Электронный курс

Менеджмент
Управление проектами

Управление проектами

750 ₽
1 500 ₽
Получить доступ
10 отзывов

Автор

Ципес Григорий Львович

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, Сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектам, зам. главного редактора журнала «Управление Проектами и Программами».

xhttp_res (3).png

В курсе представлены основные понятия методологии управления проектами, которые Вы сможете применить в своей работе. Курс содержит действующие инструменты для управления предметной областью (содержанием и границами) проекта и определения временных рамок проекта. А также описание методов для формирования бюджета проекта, определения исходных рисков и определения организационных характеристик проекта. Курс состоит из 6 тем, содержащих текстовые лекции, видеолекции, презентацию, тесты к каждой теме, глоссарий, ссылки на дополнительные источники и итоговый тест.

Описание курса

Целью курса является формирование у слушателей целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности проектно-ориентированных компаний, а также о подходах к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

Курс состоит из 6 модулей:

  1. Основные методологии управления проектами

    • Управление проектами – общий взгляд
    • Международные и национальные стандарты управления проектами
    • Краткий обзор развития моделей управления проектами
    • Системная модель управления проектами СОВНЕТ
    • Проекты в практике современной компании
    • Организационная структура проектно-ориентированной компании
  2. Управление содержанием проекта

    • Стандарт управления проектами организации
    • Общие принципы управления содержанием проекта
    • Stage-Gate модель – жизненный цикл R&D проекта
    • Структурная декомпозиция работ
  3. Управление проектом по временным параметрам

    • Общие принципы управления проектом по временным параметрам
    • Ключевые вехи проекта и план по вехам
    • Основы сетевого планирования
  4. Управление стоимостью проекта

    • Ключевые понятия управления стоимостью
    • Планирование стоимости проекта
    • Методы оценки стоимости проекта
    • Контроль, анализ и регулирование затрат в проекте
  5. Управление проектными отклонениями

    • Основные определения
    • Управление рисками
    • Управление проблемами
    • Организационная структура проектно-ориентированной компании
  6. Организационные структуры и команда проект

    • Организационная структура проектно-ориентированной компании
    • Организационная структура управления проектом
    • Офис управления проектом
    • Профессиональная компетентность руководителя проектов

Образовательные результаты

В результате изучения курса Вы будете знать:

  • основные положения методологии управления проектами;
  • современное состояние стандартов в области управления проектами;
  • принципы и методы корпоративного управления проектами;
  • роль управления проектами в стратегическом управлении компанией;
  • структура, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;
  • подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

уметь:

  • грамотно использовать методологию управления проектами в различных проектных ролях – куратора проекта, руководителя проекта, участника проекта;
  • применять представленный инструментарий для решения конкретных задач управления проектами;
  • планировать управление проектами в соответствии с положениями международных стандартов;
  • разрабатывать корпоративные стандарты управления проектами в соответствии с положениями международных стандартов.

владеть:

  • навыками контроля и управления реализацией проекта, включая контроль проектных отклонений, управление изменениями в проекте и управление проектной отчетностью;
  • навыками по управлению «ключевыми моментами» и коммуникациями проекта от запуска проекта до его закрытия.

Категория слушателей:

Руководители высшего и среднего звена управления компании, специалисты, занятые в управлении проектами, в стратегическом управлении, в деятельности по организационному развитию компании, преподаватели, студенты и аспиранты вузов по специальностям менеджмент и управление проектами

Документ об окончании: 

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования. Вы можете добавить его в свое резюме, а также в профиль в социальных сетях.

Рекомендуем в продолжении обучения по данному направлению ознакомиться с курсом«Управление инновационными проектами» на coursera.

Часто задаваемые вопросы

Как правильно выстроить процесс обучения по электронному курсу?

Электронный курс – это учебный материал, работа с которым предполагает внимательное изучение. Не приступайте к обучению по электронному курсу в дороге. Выделите для этого свободное время, чтобы Вам никто не мешал, приготовьте бумагу и ручку. Рекомендуем делать записи в процессе работы с курсом – это позволит более глубоко усвоить материал. Доступ к курсу открыт на два месяца, Вы можете возвращаться к материалам курса в любое удобное время, проходить курс несколько раз, в том числе тесты, пока не выберете в системе опцию «Завершить обучение». Система автоматически закроет доступ к курсу через два месяца с момента совершения оплаты или активации курса в случае, если он бесплатный.

