Управление инновационными проектами

60 дней
В курсе подробно изложен ценностный подход к управлению проектами, когда проект рассматривается как способ максимизации ценности его продукта для потребителя, даются специальные индикаторы, при помощи которых осуществляется контроль за управлением ценностью, а также полезные инструменты стандарта «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2М), легко реализуемые в российской бизнес-практике.
Стоимость обучения
6 000 ₽
Доступность по подписке:
Доступно
Тема
Менеджмент
Формат
Курс
Уровень
Базовый
Тип обучения
Самостоятельно

Описание курса

В курсе рассматриваются основные положения стандарта P2M в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.


Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).


Будет полезно

Опытным руководителям, которые хотят развивать новое направление

Собственникам компаний, которые задумываются о внедрении проектного управления

Специалистам в области разработки и реализации стратегии бизнес-аналитики

Заказчикам и спонсорам проекта

Командам стартапов и их отдельным участникам 

Вы научитесь

Управлять инновационной и предпринимательской деятельностью (организациями, подразделениями, командами сотрудников, проектами и сетями)

Разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию

Использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами и готовить аналитические материалы по результатам их применения

Проводить анализ инновационной деятельности предприятия и проводить поиск инноваций в экономике, управлении

Применять современные инструменты управления инновационными проектами и программами

Определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон

Определять основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте

Выполнять оценку эффективности инновационной деятельности

Управлять внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия

Выдаем документ об окончании

Электронный сертификат АНО "еНано"

Программа курса

Проекты и управление проектами в современной организации

  • Ценности,особенности ценностного подхода к управлению, процессы управления ценностью и стандартом P2M
  • Основные подходы к управлению проектами и программами
  • V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония
  • Кейс компании Technic Group

Управление инновациями: модели и механизмы

  • Знакомство с моделью сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ
  • Когда возникает потребность в инновациях?
  • Модель сбалансированных инноваций
  • Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония

Стратегии инноваций

  • Рассматриваются несколько подходов к осуществлению стратегического выбора: знакомство с моделью конкурирующих ценностей. Вы познакомитесь с её основными элементами, принципами её использования для формирования стратегии и рекомендациями по организации процесса стратегического планирования
  • Будут рассмотрены также два дополняющих друг друга подхода к оценке инновационной активности компании — Руководство Осло и Сбалансированная система показателей
  • Выбор стратегии инноваций
  • Оценка инновационной активности организации
  • Планирование и контроль инноваций
  • Организационная инновация – быть или не быть? Вы познакомитесь с природой и особенностями организационных инноваций, с причинами, по которым возникает потребность в них. Будут в деталях рассмотрены методы анализа и оценки инновационных идей в области организационных изменений, включая оценку результатов, затрат и рисков
  • Изученный материал позволит вам перейти непосредственно к содержанию стандарта P2M

Проекты организационных изменений

  • Методика анализа инновационных изменений
  • Организационные инновации в мегапроектах
  • Управление инновационными проектами и программами: основные положения
  • Рассматриваются основные положения стандарта P2M: вводятся ключевые определения и понятия, рассматривается логика использования стандарта для формирования целостного представления о целях и способах реализации инновационных проектов и программ. Особое внимание уделено разработке сценариев и рекомендациям P2M по их использованию при реализации инновационных программы

Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта

  • Миссия и ценности программы
  • Проектирование сценариев реализации программы
  • Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M (продолжение)
  • Вы познакомитесь с понятием управления интеграцией программы, соединяющим в единое целое миссию, стратегию и архитектуру программы и обеспечивающим возможность постоянной оценки ценности. Вы познакомитесь с несколькими примерам построения архитектуры программы, в одном из которых используется уже известная вам модель сбалансированных ценностей

Архитектура программы

  • Управление интеграцией в инновационных программах
  • Инновационная среда предприятия
  • Вы познакомитесь с основными механизмами и примерами формирования внутренней и внешней инновационной среды организации: мотивацией, вовлечением, обучением, управлением знаниями, создание связей с внешними субъектами инновационной среды
  • Вы познакомитесь в частности с методологией «Спираль знаний», созданной японскими учёными задолго до появления стандарта P2M, но очень хорошо вписавшейся в него. Знакомство с этим материалом поможет вам оценить свои слабые и сильные стороны и наметить пути развития как профессионала в области управления инновационными программами и проектами

Внутренняя и внешняя инновационная среда

  • Сообщество программы
  • Руководитель инновационной программы

Цифровые навыки

01

Практические навыки работы с системой дистанционного обучения

02

Освоение на практике правил работы с электронным курсом в слайдовом и/или видеоформате

03

Опыт составления информационных запросов и поиска необходимой информации

Авторы

ЦИПЕС ГРИГОРИЙ ЛЬВОВИЧ

Мобильное приложение edunano.ru

Проходить обучение стало ещё удобнее: смотрите видео, проходите тесты, участвуйте в вебинарах, регистрируйтесь на мероприятия с вашего смартфона
Спасибо, ваша заявка принята!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Оставить заявку
{{errors.last_name|formatError}}
{{errors.first_name|formatError}}
{{errors.middle_name|formatError}}
{{errors.email|formatError}}
{{errors.phone|formatError}}
{{errors.promocode|formatError}}
{{errors.text|formatError}}
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Спасибо, ваша заявка принята!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Получите консультацию
и скидку на обучение
Мы свяжемся с вами и дадим ответы на все вопросы, расскажем, как воспользоваться скидкой.
{{errors.email|formatError}}
Или
{{errors.phone|formatError}}
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Спасибо, ваша заявка принята!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.