для специалистов

для компаний

управление рисками

Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации

23 Сентября - 15 Ноября 2019, 84 учебных часа

Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации

Оставить заявку

Категория слушателей

Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов управления рисками, руководители служб внутреннего контроля и аудита, риск-менеджеры, участники проектных команд, консультанты, тренеры и коучи

Практика риск-ориентированного управления: о программе

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000. Оптимальный баланс теории и практики: базовые знания - в онлайн-курсе (40 учебных видео), практика - вместе с авторами и преподавателями программы, практикующими риск-менеджерами.

В рамках обучения вы будете:

работать со специально разработанным учебном кейсом, в основе которого лежит ситуация в реальной компании
применять международную модель зрелости для оценки эффективности управления рисками
разрабатывать план по совершенствованию риск-ориентированного управления организацией
работать с программными продуктами по моделированию рисков

Программа обучения

Лучшие международные практики

О преподавателях
Для чего необходимо управлять рисками
Определение понятия риск

Вы освоите теоретическую базу, на которой строятся подходы к внедрению риск-ориентированного управления; узнаете, для чего риск-менеджмент нужен разным группам стейкхолдеров; разберете задачи риск-менеджмента и научитесь их приоритезировать; поймете, как риск определяется в ключевых международных стандартах, и как определение риска эволюционировало; изучите теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками, которые существуют в мире; узнаете о том, как развивается теория управления рисками.

Интеграция управления рисками

Внедрение в процессы принятия решений
- Лучшие международные практики
- Процесс принятия решений
- Решение проблем
- Внедрение в бизнес-процессы
Внедрение в корпоративное управление
- Разработка новых локально-нормативных актов
- Закрепление полномочий и ответственности участников
Мониторинг и оценка эффективности

Вы научитесь строить модель и «дорожную карту». Узнаете, как использовать эту модель, чтобы оценить эффективность управления рисками; получите конкретные навыки и научитесь встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.); узнаете, как встраивать принципы риск-менеджмента в существующие нормативные документы; научитесь закреплять обязанности по управлению рисками в должностные инструкции, положения о комитетах и положения о подразделениях; сможете понять, как информацию о рисках включать в существующую управленческую и финансовую отчетность; получите набор критериев, сможете проанализировать, что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий.

Психология риска и культура управления рисками

Ментальные ловушки в процессе управления рисками
Развитие культуры управления рисками на предприятии
Принципы профессиональной этики

Вы узнаете о том, как научить людей думать о рисках, и поймете как они на самом деле принимают решения; получите информацию об исследованиях ученых и современных теориях принятия решений в ситуации неопределенности, чтобы вы могли генерировать более реалистичные и правдивые результаты анализа; научитесь избегать ментальных ловушек в процессе выявления и оценки рисков; изучите инструменты, которые помогут изменить отношение к рискам и внедрить культуру управления рисками в организации; изучите официальный кодекс этики риск-менеджеров Европейской ассоциации риск-менеджеров; научитесь избегать искажений в предоставлении результатов, сможете оставаться в границах профессии.

Количественная оценка рисков

Финансовое, проектное и процессное управления
Основы статистики
Сумма под риском VAR
Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
- Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
- Анализ чувствительности
- Сценарный анализ
- Имитационное моделирование
- Имитационное моделирование – план графики проектов
- Деревья решений
- Использование рейтингов
Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
ИТ решения для количественной оценки рисков

Вы освоите базовые знания и инструменты, которые понадобятся для реальной оценки рисков и их влияния на цели и решения; изучите основы статистики и финансового управления корпоративных финансов; будете оценивать и анализировать влияние рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков (ModelRisk,@Risk и Tamara); освоите интерпретацию результатов количественной оценки рисков и узнаете, как интегрировать их в отчетность и коммуницировать руководителям.

