Что значит «управлять системно»?

О мероприятии

«Системный подход», «системное решение» – модные слова, за которыми часто ничего не стоит. В то же время наши организации действительно являются сложными системами, поэтому управление в манере «стимул – реакция» часто даёт сбои.

В большинстве книг и иных материалов по менеджменту описание системного подхода, как правило, ограничивается качественными рассуждениями. Уильям Эдвардс Деминг, американский статистик и гуру менеджмента, предложил количественный инструмент управления системами. Деминг считается одним из вдохновителей японского экономического чуда середины прошлого века. Однако в России о методе Деминга знают мало. 

На вебинаре 20 апреля слушатели познакомились с методом управления по Демингу, который может стать отличным трамплином в развитии менеджерских компетенций.

Подробно остановились на следующих аспектах: 

  • основные свойства систем;

  • принятие решений на основе понимания структуры системы;

  • выделение сигнала системы из шума.

Спикер также ответил на вопросы:

  • почему системами нужно управлять иначе, чем не-системами? 

  • чем отличается голос системы от голоса потребителя?

  • как управлять непрерывными улучшениями?

  • как строить диаграммы управления в Excel?


МАТЕРИАЛЫ
АУДИТОРИЯ

  • Опытные и начинающие менеджеры всех уровней
  • Аналитики бизнес-процессов, экономисты, финансисты, сотрудники плановых отделов
  • Студенты
  • Широкая аудитория, открытая новым знаниям и практическим навыкам

СПИКЕРЫ
БАГУЗИН

СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ

Операционный директор Treolan, ГК ЛАНИТ, к.ф.-м.н.

СТРАНИЦА АВТОРА
Мы на связи!