Программа повышения квалификации

управление рисками

Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации

35 000 ₽
Оставить заявку
10 отзывов

Категория слушателей

Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов управления рисками, руководители служб внутреннего контроля и аудита, риск-менеджеры, участники проектных команд, консультанты, тренеры и коучи




Практика риск-ориентированного управления: о программе

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000. Оптимальный баланс теории и практики: базовые знания - в онлайн-курсе (40 учебных видео), практика - вместе с авторами и преподавателями программы, практикующими риск-менеджерами. 

В рамках обучения вы будете:

  • работать со специально разработанным учебном кейсом, в основе которого лежит ситуация в реальной компании
  • применять международную модель зрелости для оценки эффективности управления рисками
  • разрабатывать план по совершенствованию риск-ориентированного управления организацией
  • работать с программными продуктами по моделированию рисков


Программа обучения

Лучшие международные практики
  • О преподавателях
  • Для чего необходимо управлять рисками
  • Определение понятия риск

Вы освоите теоретическую базу, на которой строятся подходы к внедрению риск-ориентированного управления; узнаете, для чего риск-менеджмент нужен разным группам стейкхолдеров; разберете задачи риск-менеджмента и научитесь их приоритезировать; поймете, как риск определяется в ключевых международных стандартах, и как определение риска эволюционировало; изучите теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками, которые существуют в мире; узнаете о том, как развивается теория управления рисками.

Интеграция управления рисками
  1. Внедрение в процессы принятия решений
    • Лучшие международные практики
    • Процесс принятия решений
    • Решение проблем
    • Внедрение в бизнес-процессы
  2. Внедрение в корпоративное управление
    • Разработка новых локально-нормативных актов
    • Закрепление полномочий и ответственности участников
  3. Мониторинг и оценка эффективности

Вы научитесь строить модель и «дорожную карту». Узнаете, как использовать эту модель, чтобы оценить эффективность управления рисками; получите конкретные навыки и научитесь встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.); узнаете, как встраивать принципы риск-менеджмента в существующие нормативные документы; научитесь закреплять обязанности по управлению рисками в должностные инструкции, положения о комитетах и положения о подразделениях; сможете понять, как информацию о рисках включать в существующую управленческую и финансовую отчетность; получите набор критериев, сможете проанализировать, что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий.

Психология риска и культура управления рисками
  • Ментальные ловушки в процессе управления рисками
  • Развитие культуры управления рисками на предприятии
  • Принципы профессиональной этики

Вы узнаете о том, как научить людей думать о рисках, и поймете как они на самом деле принимают решения; получите информацию об исследованиях ученых и современных теориях принятия решений в ситуации неопределенности, чтобы вы могли генерировать более реалистичные и правдивые результаты анализа; научитесь избегать ментальных ловушек в процессе выявления и оценки рисков; изучите инструменты, которые помогут изменить отношение к рискам и внедрить культуру управления рисками в организации; изучите официальный кодекс этики риск-менеджеров Европейской ассоциации риск-менеджеров; научитесь избегать искажений в предоставлении результатов, сможете оставаться в границах профессии.

Количественная оценка рисков
  1. Финансовое, проектное и процессное управления
  2. Основы статистики
  3. Сумма под риском VAR
  4. Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
    • Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
    • Анализ чувствительности
    • Сценарный анализ
    • Имитационное моделирование
    • Имитационное моделирование – план графики проектов
    • Деревья решений
    • Использование рейтингов
  5. Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
  6. ИТ решения для количественной оценки рисков

Вы освоите базовые знания и инструменты, которые понадобятся для реальной оценки рисков и их влияния на цели и решения; изучите основы статистики и финансового управления корпоративных финансов; будете оценивать и анализировать влияние рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков (ModelRisk,@Risk и Tamara); освоите интерпретацию результатов количественной оценки рисков и узнаете, как интегрировать их в отчетность и коммуницировать руководителям.