Стандарты и подготовка к сертификации

Международные и российские стандарты по управлению рисками

Вы получите ответы на вопрос «Для чего нужна сертификация» и изучите международные и российские стандарты по управлению рисками; разберетесь с тем, что дает сертификация на практике, и что входит в сертификационный экзамен; изучите существующие стандарты и узнаете о том, почему недавно обновленный стандарт ISO 31000 является в мире основным, а также почему недавно обновленный американский стандарт COSO ERM практически полностью совпадает с ним.

3 практических задания с использованием сквозного кейса

Практическое задание №1. Отличие риск менеджмента 1 от риск-менеджмента 2.
Результаты: разработанная стратегия по экономии времени и ресурсов на риск менеджмент 1

Практическое задание №2. Оценка зрелости управления рисками в компании
Результаты:
·         опыт использования модели зрелости
·         понимание времени и ресурсов необходимых для оценки зрелости
·         умение провести аудит собственного управления рисками

Практическое задание №3. Оценка рисков для компании с помощью имитационного моделирования
Результаты:
·         навыки имитационного моделирования и других способов количественной оценки рисков, знакомство с функционалом ПО
·         способность провести оценку рисков в собственных компаниях
·         понимание ошибок при моделировании
·         нивелирование ментальных ловушек при анализе рисков

Итоговое задание. Разработка плана по внедрению риск-ориентированного управления в компании
Результаты:
· опыт формирования плана по внедрению риск-ориентированного управления
· способность разработать план для своей компании

Как вы будете учиться

Структура обучения:

1 вводный вебинар, включая обзор программы, правила обучения, консультирование по выполнению заданий
3 вебинара, с подробным разбором домашних заданий
3 практических задания, которые выполняются последовательно, после просмотра теоретического блока
5 тестов на закрепление материала, по каждому модулю
Итоговое задание

Загрузка по времени:
Ежедневно: 1,5 часа в день
Общая продолжительность обучения: 2 месяца, 84 академических часа

Материалы программы, с которыми вы будете работать:

5 модулей
40 учебных видео
14 часов видеолекций
4 видеозаписи экрана с подробными инструкциями по использованию ПО по моделированию рисков
3 практических задания, подробный аналитический разбор учебного кейса на основе реальной компании.

Документы о завершении программы

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования по теоретической части
Удостоверение о повышении квалификации 84 академических часа (принимается всеми отделами кадров)

Авторы и преподаватели программы

Алексей Сидоренко

CRMP.RR, CT31000, генеральный директор компании «Риск-Академия», независимый эксперт по управлению рисками, активный участник Global Institute for Risk Management Standards, Московская Ассоциация Предпринимателей, Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков, Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее: Более 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане и России. 10 лет преподавания в области риск-ориентированного принятия решений в рамках MBA, Executive MBA и корпоративных университетов Газпром, Роснефть, РЖД Победитель в номинации «Лучший курс по рискам», «Лучший риск-менеджер» 2013, 2014,2015гг. Автор и преподаватель курсов по подготовке к национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и странах СНГ Разработчик методологии по управлению рисками для PwC, Счетной палаты РФ и Australian Stock Exchange Автор книг "Рецепт эффективного управления рисками 2.0", «Риск-ориентированное управление организацией для нефинансовых компаний» Работа в проектах Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития, ТФК «Сколково», Центр интеллектуальной собственности «Сколково», Министерство Транспорта Казахстана, Газпром трансгаз Югорск, ОГК-4, АФК Система, Холдинг МРСК, АКРИХИН, НФБ "Самрук-Казына", КЕГОК и других компаний.

Константин Дождиков

CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО». Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее: Более 15 лет теории и практики управления рисками, корпоративных финансов, финансового моделирования, бизнес-планирования, оценки бизнеса в России Автор научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» в НИУ ВШЭ и РАНХиГС, «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» НИУ ВШЭ, курса по финансовому моделированию для стартапов Соавтор курса по риск-менеджменту для международной магистерской программы Big Data НИУ ВШЭ Член Комиссии по профессиональным квалификациям в области управления рисками и финансовыми сервисами при Совете по профессиональным квалификациям финансового рынка Опыт работы в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, ГК ИНТЕКО, ООО УК РОСНАНО.

