Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации
Категория слушателей

Владельцы бизнеса
Топ-менеджеры
Руководители отделов управления рисками
Руководители служб внутреннего контроля и аудита
Риск-менеджеры
Участники проектных команд
Консультанты, тренеры и коучи

1 октября — 20 ноября
60 учебных часов

Удостоверение о повышении квалификации АНО ДПО "ИСАР" 60 академических часов (принимается всеми отделами кадров)

Электронный сертификат АНО "еНано" в случае успешного прохождения итогового тестирования по теоретической части

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000. Оптимальный баланс теории и практики: базовые знания - в онлайн-курсе "Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации" (40 учебных видео), практика - вместе с авторами и преподавателями программы, практикующими риск-менеджерами. 


В процессе обучения вы выполните 3 практических задания с использованием сквозного кейса и 1 итоговое:

Практическое задание №1. Отличие риск менеджмента 1 от риск-менеджмента 2. Результаты: разработанная стратегия по экономии времени и ресурсов на риск менеджмент 1.

Практическое задание №2. Оценка зрелости управления рисками в компании. Результаты: опыт использования модели зрелости; понимание времени и ресурсов, необходимых для оценки зрелости; умение провести аудит собственного управления рисками. 

Практическое задание №3. Оценка рисков для компании с помощью имитационного моделирования. Результаты: навыки имитационного моделирования и других способов количественной оценки рисков; знакомство с функционалом ПО; способность провести оценку рисков в собственной компании; понимание ошибок при моделировании; нивелирование ментальных ловушек при анализе рисков. 


Итоговое задание. Разработка плана по внедрению риск-ориентированного управления в компании. Результаты: опыт формирования плана по внедрению риск-ориентированного управления; способность разработать план для своей компании.  

В рамках обучения вы будете:
  • работать со специально разработанным учебном кейсом, в основе которого лежит ситуация в реальной компании
  • применять международную модель зрелости для оценки эффективности управления рисками
  • разрабатывать план по совершенствованию риск-ориентированного управления организацией
  • работать с программными продуктами по моделированию рисков
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1
Модуль 1. Лучшие международные практики


О преподавателях. Для чего необходимо управлять рисками. Определение понятия риск

Вы освоите теоретическую базу, на которой строятся подходы к внедрению риск-ориентированного управления. Узнаете, для чего риск-менеджмент нужен разным группам стейкхолдеров. Разберете задачи риск-менеджмента и научитесь их приоритезировать. Поймете, как риск определяется в ключевых международных стандартах, и как определение риска эволюционировало. Изучите теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками, которые существуют в мире. Узнаете о том, как развивается теория управления рисками.
2
Модуль 2. Интеграция управления рисками

Внедрение в процессы принятия решений (лучшие международные практики, процесс принятия решений, решение проблем, внедрение в бизнес-процессы). Внедрение в корпоративное управление (разработка новых локально-нормативных актов, закрепление полномочий и ответственности участников). Мониторинг и оценка эффективности

Вы научитесь строить модель и «дорожную карту». Узнаете, как использовать эту модель, чтобы оценить эффективность управления рисками; получите конкретные навыки и научитесь встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.); узнаете, как встраивать принципы риск-менеджмента в существующие нормативные документы; научитесь закреплять обязанности по управлению рисками в должностные инструкции, положения о комитетах и положения о подразделениях; сможете понять, как информацию о рисках включать в существующую управленческую и финансовую отчетность; получите набор критериев, сможете проанализировать, что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий.

3
Модуль 3. Психология риска и культура управления рисками

Ментальные ловушки в процессе управления рисками. Развитие культуры управления рисками на предприятии. Принципы профессиональной этики

Вы узнаете о том, как научить людей думать о рисках, и поймете как они на самом деле принимают решения; получите информацию об исследованиях ученых и современных теориях принятия решений в ситуации неопределенности, чтобы вы могли генерировать более реалистичные и правдивые результаты анализа; научитесь избегать ментальных ловушек в процессе выявления и оценки рисков; изучите инструменты, которые помогут изменить отношение к рискам и внедрить культуру управления рисками в организации; изучите официальный кодекс этики риск-менеджеров Европейской ассоциации риск-менеджеров; научитесь избегать искажений в предоставлении результатов, сможете оставаться в границах профессии.

4
Количественная оценка рисков

Финансовое, проектное и процессное управления. Основы статистики. Сумма под риском VAR. Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение. Введение в количественную оценку и виды количественной оценки. Анализ чувствительности. Сценарный анализ. Имитационное моделирование. Имитационное моделирование – план графики проектов. Деревья решений. Использование рейтингов. Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность. ИТ решения для количественной оценки рисков

Вы освоите базовые знания и инструменты, которые понадобятся для реальной оценки рисков и их влияния на цели и решения; изучите основы статистики и финансового управления корпоративных финансов; будете оценивать и анализировать влияние рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков (ModelRisk, @Risk и Tamara); освоите интерпретацию результатов количественной оценки рисков и узнаете, как интегрировать их в отчетность и коммуницировать руководителям.

