Системное мышление
3 000
1 500
Срок доступа 60 дней
Описание курса

Курс научит проводить системные размышления, определять целевую систему проекта, в том числе, для сложных случаев сервиса и программного обеспечения, различать проверочные и приёмочные тесты и испытания, осознанно подходить к организации междисциплинарных предпринимательских, инженерных и менеджерских работ для сложных проектов.

Системное мышление является общим навыком, необходимым всем специалистам, которые участвуют в коллективной работе по выполнению сложных проектов, оно лежит в основе деятельности системных инженеров, менеджеров и технологических предпринимателей. Знания и навыки системного мышления незаменимы для выстраивания междисциплинарной работы, и позволяют проектной команде эффективно общаться на общем для всех системном языке. Курс рекомендован к изучению Русским отделением международного совета системной инженерии (INCOSE). 

Данный курс использует подход, основанный на актуальных стандартах и публичных документах, изложение строится на схемах и поддержано задачами по практическому использованию понятий системного подхода.


В ходе обучения у слушателей будут сформированы следующие специальные цифровые навыки:

  • Понимание закономерностей использования практик моделеориентированной системной инженерии, цифровых системных моделей и инструментов их формирования
  • Начальные знания моделирования жизненного цикла продукта в системах PLM (product lifecycle management)
  • Представление о работе в специализированном программном обеспечении по разработке требований, архитектуры и управления жизненным циклом системы
Содержание курса
1
Как научиться системному мышлению
  • Место системного мышления среди других мышлений
  • Наш вариант системного подхода из системной инженерии
  • Трудность освоения системного мышления
  • Отношение к терминологии: множественность терминов
  • Замечания по решению задач
  • Терминология
  • О мышлении
2
Воплощение системы, стейкхолдеры и интересы
  • Воплощение системы, 4D экстенсионализм
  • 4D объекты и их описания
  • "Дырки", процессы
  • Процессы как 4D объекты
  • Функции
  • Физические и функциональные объекты
  • Сервисы и компьютерные программы
  • Системный подход 2.0, понятие стейкхолдера
  • Стейкхолдер -- функциональный объект
  • Основные ошибки в определении стейкхолдеров
  • Стейкхолдеры
  • Интересы
  • Стейкхолдеры и интересы
  • Воплощение системы, стейкхолдеры
3
Системная холархия
  • Что считать системой
  • Холархия
  • Эмерджентность
  • Холархия и эмерджентность
  • Пять видов систем
  • Использующая система
  • Примеры видов систем
  • Люди в системах
  • Целевая система и соотношение систем
  • Потребности, требования, ограничения
  • Системы систем
  • Сложностность
  • Системная холархия
4
Целевая и использующая системы
  • Выбор целевой системы
  • Основные признаки целевой системы
  • Ошибки определения целевой системы
  • Именование системы
  • Признаки использующей системы
  • Обеспечивающая система
  • Целевая и использующая системы. Итоги
  • Целевая и использующая система
5
Определение и описание системы
  • Базовые структуры определения системы
  • Совмещение логической и физической структур
  • Примеры компонент и модулей. Размещения и гибридные описания
  • Компоненты, модули, размещения
  • Альфа и рабочие продукты
  • Рабочие продукты
  • Описание систем: субъективно и требует метода
  • Описания и интересы
  • Мультимодель и мегамодель
  • Множественность описаний. Модель и мета-модель
  • Борьба со сложностью в мышлении
  • Требования как часть определения системы
  • Требования и рабочие продукты
  • Проверка и приёмка
  • Архитектура
  • Конфигурация
  • Определение и описание системы
6
Понятие жизненного цикла
  • Жизненный цикл 1.0
  • Жизненный цикл
  • Жизненный цикл 2.0
  • Практика=дисциплина+технология
  • Практики
  • Дисциплины и технологии
  • Интересы инженера, исследователя и менеджера
  • Методы и методологии
  • Понятие жизненного цикла
7
Вид жизненного цикла
  • V-диаграмма и её примеры
  • Водопад против спирали
  • Вид жизненного цикла
  • Системные уровни и жизненный цикл
  • За пределами жизненного цикла
  • Вид жизненного цикла
8
Системная схема проекта
  • Системная схема проекта
  • Область интересов, основные альфы
  • Альфы - общий объект отслеживания
  • Роли и их ведущие альфы
  • За чем следить в проекте
  • Отслеживание альф, адаптация Essence, подальфы
  • Игры со схемой проекта
  • Полный жизненный цикл системы и проекта
  • Заключительные замечания курса
  • Системная схема проекта и основной
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
автор курса
ЛЕВЕНЧУК

АНАТОЛИЙ ИГОРЕВИЧ

Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE). Стаж стратегического и методологического консультирования - двадцать семь лет. Автор учебников «Системноинженерное мышление» (2015) и «Системное мышление» (2018). Преподаватель кафедры технологического предпринимательства МФТИ – РОСНАНО.

ВСЕ КУРСЫ АВТОРА
По окончании курса вы сможете
осуществлять межличностные, групповые и организационные коммуникации;
вырабатывать нестандартные решения;
разрабатывать стратегические концепции и бизнес-планы проектов, осуществлять руководство проектной деятельностью;
применять перспективные теории и приемы менеджмента, бизнес-процессов, маркетинга;
объединять деятельности техпредпринимателя, инженера, менеджера;
отличать важные решения от менее важных;
проводить системные размышления о проектах;
пользоваться системной схемой проекта (возможности, стейкхолдеры, определение и воплощение системы, работы, технологии, команда) для уменьшения проектных рисков;
определять целевую систему своего проекта (в том числе и для сложных случаев сервиса, программного обеспечения;
объединять в мышлении продукт и деятельность по его созданию.
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Для кого этот курс
технологические предприниматели и владельцы бизнесов, заинтересованные в целостном взгляде на бизнес, включающем как инженерные, так и менеджерские аспекты
технологические предприниматели и владельцы бизнесов, заинтересованные в целостном взгляде на бизнес, включающем как инженерные, так и менеджерские аспекты
инженеры, интересующиеся организацией инженерной деятельностью
магистранты менеджерских и инженерных специальностей, нуждающихся в средствах организации своих междисциплинарных знаний
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Видео-презентация




ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Отзывы
Отзывов пока нет
Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Выдаем документ об окончании