Описание книги
Суть управления рисками прежде всего заключается в создании внутри организации такой культуры, которая бы способствовала проведению анализа рисков при принятии любых управленческих, инвестиционных или проектных решений.
В данном бесплатном руководстве авторы Алексей Сидоренко и Елена Демиденко описали некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Руководство было полностью обновлено авторами в 2016 году и содержит пятнадцать конкретных и практических рекомендаций, которые менеджеры по управлению рисками найдут полезными при внедрении управления рисками в ключевые процессы организации.
Цель данного руководства
- Оказание помощи риск-менеджерам в укреплении культуры управления рисками в организации в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000:2010;
- Оказание помощи совету директоров в выполнении их обязанностей по корпоративному управлению, а также помощи членам правления в построении правильных ожиданий от культуры управления рисками.
Это руководство не про "классический" риск-менеджмент с бесполезными картами рисков, реестрами, владельцами рисков и планами мероприятий. Нет, это руководство - про внедрение самых современных методов количественной оценки рисков в бизнес-процессы, в процессы принятия решений и в культуру мышления в организации.
Отзывы о книге
"Хорошо структурированные и очень полезные рекомендации для опытных риск менеджеров. Начинающим риск менеджерам книга поможет не совершать глупых ошибок", - Константин Дождиков, Директор по управлению рисками, РОСНАНО
"Книга очень полезна для компаний, начинающих свой путь к риск-менеджменту. Она сразу задает правильный тон о том, что риск-менеджмент в головах, а не в отдельном подразделении. Много интересных и полезных «фишек», которые можно применять в работе", - Ольга Образцова, бизнес-консультант
"Понравился раздел про интеграцию управления рисками в повседневную жизнь менеджмента и достаточно радикальный взгляд авторов на непосредственное вовлечение риск менеджера в процесс принятия решений наравне с другими руководителями", - Любовь Фролова, начальник отдела управления рисками, Технодинамика
"Очень хорошо систематизировано множество составляющих управления рисками. Напоминает "Войну и мир" - нужно прочитать не один раз и всё продумать. Огромное спасибо за ваш труд! Тем более, что на русском языке ничего подобного нет", - Сергей Мартынов, генеральный директор, MS Business security consulting