Алексей Белков

CRMP, PMP – GAPPS/PMI, C31000/RMP Участник международного сообщества риск-менеджеров, сертифицированный специалист в области управления проектами и управления рисками.

Подробнее: Автор курсов по основам управления рисками и прикладным ПО по построению рисковых моделей. Автор ряда публикаций в корпоративном издании «Газпром нефть». Работа в крупных российских компаниях нефтегазового сектора - «Сибур», «Новатэк»/проект «Ямал СПГ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть» Участник международного проекта «Бадра» («Газпром нефть»). Консультирование и внедрение процессов управления рисками в компаниях нефтегазовой, инвестиционной и строительной отраслей.

Алексей Бычков

Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.

Подробнее: Более 15 лет опыта в нефтегазовой отрасли, а также в строительстве, альтернативной энергетике, медицинских исследованиях, торговле сырьевыми товарами и банковском деле. 11 лет работы в одной их крупнейших мировых компании Chevron. Внедрение процессов вероятностной оценки и управления рисками. Консультирование в области развития бизнеса, финансового моделирования, вероятностной оценки, бизнес-планирования, управления рисками, стратегии и анализа принятия решений в России, США и Латинской Америке. Опыт финансового моделирования в стартапах Испании.

Вопросы по обучению

certification@isar.institute
+7 495 255 13 51

Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца

Также по теме

Электронный курс

для специалистов

Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации

15 000 ₽

Отзывы и рейтинги

Авторизируйтесь, чтобы оставить отзыв

21 Мая, 2019

Михаил Левицкий

Для таких специалистов, как я (уровень начинающий, занимаюсь около года), все модули полезны и интересны. Спасибо большое за прекрасный курс, тем более, что существует вакуум в данной области. Системный подход и разбор конкретных инструментов – я не встречал ничего подобного на рынке. Кроме того, ваши специалисты моментально реагируют на возникающие вопросы и при необходимости помогают.

Михаил Левицкий, СЕО, представительство ТЮФ ЗЮД

27 Февраля, 2019

Ольга Чернопоневкина

Впечатления только положительные. Обучение много дает как с точки зрения развития себя как специалиста, так и с точки зрения проработки своих собственных вопросов Сильные стороны – очень высокий уровень преподавания и качество материалов. Преподаватели понятно, с многочисленными примерами помогают разобраться во всех нюансах области управления рисками и развить необходимые навыки. Ценной стала возможность познакомиться с коллегами из разных областей, и дальнейшее общение с ними за пределами аудитории. Уверена, что смогу реализовать полученные знания на практике.

27 Февраля, 2019

Александр Шкатов

Пройденный курс был интересным и познавательным. Для начального уровня может показаться немного сложным, но преподавательский состав умело нивелирует разный уровень обучающихся. Надеюсь, что полученные знания удастся применить на практике. Большое спасибо всем педагогам, организаторам обучения и коллегам, с которыми мы совместно прошли этот курс. Всем удачи и процветания.

27 Февраля, 2019

Анна Гречаник

Tолько положительные отзывы о Программе. Достаточно большой объем предлагаемых материалов, доступное к пониманию преподавание, широкий ряд практических примеров.

25 Февраля, 2019

Анастасия Лагутина

Обучение мне помогло понять, как теорию по управлению рисками можно и нужно применять на практике. Очень полезно и интересно было услышать, как коллеги из других компаний внедряют у себя риск-менеджмент. Особенно актуальны были практические занятия по количественной оценке рисков, которые наглядно показали, как можно показать влияние различных факторов в цифрах и как дальше оперировать полученными результатами при принятии решения.

Анастасия Лагутина, руководитель отдела рисков, Ренейссанс