного кейса на основе реальной компании.



Документы о завершении программы

  • Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования по теоретической части
  • Удостоверение о повышении квалификации 84 академических часа (принимается всеми отделами кадров)


Авторы и преподаватели программы



Алексей Сидоренко

CRMP.RR, CT31000, генеральный директор компании «Риск-Академия», независимый эксперт по управлению рисками, активный участник Global Institute for Risk Management Standards, Московская Ассоциация Предпринимателей, Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков, Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее

Более 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане и России. 10 лет преподавания в области риск-ориентированного принятия решений в рамках MBA, Executive MBA и корпоративных университетов Газпром, Роснефть, РЖД Победитель в номинации «Лучший курс по рискам», «Лучший риск-менеджер» 2013, 2014,2015гг. Автор и преподаватель курсов по подготовке к национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и странах СНГ Разработчик методологии по управлению рисками для PwC, Счетной палаты РФ и Australian Stock Exchange Автор книг "Рецепт эффективного управления рисками 2.0", «Риск-ориентированное управление организацией для нефинансовых компаний» Работа в проектах Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития, ТФК «Сколково», Центр интеллектуальной собственности «Сколково», Министерство Транспорта Казахстана, Газпром трансгаз Югорск, ОГК-4, АФК Система, Холдинг МРСК, АКРИХИН, НФБ "Самрук-Казына", КЕГОК и других компаний.

Константин Дождиков

CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО». Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее

Более 15 лет теории и практики управления рисками, корпоративных финансов, финансового моделирования, бизнес-планирования, оценки бизнеса в России Автор научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» в НИУ ВШЭ и РАНХиГС, «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» НИУ ВШЭ, курса по финансовому моделированию для стартапов Соавтор курса по риск-менеджменту для международной магистерской программы Big Data НИУ ВШЭ Член Комиссии по профессиональным квалификациям в области управления рисками и финансовыми сервисами при Совете по профессиональным квалификациям финансового рынка Опыт работы в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, ГК ИНТЕКО, ООО УК РОСНАНО.

Алексей Белков

CRMP, PMP – GAPPS/PMI, C31000/RMP Участник международного сообщества риск-менеджеров, сертифицированный специалист в области управления проектами и управления рисками.

Подробнее
Автор курсов по основам управления рисками и прикладным ПО по построению рисковых моделей. Автор ряда публикаций в корпоративном издании «Газпром нефть». Работа в крупных российских компаниях нефтегазового сектора - «Сибур», «Новатэк»/проект «Ямал СПГ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть» Участник международного проекта «Бадра» («Газпром нефть»). Консультирование и внедрение процессов управления рисками в компаниях нефтегазовой, инвестиционной и строительной отраслей.

Алексей Бычков

Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.

Подробнее
Более 15 лет опыта в нефтегазовой отрасли, а также в строительстве, альтернативной энергетике, медицинских исследованиях, торговле сырьевыми товарами и банковском деле. 11 лет работы в одной их крупнейших мировых компании Chevron. Внедрение процессов вероятностной оценки и управления рисками. Консультирование в области развития бизнеса, финансового моделирования, вероятностной оценки, бизнес-планирования, управления рисками, стратегии и анализа принятия решений в России, США и Латинской Америке. Опыт финансового моделирования в стартапах Испании.


Вопросы по обучению

certification@isar.institute
+7 495 255 13 51


Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца

27 Мая, 2019
Кутвицкий Владимир Викторович

Это был мой первый опыт дистанционного обучения. Огромное спасибо за предоставленную возможность повысить свою стоимость как работника и для себя лично - повысить уровень...


Это был мой первый опыт дистанционного обучения. Огромное спасибо за предоставленную возможность повысить свою стоимость как работника и для себя лично - повысить уровень знаний.

Кутвицкий Владимир Викторович, руководитель по региональному развитию ООО «Техноавиа-Тюмень»

27 Мая, 2019
Рыжов Вадим Викторович

Обучение по программе занимало примерно 3-4 часа в день, два дня в неделю. Знание основ риск-ориентированного управления способствует принятию обоснованных решений. Буду рекомендовать программу...


Обучение по программе занимало примерно 3-4 часа в день, два дня в неделю. Знание основ риск-ориентированного управления способствует принятию обоснованных решений. Буду рекомендовать программу финансовому директору и собственникам»

Рыжов Вадим Викторович, консультант по вопросам несостоятельности (банкротства) организаций

27 Мая, 2019
Орехов Вадим Олегович
Преподаватели умеют преподносить информацию и дают обратную связь на практические задания. Модули имеют как теоретическую, так и практическую ценность, например, узнал о бесплатной настройке для excel...

Преподаватели умеют преподносить информацию и дают обратную связь на практические задания. Модули имеют как теоретическую, так и практическую ценность, например, узнал о бесплатной настройке для excel по моделированию рисков
Орехов Вадим Олегович, начальник отдела судоремонтного предприятия
21 Мая, 2019
Михаил Левицкий

Для таких специалистов, как я (уровень начинающий, занимаюсь около года), все модули полезны и интересны. Спасибо большое за прекрасный курс, тем более, что существует вакуум в данной области. ...


Для таких специалистов, как я (уровень начинающий, занимаюсь около года), все модули полезны и интересны. Спасибо большое за прекрасный курс, тем более, что существует вакуум в данной области. Системный подход и разбор конкретных инструментов – я не встречал ничего подобного на рынке. Кроме того, ваши специалисты моментально реагируют на возникающие вопросы и при необходимости помогают.

Михаил Левицкий, СЕО, представительство ТЮФ ЗЮД

27 Февраля, 2019
Ольга Чернопоневкина

Впечатления только положительные. Обучение много дает как с точки зрения развития себя как специалиста, так и с точки зрения проработки своих собственных вопросов Сильные стороны – очень высоки...


Впечатления только положительные. Обучение много дает как с точки зрения развития себя как специалиста, так и с точки зрения проработки своих собственных вопросов Сильные стороны – очень высокий уровень преподавания и качество материалов. Преподаватели понятно, с многочисленными примерами помогают разобраться во всех нюансах области управления рисками и развить необходимые навыки. Ценной стала возможность познакомиться с коллегами из разных областей, и дальнейшее общение с ними за пределами аудитории. Уверена, что смогу реализовать полученные знания на практике. 

Страницы: 1 2 След. Все