Стандарты и подготовка к сертификации
  • Международные и российские стандарты по управлению рисками

Вы получите ответы на вопрос «Для чего нужна сертификация» и изучите международные и российские стандарты по управлению рисками; разберетесь с тем, что дает сертификация на практике, и что входит в сертификационный экзамен; изучите существующие стандарты и узнаете о том, почему недавно обновленный стандарт ISO 31000 является в мире основным, а также почему недавно обновленный американский стандарт COSO ERM практически полностью совпадает с ним.


3 практических задания с использованием сквозного кейса

Практическое задание №1. Отличие риск менеджмента 1 от риск-менеджмента 2. 
Результаты: разработанная стратегия по экономии времени и ресурсов на риск менеджмент 1

Практическое задание №2. Оценка зрелости управления рисками в компании
Результаты:
·         опыт использования модели зрелости
·         понимание времени и ресурсов необходимых для оценки зрелости
·         умение провести аудит собственного управления рисками

Практическое задание №3. Оценка рисков для компании с помощью имитационного моделирования
Результаты:
·         навыки имитационного моделирования и других способов количественной оценки рисков, знакомство с функционалом ПО
·         способность провести оценку рисков в собственных компаниях
·         понимание ошибок при моделировании
·         нивелирование ментальных ловушек при анализе рисков

Итоговое задание. Разработка плана по внедрению риск-ориентированного управления в компании
Результаты:
·      опыт формирования плана по внедрению риск-ориентированного управления
·      способность разработать план для своей компании 



Как вы будете учиться

Структура обучения:

1 вводный вебинар, включая обзор программы, правила обучения, консультирование по выполнению заданий
3 вебинара, с подробным разбором домашних заданий 
3 практических задания, которые выполняются последовательно, после просмотра теоретического блока
5 тестов на закрепление материала, по каждому модулю
Итоговое задание

Загрузка по времени:
Ежедневно: 1,5 часа в день
Общая продолжительность обучения: 2 месяца, 84 академических часа

Материалы программы, с которыми вы будете работать:
  • 5 модулей
  • 40 учебных видео
  • 14 часов видеолекций
  • 4 видеозаписи экрана с подробными инструкциями по использованию ПО по моделированию рисков
  • 3 практических задания, подробный аналитический разбор учебного кейса на основе реальной компании.



Документы о завершении программы

  • Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования по теоретической части
  • Удостоверение о повышении квалификации 84 академических часа (принимается всеми отделами кадров)


Авторы и преподаватели программы



Алексей Сидоренко

CRMP.RR, CT31000, генеральный директор компании «Риск-Академия», независимый эксперт по управлению рисками, активный участник Global Institute for Risk Management Standards, Московская Ассоциация Предпринимателей, Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков, Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее

Более 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане и России. 10 лет преподавания в области риск-ориентированного принятия решений в рамках MBA, Executive MBA и корпоративных университетов Газпром, Роснефть, РЖД Победитель в номинации «Лучший курс по рискам», «Лучший риск-менеджер» 2013, 2014,2015гг. Автор и преподаватель курсов по подготовке к национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и странах СНГ Разработчик методологии по управлению рисками для PwC, Счетной палаты РФ и Australian Stock Exchange Автор книг "Рецепт эффективного управления рисками 2.0", «Риск-ориентированное управление организацией для нефинансовых компаний» Работа в проектах Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития, ТФК «Сколково», Центр интеллектуальной собственности «Сколково», Министерство Транспорта Казахстана, Газпром трансгаз Югорск, ОГК-4, АФК Система, Холдинг МРСК, АКРИХИН, НФБ "Самрук-Казына", КЕГОК и других компаний.

Константин Дождиков

CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО». Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».

Подробнее

Более 15 лет теории и практики управления рисками, корпоративных финансов, финансового моделирования, бизнес-планирования, оценки бизнеса в России Автор научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» в НИУ ВШЭ и РАНХиГС, «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» НИУ ВШЭ, курса по финансовому моделированию для стартапов Соавтор курса по риск-менеджменту для международной магистерской программы Big Data НИУ ВШЭ Член Комиссии по профессиональным квалификациям в области управления рисками и финансовыми сервисами при Совете по профессиональным квалификациям финансового рынка Опыт работы в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, ГК ИНТЕКО, ООО УК РОСНАНО.