5
Модуль 5. Стандарты и подготовка к сертификации

Международные и российские стандарты по управлению рисками

Вы получите ответы на вопрос «Для чего нужна сертификация» и изучите международные и российские стандарты по управлению рисками; разберетесь с тем, что дает сертификация на практике, и что входит в сертификационный экзамен; изучите существующие стандарты и узнаете о том, почему недавно обновленный стандарт ISO 31000 является в мире основным, а также почему недавно обновленный американский стандарт COSO ERM практически полностью совпадает с ним.

Формат обучения
Структура обучения:

1 вводный вебинар,
включая обзор программы, правила обучения, консультирование по выполнению заданий

3 вебинара,
с подробным разбором домашних заданий

3 практических задания, которые выполняются последовательно, после просмотра теоретического блока

5 тестов на закрепление материала, по каждому модулю

Итоговое задание

Загрузка по времени: Ежедневно: 1,5 часа в день Общая продолжительность обучения:
60 учебных часов
АВТОРЫ
КОНСТАНТИН

ДОЖДИКОВ

CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО». Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

СТРАНИЦА АВТОРА
БЕЛКОВ

АЛЕКСЕЙ

CRMP, PMP – GAPPS/PMI, C31000/RMP Участник международного сообщества риск-менеджеров, сертифицированный специалист в области управления проектами и управления рисками.

СТРАНИЦА АВТОРА
СИДОРЕНКО

АЛЕКСЕЙ ИГОРЕВИЧ

Эксперт одной из крупнейших ассоциаций по управлению рисками в мире G31000, член ГИФА и основатель портала www.risk-academy.ru. Обладает 15-летним опытом в области корпоративного управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане. Автор методических рекомендаций Австралийской Фондовой Биржи по управлению рисками в малом и среднем бизнесе, а также создатель методик для Росстандарта, Минфина РФ и Счетной Палаты. Основатель Риск-Академии - компании для поддержки малого и среднего бизнеса в области управления рисками.

СТРАНИЦА АВТОРА
ИСАР

Институт Стратегического Анализа Рисков (ИСАР) - АНО ДПО "ИСАР" - предлагает более 20 очных и онлайн-программ по риск менеджменту и принятию решений. Проводит обучение для Советов директоров, руководителей, директоров и менеджеров, а также риск-менеджеров, внутренних контроллеров и внутренних аудиторов. Ключевая цель Института Стратегического Анализа Рисков Управленческих Решений – внедрение риск-ориентированного мышления и современных методов анализа рисков в ключевые сферы экономики России и стран СНГ.
Сайт института: https://risk-academy.ru/
Сообщество: https://www.facebook.com/groups/isar.russia/


СТРАНИЦА АВТОРА
БЫЧКОВ

АЛЕКСЕЙ

Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.

СТРАНИЦА АВТОРА
Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации АНО ДПО "ИСАР" 60 академических часов (принимается всеми отделами кадров)

ОТЗЫВЫ И РЕЙТИНГИ
Буланова Ольга Михайловна
06 Декабря, 2019

Тема управления рисками важна практически в любой сфере и в любом положении в организации. Очень информативно для подготовки к сертификации. И очень помогает определиться где имеются пробелы в знаниях и на чем необходимо сделать упор, в каких развиваться направлениях.
Преподаватели обработали огромное количество материала, и выделили самое важное, что необходимо усвоить, делятся своим реальным опытом.


Буланова Ольга Михайловна, ведущий эксперт, Банк России

Савинова Татьяна Викторовна
06 Декабря, 2019

Обязательно буду рекомендовать данную программу аудиторам, финансистам и инвест контролерам.


Савинова Татьяна Викторовна, начальник Службы внутреннего контроля ООО ИК СИБИНТЕК

Кутвицкий Владимир Викторович
27 Мая, 2019

Это был мой первый опыт дистанционного обучения. Огромное спасибо за предоставленную возможность повысить свою стоимость как работника и для себя лично - повысить уровень знаний.


Кутвицкий Владимир Викторович, руководитель по региональному развитию ООО «Техноавиа-Тюмень»

Рыжов Вадим Викторович
27 Мая, 2019

Обучение по программе занимало примерно 3-4 часа в день, два дня в неделю. Знание основ риск-ориентированного управления способствует принятию обоснованных решений. Буду рекомендовать программу финансовому директору и собственникам»


Рыжов Вадим Викторович, консультант по вопросам несостоятельности (банкротства) организаций

Орехов Вадим Олегович
27 Мая, 2019

Преподаватели умеют преподносить информацию и дают обратную связь на практические задания. Модули имеют как теоретическую, так и практическую ценность, например, узнал о бесплатной настройке для excel по моделированию рисков


Орехов Вадим Олегович, начальник отдела судоремонтного предприятия

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв