Управление проектами
Категория слушателей

Начинающие руководители и менеджеры проектов, чтобы получить представление об управлении проектами и приобрести компетенции, необходимые для карьерного роста

19 октября — 11 декабря
72 учебных часа

Удостоверение установленного образца АНО "еНано"

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Научитесь основам методологии профессионального управления проектами, сетевого планирования, управлению содержанием, стоимостью, рисками и заинтересованными сторонами проекта. 


Вы узнаете:


  • основные положения методологии управления проектами;
  • современное состояние стандартов в области управления проектами;
  • принципы и методы корпоративного управления проектами;
  • роль управления проектами в стратегическом управлении компанией;
  • структуру, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;
  • подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

Вы научитесь:


  • грамотно использовать методологию управления проектами в различных проектных ролях: куратор, руководитель, участник;
  • решать конкретные задачи управления проектами, программами и портфелями проектов с использованием различного инструментария;
  • разрабатывать планы управления проектами в соответствии с положениями международных стандартов;
  • составлять декомпозицию работ и план по вехам;
  • разрабатывать диаграмму Ганта;
  • управлять стоимостью проекта;
  • формировать бюджет и смету проекта;
  • строить матрицу рисков и организационную структуру проектно-ориентированной компании.

Практическая работа в процессе обучения: вы будете работать с собственным или учебным проектом под руководством преподавателя. 

В рамках обучения вы будете:
  • разрабатывать план управления вашим проектом
  • определять функциональные и временные рамки проекта и разрабатывать структурную декомпозицию работ и план по вехам
  • выявлять и анализировать рисковые события, а также разрабатывать план по снижению или предотвращению их наступления
  • разрабатывать смету и формировать общий бюджет проекта
  • определять организационные рамки проекта и распределять необходимые ресурсы в соответствии с этапами работ
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1
Основы методологии управления проектами

Основные понятия методологии управления проектами. Стандарты и модели управления проектами. Объекты, субъекты и процессы управления проектами. Проекты и управление проектами в практике современной компании

2
Управление содержанием проекта

Политика управления проектами. Операционный стандарт управления проектами. План управления проектом. Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Модели жизненного цикла проекта. Результаты проекта. Критерии достижения результатов проекта.Структурная декомпозиция работ

3
Управление проектом по временным параметрам

План по вехам. Сетевые модели проекта на основе диаграмм предшествования. Сетевые графики. Метод критического пути. Временные резервы и буферизация расписания. Диаграммы Ганта. Выравнивание ресурсов

4
Управление стоимостью проекта

Ключевые понятия управления стоимостью. Смета проекта. Бюджет проекта, программы, портфеля проектов. Процессы управления стоимостью. Планирование стоимости проекта. Типы стоимостных оценок. Методы формирования смет. Контроль, анализ и регулирование затрат. Анализ и прогнозирование затрат по методу освоенного объема

5
Управление проектными отклонениями

Основные понятия и определения. Сценарии управления отклонениями. Идентификация рисков. Анализ рисков. Стратегии управления рисками. Управление проблемами. Управление изменениями. Управление коммуникациями. Управление контрактами

6
Организационные структуры и команда проекта

Организационные структуры проектно-ориентированной компании. Офис управления проектами. Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами

Формат обучения
Загрузка по времени: Общая продолжительность обучения:
8 недель, 72 часа
АВТОРЫ
ЦИПЕС

ГРИГОРИЙ ЛЬВОВИЧ

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, МФТИ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, Сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами.

СТРАНИЦА АВТОРА
Выдаем документ об окончании

Удостоверение установленного образца АНО "еНано"

ОТЗЫВЫ И РЕЙТИНГИ
Игорь Долматович
27 Ноября, 2017

Качество разработки теоретического материала курса очень высокое. Ранее мы не встречали дистанционных курсов по управлению проектами с таким высоким качеством подготовки теоретических материалов. Также сильной стороной является то, что ведет программу известный специалист в области проектного управления Григорий Львович Ципес, имеющий большой практический опыт в сфере консалтинга крупных компаний по управлению проектами. В ходе обучения представилась возможность пополнить свой теоретический багаж новыми знаниями проектного управления в контексте современных подходов и стандартов, получить практические навыки структуризации и планирования конкретного проекта. В процессе освоения материалов преподаватель был открыт для вопросов слушателей, по всем интересующим вопросам я получил исчерпывающие профессиональные разъяснения и рекомендации. Программа будет полезна не только для специалистов-практиков, но и для широкой вузовской аудитории.


Игорь Долматович, ООО "ФОРА", руководитель проектного офиса

Андрей Бурсов
24 Ноября, 2017

Проект, который был защищен на итоговой аттестации, уже идет у меня на работе именно в таком виде, в каком он был запланирован и проработан на практических заданиях. Я буду рекомендовать данную программу коллегам-руководителям, чтобы у них было правильное понимание процесса создания продукта: планирование, оценка сроков и рисков, выстраивание последовательности работ и т.д.


Андрей Бурсов, ФГБНУ "НИИГБ", специалист в области информационных технологий

Антон Корнилов
24 Ноября, 2017

Изначально не стали заявлять несколько сотрудников, чтобы оценить уровень. Теперь с уверенностью скажу, что посоветую курс коллегам. Благодаря обучению на программе задан вектор развития.


Антон Корнилов, ООО "ЛабСистемс", руководитель сектора

Андрей Скарлыкин
24 Ноября, 2017

Рекомендую данную программу всем, кто хочет получить базовые, основные и ключевые знания по направлению "Управление проектами". Особенно он будет полезен тем, кто не имеет профильного хорошего образования и хочет начать обучение или структурировать свои знания. Одной из моих целей было структурировать мои разрозненные знаний по теме. Считаю, что именно качество и структурность теоретического материала позволили мне достичь цели.


Андрей Скарлыкин, Нардекс, менеджер по продуктам

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв