Категория слушателей
Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов управления рисками, руководители служб внутреннего контроля и аудита, риск-менеджеры, участники проектных команд, консультанты, тренеры и коучи
управление рисками
Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации
30 Марта - 30 Мая 2019, 84 учебных часа
Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации
Практика риск-ориентированного управления: о программе
Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000. Оптимальный баланс теории и практики: базовые знания - в онлайн-курсе (40 учебных видео), практика - вместе с авторами и преподавателями программы, практикующими риск-менеджерами.
В рамках обучения вы будете:
- работать со специально разработанным учебном кейсом, в основе которого лежит ситуация в реальной компании
- применять международную модель зрелости для оценки эффективности управления рисками
- разрабатывать план по совершенствованию риск-ориентированного управления организацией
- работать с программными продуктами по моделированию рисков
Программа обучения
- Лучшие международные практики
-
- О преподавателях
- Для чего необходимо управлять рисками
- Определение понятия риск
Вы освоите теоретическую базу, на которой строятся подходы к внедрению риск-ориентированного управления; узнаете, для чего риск-менеджмент нужен разным группам стейкхолдеров; разберете задачи риск-менеджмента и научитесь их приоритезировать; поймете, как риск определяется в ключевых международных стандартах, и как определение риска эволюционировало; изучите теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками, которые существуют в мире; узнаете о том, как развивается теория управления рисками.
- Интеграция управления рисками
-
- Внедрение в процессы принятия решений
- Лучшие международные практики
- Процесс принятия решений
- Решение проблем
- Внедрение в бизнес-процессы
- Внедрение в корпоративное управление
- Разработка новых локально-нормативных актов
- Закрепление полномочий и ответственности участников
- Мониторинг и оценка эффективности
Вы научитесь строить модель и «дорожную карту». Узнаете, как использовать эту модель, чтобы оценить эффективность управления рисками; получите конкретные навыки и научитесь встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.); узнаете, как встраивать принципы риск-менеджмента в существующие нормативные документы; научитесь закреплять обязанности по управлению рисками в должностные инструкции, положения о комитетах и положения о подразделениях; сможете понять, как информацию о рисках включать в существующую управленческую и финансовую отчетность; получите набор критериев, сможете проанализировать, что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий.
- Внедрение в процессы принятия решений
- Психология риска и культура управления рисками
-
- Ментальные ловушки в процессе управления рисками
- Развитие культуры управления рисками на предприятии
- Принципы профессиональной этики
Вы узнаете о том, как научить людей думать о рисках, и поймете как они на самом деле принимают решения; получите информацию об исследованиях ученых и современных теориях принятия решений в ситуации неопределенности, чтобы вы могли генерировать более реалистичные и правдивые результаты анализа; научитесь избегать ментальных ловушек в процессе выявления и оценки рисков; изучите инструменты, которые помогут изменить отношение к рискам и внедрить культуру управления рисками в организации; изучите официальный кодекс этики риск-менеджеров Европейской ассоциации риск-менеджеров; научитесь избегать искажений в предоставлении результатов, сможете оставаться в границах профессии.
- Количественная оценка рисков
-
- Финансовое, проектное и процессное управления
- Основы статистики
- Сумма под риском VAR
- Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
- Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
- Анализ чувствительности
- Сценарный анализ
- Имитационное моделирование
- Имитационное моделирование – план графики проектов
- Деревья решений
- Использование рейтингов
- Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
- ИТ решения для количественной оценки рисков
Вы освоите базовые знания и инструменты, которые понадобятся для реальной оценки рисков и их влияния на цели и решения; изучите основы статистики и финансового управления корпоративных финансов; будете оценивать и анализировать влияние рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков (ModelRisk,@Risk и Tamara); освоите интерпретацию результатов количественной оценки рисков и узнаете, как интегрировать их в отчетность и коммуницировать руководителям.
