Управление бизнес-процессами
Описание курса
Понимание методологии бизнес-инжиниринга предоставляет возможность:
- построения модели деятельности организации в виде комплекса бизнес-процессов
- проведения анализа полученной модели с целью выявления проблем и недостатков в организации работы
- оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов с целью решения проблем и улучшения организации работы.
Навыки анализа и совершенствования бизнес-процессов являются совершенно необходимыми специалистам и руководителям, учитывая, что в настоящее время на передний план выходит конкуренция бизнес-моделей и динамических организационных способностей компаний вместо конкуренции товаров и услуг.
Нужно понимать, что сейчас ведущим конкурентным преимуществом является умение вывести на рынок новейшую технологию быстрее всех, просто обладание такой технологией уже конкурентным преимуществом не является. Соответственно, вопросы проектирования бизнес-процессов организации становятся очень актуальными для большинства современных компаний, особенно для компаний высокотехнологичного сектора.
Кроме того, бизнес-инжиниринг- основа построения системы качества. Курс построен на основании новейшего практического опыта автора по внедрению методологии бизнес-инжиниринга в различных компаниях России и СНГ, в том числе на предприятиях наноиндустрии.
Данная учебная программа представляет собой автономный модуль, который может использоваться как самостоятельно (краткосрочная специализированная программа), так и в структуре программ подготовки управленческих кадров различных форматов.
Будет полезно
Руководителям организаций
Руководителям компаний и предприятий
Руководителям структурных подразделений
Бизнес-аналитикам
Специалистам по управлению качеством
Вы научитесь
Вырабатывать взгляд на проблемы бизнеса и менеджмента с позиций рассмотрения организации как сети бизнес-процессов
Применять процессный подход
Быть готовым к более углубленному освоению инструментария бизнес-инжиниринга
Работать со специализированными программными средствами бизнес-моделирования
Создавать основу для выполнения прикладных проектов по организационному моделированию деятельности организации
Понимать принцип формирования электронной корпоративной архитектуры
Создавать управляемую систему взаимосвязанных регламентов
Выдаем документ об окончании
Электронный сертификат АНО "еНано"
Актуальность
Автор курса - один из ведущих российских бизнес-консультантов Игорь Борисович Лозовицкий.
Программа курса
Цифровые навыки
Понимание системных электронных моделей описания бизнес-процессов
Нотация BPMN и ее использование для представления бизнес-процессов, проектирования и реинжиниринга система автоматизации
Системное представление о формализации регламентов деятельности в электронной среде
Использование средств машинного представления и моделирования бизнес-процессов
Закладываются основы понимания роботизации процессов (RPA – robotics process automation)
Авторы
на обработку персональных данных