Алексей Белков

CRMP, PMP – GAPPS/PMI, C31000/RMP Участник международного сообщества риск-менеджеров, сертифицированный специалист в области управления проектами и управления рисками.

Подробнее
Автор курсов по основам управления рисками и прикладным ПО по построению рисковых моделей. Автор ряда публикаций в корпоративном издании «Газпром нефть». Работа в крупных российских компаниях нефтегазового сектора - «Сибур», «Новатэк»/проект «Ямал СПГ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть» Участник международного проекта «Бадра» («Газпром нефть»). Консультирование и внедрение процессов управления рисками в компаниях нефтегазовой, инвестиционной и строительной отраслей.

Алексей Бычков

Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.

Подробнее
Более 15 лет опыта в нефтегазовой отрасли, а также в строительстве, альтернативной энергетике, медицинских исследованиях, торговле сырьевыми товарами и банковском деле. 11 лет работы в одной их крупнейших мировых компании Chevron. Внедрение процессов вероятностной оценки и управления рисками. Консультирование в области развития бизнеса, финансового моделирования, вероятностной оценки, бизнес-планирования, управления рисками, стратегии и анализа принятия решений в России, США и Латинской Америке. Опыт финансового моделирования в стартапах Испании.


Вопросы по обучению

certification@isar.institute
+7 495 255 13 51


Выдаем документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца

06 Декабря, 2019
Буланова Ольга Михайловна

Тема управления рисками важна практически в любой сфере и в любом положении в организации. Очень информативно для подготовки к сертификации. И очень помогает определиться где имеются пробелы в ...


Тема управления рисками важна практически в любой сфере и в любом положении в организации. Очень информативно для подготовки к сертификации. И очень помогает определиться где имеются пробелы в знаниях и на чем необходимо сделать упор, в каких развиваться направлениях.
Преподаватели обработали огромное количество материала, и выделили самое важное, что необходимо усвоить, делятся своим реальным опытом.

Буланова Ольга Михайловна, ведущий эксперт, Банк России

06 Декабря, 2019
Савинова Татьяна Викторовна
Обязательно буду рекомендовать данную программу аудиторам, финансистам и инвест контролерам.

Савинова Татьяна Викторовна, начальник Службы внутреннего контроля ООО ИК СИБИНТЕК...

Обязательно буду рекомендовать данную программу аудиторам, финансистам и инвест контролерам.

Савинова Татьяна Викторовна, начальник Службы внутреннего контроля ООО ИК СИБИНТЕК
27 Мая, 2019
Кутвицкий Владимир Викторович

Это был мой первый опыт дистанционного обучения. Огромное спасибо за предоставленную возможность повысить свою стоимость как работника и для себя лично - повысить уровень...


Это был мой первый опыт дистанционного обучения. Огромное спасибо за предоставленную возможность повысить свою стоимость как работника и для себя лично - повысить уровень знаний.

Кутвицкий Владимир Викторович, руководитель по региональному развитию ООО «Техноавиа-Тюмень»

27 Мая, 2019
Рыжов Вадим Викторович

Обучение по программе занимало примерно 3-4 часа в день, два дня в неделю. Знание основ риск-ориентированного управления способствует принятию обоснованных решений. Буду рекомендовать программу...


Обучение по программе занимало примерно 3-4 часа в день, два дня в неделю. Знание основ риск-ориентированного управления способствует принятию обоснованных решений. Буду рекомендовать программу финансовому директору и собственникам»

Рыжов Вадим Викторович, консультант по вопросам несостоятельности (банкротства) организаций

27 Мая, 2019
Орехов Вадим Олегович
Преподаватели умеют преподносить информацию и дают обратную связь на практические задания. Модули имеют как теоретическую, так и практическую ценность, например, узнал о бесплатной настройке для excel...

Преподаватели умеют преподносить информацию и дают обратную связь на практические задания. Модули имеют как теоретическую, так и практическую ценность, например, узнал о бесплатной настройке для excel по моделированию рисков
Орехов Вадим Олегович, начальник отдела судоремонтного предприятия
Страницы: 1 2 След. Все