Как оплатить доступ к электронному курсу?
  • Банковской картой (VISA/Visa Electron, MasterCard). Мы работаем с платежной системой ChronoPay; 
  • Вы можете оплатить доступ к курсу, выбрав один из удобных для Вас вариантов:
  • Через отделения Сбербанка; 
  • Банковским переводом.

Подробная информация об оплате услуг.

Что такое личный кабинет и как им пользоваться?

Личный кабинет – это инструмент, который позволяет быстро и в доступной форме познакомиться с необходимой для обучения информацией. Пользователь может просмотреть свои текущие задачи, отредактировать личную информацию, задать вопросы специалистам, а также просмотреть расписание своих учебных мероприятий. Личный кабинет состоит из следующих разделов:

  •  Мои программы и курсы (показывает как назначенные программы и курсы, по которым планируется либо проходит обучение, так и уже завершенные);
  • Календарь (расписание учебных мероприятий); 
  • Портфолио (копии личных документов пользователя, выполненные практические работы, а также выданные сертификаты. Все документы доступны для скачивания); 
  • Личная информация (телефон, e-mail и другая информация, личные данные можно менять по мере необходимости); 
  • Помощь (подробная инструкция по личному кабинету, FAQ, система обращений к администратору по обучению и системному администратору).
Могу ли я задать вопрос автору/преподавателю курса/программы?

Общение с автором и/или преподавателем строго регламентировано учебной программой и осуществляется в рамках образовательного процесса в отведенном для этого месте и в строго оговоренное время. Большинство наших электронных курсов не имеет авторского сопровождения, общение с авторами/преподавателями доступно только в рамках программ повышения квалификации. Если у вас возник вопрос к авторам курса, напишите его на enano@rusnano.com, мы постараемся помочь с ответом.

Что такое электронный сертификат и как его получить?

Электронный сертификат – это документ, подтверждающий успешное освоение программы курса и прохождение итогового тестирования. Сертификат является именным, зарегистрированным в системе под своим уникальным номером. Для получения сертификата слушателю необходимо освоить материалы курса, успешно выполнить промежуточные и итоговый тесты и завершить обучение, нажав на соответствующую кнопку. Электронный сертификат будет сгенерирован автоматически в личном кабинете.

Какие требования к компьютерному оборудованию и каналам связи необходимо соблюсти для обучения онлайн?

Требования к среде:

  • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
  • Экран с диагональю не менее 15”;
  • Процессор pentium 1 гГц или выше;
  • Оперативная память 512 мб или выше;
  • Свободное дисковое пространство 200 мб;
  • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
  • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
  • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
  • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
  • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.

Основные требования:

  • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
  • Колонки, наушники или встроенный динамик - для звукового сопровождения курса.

Выдаем документ об окончании

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования

31 Июля, 2019
Виктор Вечерский
В целом, отличный курс. За короткое время прошли по верхам, оставили много для самостоятельного изучения. Поэтому материала для самостоятельного обучения очень много. В целом, я очень доволен, что про...

В целом, отличный курс. За короткое время прошли по верхам, оставили много для самостоятельного изучения. Поэтому материала для самостоятельного обучения очень много. В целом, я очень доволен, что прошёл данный курс.
24 Июля, 2019
Pnev Dmitry
Курс позволил взглянуть на сущность вопроса немного с другой точки зрения, а также сильно помог систематизировать имевшиеся знания по предмету и получить новые. Особая благодарность лектору - Ципесу Г...

Курс позволил взглянуть на сущность вопроса немного с другой точки зрения, а также сильно помог систематизировать имевшиеся знания по предмету и получить новые. Особая благодарность лектору - Ципесу Григорию Львовичу, явному профессионалу в области управления проектами, за логичный и интеллигентный подход при объяснении материала в ходе лекций.
17 Июля, 2018
Галимулина Фарида
Содержательно, доступно, лаконично.
Страницы: 1 2 3 4 След. Все