Управление инновационными проектами

Инновационные проекты требуют к себе огромного внимания и принципиально другого отношения, чем обычные проекты. Традиционное управление проектами, в основном, сосредоточено на понятных и простых инструментах операционного уровня и рассматривает три ключевых ограничения ˗ время, деньги, качество. Цель руководителя проекта - выполняя те или иные операции, довести его до успешного завершения. В работе используются понятные механизмы: календарные планы, бюджеты, риски. Но как только в проекте появляется неопределенность, новизна, он перестает быть обычным проектом.

Когда мы говорим об инновационном проекте, подразумевается создание чего-то принципиально нового – продукта, услуги, внедрения новой технологии. Это могут быть новые функции продукта, какие-то особенности технологии или новые элементы - то, что определяет ценность результата. К примеру, если вы создаете новую модель мобильного телефона, на чем вы сосредоточитесь в разработке? На емкости батарейки, толщине, на гибкости или качестве камеры. Что именно вы делаете такого, что дает вам основание думать о востребованности инновации рынком, что это действительно станет инновацией? Изобретений много, идей тоже, но инновациями признается только то, что окупается, то есть то, что выводится на рынок и становится реальным продуктом.

Программа "Управление инновационными проектами" научит решению практических задач управления инновационными проектами, ценностному подходу, определению миссии и инновационного потенциала проекта. 

Вы узнаете основные подходы и освоите инструменты для реализации сложных инновационных идей в рамках общей стратегии развития компании на основе стандарта P2M (Project and Program Management) и других известных методик, сформируете системное представление о стандартах, инструментах и лучших практиках в области управления инновационными проектами, которые будут полезны при формировании и реализации программ развития как крупным корпорациям, так и средним и малым инновационным компаниям, технологическим стартапам.

Рекомендуем программу всем, кто:

• хочет познакомиться со стандартом P2M, его основными понятиями, методами организации и ведения программ и проектов,
• хочет перевести свой проект на качественно новый уровень или протестировать проектную идею на жизнеспособность в комфортной среде под руководством преподавателя,
• нуждается в высококвалифицированной помощи международного эксперта по управлению проектами,
• заинтересован в разработке или обновлении стратегии развития проекта и нуждается в дополнительной мотивации для ее реализации,
• хочет освоить практические инструменты и дополнить имеющуюся теоретическую базу в области управления проектами,
• отвечает за инновационное развитие или преподает соответствующие дисциплины в вузе и нуждается в повышении квалификации. 

За 8 недель обучения вы: 

• примете участие в 3 вебинарах международного эксперта, автора и преподавателя программы Г.Л. Ципеса. Видеозаписи вебинаров доступны для скачивания - вы можете работать с ними и после завершения обучения. 
• самостоятельно изучите теоретическую часть в формате онлайн-курса. Курс состоит из видеолекций, дополнительного материала и оценочных заданий. Сейчас Вы можете бесплатно посмотреть демонстрационную версию курса.
• выполните 6 практических заданий применительно к собственному проекту или учебному кейсу. Все задания выполняются при методической поддержке преподавателя и сопровождаются индивидуальными консультациями.
• создадите итоговую презентацию вашего проекта (на основании выполненных практических работ), и получите рецензию от автора и преподавателя программы.
• примете участие в итоговой аттестации, по результатам которой получите официальный документ, подтверждающий ваше обучение (удостоверение установленного образца, которое принимается отделами кадров любых организаций).