- Стандарты и подготовка к сертификации
-
- Международные и российские стандарты по управлению рисками
Вы получите ответы на вопрос «Для чего нужна сертификация» и изучите международные и российские стандарты по управлению рисками; разберетесь с тем, что дает сертификация на практике, и что входит в сертификационный экзамен; изучите существующие стандарты и узнаете о том, почему недавно обновленный стандарт ISO 31000 является в мире основным, а также почему недавно обновленный американский стандарт COSO ERM практически полностью совпадает с ним.
3 практических задания с использованием сквозного кейса
Практическое задание №1. Отличие риск менеджмента 1 от риск-менеджмента 2.
Результаты: разработанная стратегия по экономии времени и ресурсов на риск менеджмент 1
Практическое задание №2. Оценка зрелости управления рисками в компании
Результаты:
· опыт использования модели зрелости
· понимание времени и ресурсов необходимых для оценки зрелости
· умение провести аудит собственного управления рисками
Практическое задание №3. Оценка рисков для компании с помощью имитационного моделирования
Результаты:
· навыки имитационного моделирования и других способов количественной оценки рисков, знакомство с функционалом ПО
· способность провести оценку рисков в собственных компаниях
· понимание ошибок при моделировании
· нивелирование ментальных ловушек при анализе рисков
Итоговое задание. Разработка плана по внедрению риск-ориентированного управления в компании
Результаты:
· опыт формирования плана по внедрению риск-ориентированного управления
· способность разработать план для своей компании
Как вы будете учиться
Структура обучения:
1 вводный вебинар, включая обзор программы, правила обучения, консультирование по выполнению заданий
3 вебинара, с подробным разбором домашних заданий
3 практических задания, которые выполняются последовательно, после просмотра теоретического блока
5 тестов на закрепление материала, по каждому модулю
Итоговое задание
Загрузка по времени:
Ежедневно: 1,5 часа в день
Общая продолжительность обучения: 2 месяца, 84 академических часа
- 5 модулей
- 40 учебных видео
- 14 часов видеолекций
- 4 видеозаписи экрана с подробными инструкциями по использованию ПО по моделированию рисков
- 3 практических задания, подробный аналитический разбор учебного кейса на основе реальной компании.
Документы о завершении программы
- Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования по теоретической части
- Удостоверение о повышении квалификации 84 академических часа (принимается всеми отделами кадров)
Авторы и преподаватели программы
Алексей Сидоренко
CRMP.RR, CT31000, генеральный директор компании «Риск-Академия», независимый эксперт по управлению рисками, активный участник Global Institute for Risk Management Standards, Московская Ассоциация Предпринимателей, Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков, Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».
- Подробнее
-
Более 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане и России. 10 лет преподавания в области риск-ориентированного принятия решений в рамках MBA, Executive MBA и корпоративных университетов Газпром, Роснефть, РЖД Победитель в номинации «Лучший курс по рискам», «Лучший риск-менеджер» 2013, 2014,2015гг. Автор и преподаватель курсов по подготовке к национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и странах СНГ Разработчик методологии по управлению рисками для PwC, Счетной палаты РФ и Australian Stock Exchange Автор книг "Рецепт эффективного управления рисками 2.0", «Риск-ориентированное управление организацией для нефинансовых компаний» Работа в проектах Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития, ТФК «Сколково», Центр интеллектуальной собственности «Сколково», Министерство Транспорта Казахстана, Газпром трансгаз Югорск, ОГК-4, АФК Система, Холдинг МРСК, АКРИХИН, НФБ "Самрук-Казына", КЕГОК и других компаний.
Константин Дождиков
CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО». Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Руководитель направления АНО ДПО «ИСАР».
- Подробнее
-
Более 15 лет теории и практики управления рисками, корпоративных финансов, финансового моделирования, бизнес-планирования, оценки бизнеса в России Автор научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» в НИУ ВШЭ и РАНХиГС, «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» НИУ ВШЭ, курса по финансовому моделированию для стартапов Соавтор курса по риск-менеджменту для международной магистерской программы Big Data НИУ ВШЭ Член Комиссии по профессиональным квалификациям в области управления рисками и финансовыми сервисами при Совете по профессиональным квалификациям финансового рынка Опыт работы в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, ГК ИНТЕКО, ООО УК РОСНАНО.
Алексей Белков
CRMP, PMP – GAPPS/PMI, C31000/RMP Участник международного сообщества риск-менеджеров, сертифицированный специалист в области управления проектами и управления рисками.
- Подробнее
- Автор курсов по основам управления рисками и прикладным ПО по построению рисковых моделей. Автор ряда публикаций в корпоративном издании «Газпром нефть». Работа в крупных российских компаниях нефтегазового сектора - «Сибур», «Новатэк»/проект «Ямал СПГ», «Газпром нефть», «Зарубежнефть» Участник международного проекта «Бадра» («Газпром нефть»). Консультирование и внедрение процессов управления рисками в компаниях нефтегазовой, инвестиционной и строительной отраслей.
Алексей Бычков
Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками.
- Подробнее
- Более 15 лет опыта в нефтегазовой отрасли, а также в строительстве, альтернативной энергетике, медицинских исследованиях, торговле сырьевыми товарами и банковском деле. 11 лет работы в одной их крупнейших мировых компании Chevron. Внедрение процессов вероятностной оценки и управления рисками. Консультирование в области развития бизнеса, финансового моделирования, вероятностной оценки, бизнес-планирования, управления рисками, стратегии и анализа принятия решений в России, США и Латинской Америке. Опыт финансового моделирования в стартапах Испании.
Вопросы по обучению
certification@isar.institute
+7 495 255 13 51
Выдаем документ об окончании
Удостоверение о повышении квалификации
установленного образца
Отзывы и рейтинги
Авторизируйтесь, чтобы оставить отзыв
27 Февраля, 2019
Ольга Чернопоневкина
Впечатления только положительные. Обучение много дает как с точки зрения развития себя как специалиста, так и с точки зрения проработки своих собственных вопросов Сильные стороны – очень высокий...
Впечатления только положительные. Обучение много дает как с точки зрения развития себя как специалиста, так и с точки зрения проработки своих собственных вопросов Сильные стороны – очень высокий уровень преподавания и качество материалов. Преподаватели понятно, с многочисленными примерами помогают разобраться во всех нюансах области управления рисками и развить необходимые навыки. Ценной стала возможность познакомиться с коллегами из разных областей, и дальнейшее общение с ними за пределами аудитории. Уверена, что смогу реализовать полученные знания на практике.
27 Февраля, 2019
Александр Шкатов
Пройденный курс был интересным и познавательным. Для начального уровня может показаться немного сложным, но преподавательский состав умело нивелирует разный уровень обучающихся. Надеюсь, что по...
Пройденный курс был интересным и познавательным. Для начального уровня может показаться немного сложным, но преподавательский состав умело нивелирует разный уровень обучающихся. Надеюсь, что полученные знания удастся применить на практике. Большое спасибо всем педагогам, организаторам обучения и коллегам, с которыми мы совместно прошли этот курс. Всем удачи и процветания.
27 Февраля, 2019
Анна Гречаник
Tолько положительные отзывы о Программе. Достаточно большой объем предлагаемых материалов, доступное к пониманию преподавание, широкий ряд практических примеров.
25 Февраля, 2019
Анастасия Лагутина
Обучение мне помогло понять, как теорию по управлению рисками можно и нужно применять на практике. Очень полезно и интересно было услышать, как коллеги из других компаний внедряют у себя риск-м...
Обучение мне помогло понять, как теорию по управлению рисками можно и нужно применять на практике. Очень полезно и интересно было услышать, как коллеги из других компаний внедряют у себя риск-менеджмент. Особенно актуальны были практические занятия по количественной оценке рисков, которые наглядно показали, как можно показать влияние различных факторов в цифрах и как дальше оперировать полученными результатами при принятии решения.
Анастасия Лагутина, руководитель отдела рисков, Ренейссанс